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正文內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(ppt39頁(yè))(更新版)

  

【正文】 有決心還要具備能力,能力則來(lái)自于不斷的教育 訓(xùn)練。 1 特采不慎是“自殺”。 19 搬運(yùn)方式要講究: 搬運(yùn)作業(yè)需要遵循以下一些基本原則: 1)機(jī)動(dòng)性原則,既保持隨時(shí)可以搬動(dòng)的狀態(tài); 2)自動(dòng)化原則; 3)避免等待和空搬的原則; 4)縮短移動(dòng)途徑的原則; 材料擺放要整齊、清楚。 1下工序就是客戶: u 需讓前工序人員注意項(xiàng)目: 十分熟悉本工序所擔(dān)負(fù)的責(zé)任范圍; 了解后工序的作業(yè)內(nèi)容; 前后工序的聯(lián)絡(luò)途徑明確; 經(jīng)常站在后工序的立場(chǎng)上來(lái)思考和行動(dòng); 確實(shí)進(jìn)行情報(bào)的反饋和前饋工作; 有產(chǎn)品良否的判定基準(zhǔn),且有樣品,隨時(shí)可查; 加強(qiáng)自我檢查。 1要經(jīng)常巡視: 巡視時(shí)要注意: 整潔的外表穿戴; 要有問題意識(shí); 要有敏銳的洞察力; 要真實(shí)地記錄一切; 謙遜的舉止。先讓新人跟著一起做,然后 在一旁觀看新人單獨(dú)做。 確保人身安全: A:強(qiáng)調(diào)安全守則,必要時(shí)可強(qiáng)制執(zhí)行; B:必要時(shí)請(qǐng)專家會(huì)診,提出改善方案; C:定期檢查各種安全防護(hù)措施有無(wú)失效; D:萬(wàn)一發(fā)生事故,第一時(shí)間內(nèi)組織拯救,并向上司報(bào)告; E:照明、溫濕、噪音、氣味符合要求。 6. 認(rèn)識(shí)七種浪費(fèi): 6 團(tuán)隊(duì)合作 士氣強(qiáng)化 自律 目視管理 品管圈 提案建議 標(biāo)準(zhǔn)化 6S(良好的廠房環(huán)境維持 ) 消 除 馬虎、浪費(fèi) 成本 管理 情報(bào) 設(shè)備 工人的 作業(yè) 產(chǎn)品及材料 利潤(rùn)管理 品質(zhì)及安全管理 物流 管理 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋 7 新人需要耐心指導(dǎo): 第一步:消除新人的心里緊張。 二、現(xiàn)場(chǎng) —— 人員管理 8 發(fā)出指令不可抽象: 沒有具體內(nèi)容的指示,使部下無(wú)所適從,要么不去做,要么靠自己的想像發(fā)揮來(lái)做,必然導(dǎo)致作業(yè)結(jié)果出現(xiàn)偏差; 出指示要有 6W2H(何事 WHAT、何故 WHY、何人 WHO、何時(shí)開始和結(jié)束 WHEN、何地WHERE、為誰(shuí) FOR WHOM、如何 HOW、 成本 MUCH)方面的具體內(nèi)容,這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)目標(biāo)是什么 注意缺席頂位: 有許多作業(yè)不良,就是由于頂位人員不熟練而造成的。 1指導(dǎo)部下的基本方法 —— OJT 13 獎(jiǎng)勵(lì)是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動(dòng)力之一,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人員,是為了激勵(lì)全體人員的積極性。 三 、 現(xiàn)場(chǎng) —— 物料管理: 17 材料去向要清楚: 不是所有的材料都能組裝出成品,中途分流的材料要有合理的理由,分流的數(shù)量要補(bǔ)回,否則生產(chǎn)計(jì)劃就無(wú)法達(dá)成。 報(bào)廢大筆“揮”不得。 20 四、 現(xiàn)場(chǎng) —— 設(shè)備管理: 1. 制定實(shí)施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)制度,確保安全。 重視執(zhí)行: 品質(zhì)管理涵蓋 4個(gè)步驟: 制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)是否一致 采取矯正措施并追蹤效果 修訂新標(biāo)準(zhǔn) 重視分析: 近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進(jìn),主要得力于統(tǒng)計(jì)分析手 法之應(yīng)用,企業(yè)的品質(zhì)要做好,應(yīng)配置對(duì)品管手法熟 練的人員。 2. 流水線作業(yè)跟“點(diǎn)”走: 通過對(duì)產(chǎn)品特性的測(cè)試后,在流水線一定距離劃出線點(diǎn)為記號(hào),作業(yè)員跟著線點(diǎn)節(jié)拍下機(jī),以保證產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率。 5)安全原則:作業(yè)人員工作時(shí)能確保自身安全, 而且本人對(duì)環(huán)境也感到滿意。熱處理設(shè)備多用屬冷色的鉛灰色,起到降低“心理溫度”的作
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