現(xiàn)場管理實務(wù)(ppt39頁)(更新版)
【正文】 有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育 訓(xùn)練。 1 特采不慎是“自殺”。 19 搬運方式要講究： 搬運作業(yè)需要遵循以下一些基本原則： 1）機(jī)動性原則，既保持隨時可以搬動的狀態(tài)； 2）自動化原則； 3）避免等待和空搬的原則； 4）縮短移動途徑的原則； 材料擺放要整齊、清楚。 1下工序就是客戶： u 需讓前工序人員注意項目： 十分熟悉本工序所擔(dān)負(fù)的責(zé)任范圍； 了解后工序的作業(yè)內(nèi)容； 前后工序的聯(lián)絡(luò)途徑明確； 經(jīng)常站在后工序的立場上來思考和行動； 確實進(jìn)行情報的反饋和前饋工作； 有產(chǎn)品良否的判定基準(zhǔn)，且有樣品，隨時可查； 加強(qiáng)自我檢查。 1要經(jīng)常巡視： 巡視時要注意： 整潔的外表穿戴； 要有問題意識； 要有敏銳的洞察力； 要真實地記錄一切； 謙遜的舉止。先讓新人跟著一起做，然后 在一旁觀看新人單獨做。 確保人身安全： A：強(qiáng)調(diào)安全守則，必要時可強(qiáng)制執(zhí)行； B：必要時請專家會診，提出改善方案； C：定期檢查各種安全防護(hù)措施有無失效； D：萬一發(fā)生事故，第一時間內(nèi)組織拯救，并向上司報告； E：照明、溫濕、噪音、氣味符合要求。 6. 認(rèn)識七種浪費： 6 團(tuán)隊合作 士氣強(qiáng)化 自律 目視管理 品管圈 提案建議 標(biāo)準(zhǔn)化 6S(良好的廠房環(huán)境維持 ) 消 除 馬虎、浪費 成本 管理 情報 設(shè)備 工人的 作業(yè) 產(chǎn)品及材料 利潤管理 品質(zhì)及安全管理 物流 管理 現(xiàn)場管理之屋 7 新人需要耐心指導(dǎo)： 第一步：消除新人的心里緊張。 二、現(xiàn)場 —— 人員管理 8 發(fā)出指令不可抽象： 沒有具體內(nèi)容的指示，使部下無所適從，要么不去做，要么靠自己的想像發(fā)揮來做，必然導(dǎo)致作業(yè)結(jié)果出現(xiàn)偏差； 出指示要有 6W2H（何事 WHAT、何故 WHY、何人 WHO、何時開始和結(jié)束 WHEN、何地WHERE、為誰 FOR WHOM、如何 HOW、 成本 MUCH）方面的具體內(nèi)容，這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)目標(biāo)是什么 注意缺席頂位： 有許多作業(yè)不良，就是由于頂位人員不熟練而造成的。 1指導(dǎo)部下的基本方法 —— OJT 13 獎勵是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動力之一，獎勵優(yōu)秀的人員，是為了激勵全體人員的積極性。 三 、 現(xiàn)場 —— 物料管理： 17 材料去向要清楚： 不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則生產(chǎn)計劃就無法達(dá)成。 報廢大筆“揮”不得。 20 四、 現(xiàn)場 —— 設(shè)備管理： 1. 制定實施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)制度，確保安全。 重視執(zhí)行： 品質(zhì)管理涵蓋 4個步驟： 制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 檢驗與標(biāo)準(zhǔn)是否一致 采取矯正措施并追蹤效果 修訂新標(biāo)準(zhǔn) 重視分析： 近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進(jìn)，主要得力于統(tǒng)計分析手 法之應(yīng)用，企業(yè)的品質(zhì)要做好，應(yīng)配置對品管手法熟 練的人員。 2. 流水線作業(yè)跟“點”走： 通過對產(chǎn)品特性的測試后，在流水線一定距離劃出線點為記號，作業(yè)員跟著線點節(jié)拍下機(jī)，以保證產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率。 5）安全原則：作業(yè)人員工作時能確保自身安全， 而且本人對環(huán)境也感到滿意。熱處理設(shè)備多用屬冷色的鉛灰色，起到降低“心理溫度”的作
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