現(xiàn)場管理ppt39頁)(參考版)
2025-03-02 17:40本頁面
【正文】 現(xiàn)場管理的質(zhì)量控制 優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者的標準 ? 積極推行企業(yè)文化 ? 會制定和實施合理的管理制度 ? 倡導者不實施安全生產(chǎn) ? 避免各種丌必要的浪費 ? 向上管理和向下負責 ? 善亍做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ? 使用現(xiàn)代管理工具的多面手 現(xiàn)場管理者 現(xiàn)場管理者職責： （ 1）嚴格執(zhí)行制度 （ 2）提高員工技能 （ 3）關心員工 （ 4）積極處理問題 （ 5）上下信息傳遞 （ 6）修正管理制度 現(xiàn)場管理者 （ 7）設計科學操作流程 （ 8）提高工作效率 （ 9）確定產(chǎn)品質(zhì)量 （ 10）安全生產(chǎn) （ 11）實施員工績效考核 管理人員的七大能力 ? 異常發(fā)現(xiàn)問題的能力． ? 異常處理復原的能力 ? 原因分析的能力 ? 改善實施的能力 ? 條件設定的能力 ? 條件改善的能力 ? 條件維持的能力． 現(xiàn)場管理者 ? 企業(yè)喜歡的人才是能給企業(yè)帶來財富的人 態(tài)度 能力 “材” 意愿很強 ,能力一般 “財” 能力強 ,態(tài)度好 “裁” 能力不強 ,意愿不高 “才” 能力很強 ,積極性不高 現(xiàn)場管理者 ?責任到人 . ?人人都管事 ,事事有人管 . ? 哪怕是工作 現(xiàn)場的一個角落也有專人負責、檢查 現(xiàn)場管理實施 現(xiàn)場管理的實施是現(xiàn)場標準化的過程！ 現(xiàn)場管理實施 太認真 太不認真 演講完畢，謝謝觀看！ 。 現(xiàn)場管理的效率控制 案例：某車間生產(chǎn)效率一直偏低，數(shù)據(jù)結(jié)果是生產(chǎn)計劃完成丌好，理由是缺人。 現(xiàn)場管理方法 現(xiàn)場管理的質(zhì)量控制 現(xiàn)場管理是質(zhì)量管理的核心，也是質(zhì)量管理的基礎環(huán)節(jié)，做好現(xiàn)場的質(zhì)量控制是每個生產(chǎn)型企業(yè)的重要工作。 （三）、目規(guī)管理 現(xiàn)場管理方法 現(xiàn)場管理方法 目規(guī)管理的內(nèi)容方法： 紅牌、看板 、信號燈或者異常信號燈 、操作流程圖 、提醒板 、警示牌、區(qū)域線 、警示線 、告示板 、生產(chǎn)管理板 等等。 （二）、作業(yè)標準化 SOP 現(xiàn)場管理方法 目規(guī)管理的涵義： 目規(guī)管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種規(guī)覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用規(guī)覺來進行管理的科學方法。 6）、 修訂 ：及時更新不修訂標準。為了達到這一點，標準中應該多使用圖和數(shù)字。什么是要小心？這樣模糊的詞語是丌宜出現(xiàn)的。 2）、
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