企業(yè)文化的管理(ppt39頁)(參考版)
2025-01-08 19:15本頁面
【正文】 文化建設(shè)是“行為規(guī)范化”過程 9 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式 ? 嚴(yán)謹(jǐn)型（團(tuán)結(jié)，合作，求實，創(chuàng)新） ? 高雅型（創(chuàng)造新的生活品質(zhì)） ? 通俗型 寧做痛苦的 人 ， 不做快樂的 豬。 目的 2 闡述企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和矛盾的心理契約。 文化建設(shè)是的“權(quán)力智慧化”過程 第二次創(chuàng)業(yè)階段，應(yīng)該將企業(yè)家行為轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人行為，通過規(guī)范運作避免企業(yè)家的個人情緒和知識局限所可能釀成的企業(yè)悲劇。 * 縮短價值差距 * 整合價值沖突 * 求解價值兩難 聯(lián)想的“入模子”培訓(xùn)。 日本人 最會改善改良，是因為其鉆研磨合的團(tuán)隊文化。 美國人 善于創(chuàng)造新概念、善于發(fā)明，是由于其崇尚科學(xué)、鼓勵創(chuàng)新發(fā)明的文化。 *“黃、賭、毒”要不要做？ *做不到行業(yè)第一第二的要不要做？ *不賺錢的要不要做？ “企業(yè)愛財， 取之有道” 從“成功”到“成道”，長壽企業(yè)一般是“有道”的企業(yè)。 8 文化即“道” 企業(yè)是功利組織。 炒股的文化 —— 賺錢第一到安全第一。 企業(yè)文化也不是一句話能說清楚的，文化，一件事情，一個現(xiàn)象中都包含著企業(yè)文化。 消極文化，積極文化； 統(tǒng)一文化，離散文化； 隱含文化，成文文化； 7 文化作用的局限 文化不是萬能的。 從這個意義上說： 中國企業(yè)能否長大 與企業(yè)文化建設(shè) 有著密切關(guān)系。 沒有文化，企業(yè)也可以實現(xiàn)成長，但沒有文化的企業(yè)實現(xiàn)不了可持續(xù)成長。 但是我們也要注意，這并不是企業(yè)的使命和義務(wù)。 未來的新文化，新價值觀可能會大量產(chǎn)生與企業(yè)。 企業(yè)文化對社會文化的推動 優(yōu)秀的企業(yè)文化會成為人類的基本牽引力或原動力。 企業(yè)文化是人類文化發(fā)展的動力之一 . 文化就是造出一個小環(huán)境。 企業(yè)能賣的東西有什么？ 產(chǎn)品，技術(shù)，品牌，管理，形象，文化。 將企業(yè)作成人們的生活方式，作成文化，是企業(yè)家永遠(yuǎn)追求的境界。 表現(xiàn)在他們的行為中是：揮舞美鈔的 畢業(yè)式；印著美圓的船漿。 “時間就是金錢”美國人悟出的真理。 ? 文化賦予企業(yè)不同的風(fēng)貌
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