mbo目標(biāo)管理ppt39頁(參考版)
2025-02-15 22:46本頁面
【正文】 目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的寫法。 定性： 可以是 特性 ： 準(zhǔn)確性、及時性、完備 性、可靠性 ……. 可以是一種行為或一系列結(jié)果性運(yùn)作： 完成、認(rèn)可、批準(zhǔn)、同意、通過、使用 …….. 定量： 一種物理單位或結(jié)果。形式不必 拘泥，考核標(biāo)準(zhǔn)選取最主要的考核指標(biāo)。 6. 具體某項工作目標(biāo)可通過季度中將目標(biāo)細(xì)化。以 Z標(biāo)準(zhǔn) 來衡量 A雙方認(rèn)可 ?有挑戰(zhàn)但可以實現(xiàn) ?有碰撞但達(dá)成共識 R結(jié)果導(dǎo)向的 ?知己知彼 ?善于取舍 T有時限的 ?讓部門其他人都清楚地知道 ?公開承兌、督促自己達(dá)成目標(biāo) 什么是好的目標(biāo) 1 具體的和可理解的 “ 這個目標(biāo)是否告訴員工具體的要做 /完成什么？ ” 2 有量化的考核標(biāo)準(zhǔn) “ 員工知道如何衡量他的工作結(jié)果嗎？ ” 3 切合實際的 “ 這個目標(biāo)是否是具有挑戰(zhàn)性的而又可以實現(xiàn)的？ ” 4 時間性 “ 員工應(yīng)該在什么時間完成？ ” 員工有完成這個目標(biāo)所需的權(quán)限嗎？ 完成這個目標(biāo)需要其他人 /部門的支持嗎？ 這些目標(biāo)的輕重緩急，優(yōu)先次序是什么？ 目標(biāo)在文字闡述上清楚嗎？ 1. 澄清員工在完成部門任務(wù)中的角色和職責(zé) 2. 將部門的行動計劃落實為個人的工作目標(biāo) 3. 將內(nèi)部和外部客戶的需要落實為個人的工 作目標(biāo) 4. 目標(biāo)以“事”為主，它不記錄過程，只是明確最終結(jié)果。 M可以衡量的 ?幫助我們觀察進(jìn)度 衡量最終結(jié)果。 兒子考上清華 需生兒子 要結(jié)婚 要找對象 正式確立工作目標(biāo)的程序： ?主管向下屬說明部門 /團(tuán)隊工作目標(biāo) ?下屬草擬自己的崗位工作目標(biāo) ?主管與下屬一起討論工作目標(biāo) ?確定工作目標(biāo)協(xié)議 ?明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 二、設(shè)定一個好目
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