包裝采購(gòu)流程與管理ppt39頁(yè))(參考版)
2025-03-31 04:55本頁(yè)面
【正文】 謝謝大家 ! 演講完畢，謝謝觀看！ 。 供應(yīng)商會(huì)在網(wǎng)上提供某一段時(shí)間內(nèi)紙產(chǎn)品的預(yù)先定 價(jià) ， 企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將自己的預(yù)算系統(tǒng)與之連接 ， 當(dāng) 需要搜索某種紙的最低價(jià)時(shí) ， 通過(guò)該系統(tǒng)很快就可以得 到結(jié)果 。 （ 6） 善于利用網(wǎng)絡(luò)采購(gòu) 隨著網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展 ， 企業(yè)可以在網(wǎng)上尋找到更多 的包裝信息 。 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō) ， 擁有精 明能干的采購(gòu)人員是一筆巨大的財(cái)富 。 為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 ， 越來(lái)越多的企業(yè)正在 關(guān)注和完善采購(gòu)管理體制 、 提高管理水平 。 （ 4）經(jīng)常咨詢包裝供應(yīng)商，提高投資收益 包裝供應(yīng)商是企業(yè)很好的信息來(lái)源 ， 可以從他們那 里得到當(dāng)前市場(chǎng)的情況 ， 同時(shí) ， 在供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家的 網(wǎng)站里都有大量的包裝信息 ， 并且有很多關(guān)于如何選 材 、 用材 、 節(jié)省資金的好建議 。 一種較好的處理方法是 ， 選擇一兩家包裝供應(yīng)商作 為候選對(duì)象 ， 以便應(yīng)急和重新選擇 。 （ 3）定期考核評(píng)估同供應(yīng)商的合作 選擇了一兩個(gè)主要的包裝供應(yīng)商并不意味著一 勞永逸 ， 永遠(yuǎn)與他們合作下去 ， 而應(yīng)該是一個(gè)不斷選 擇的過(guò)程 。 企業(yè)要最大化地獲取這些增值服務(wù) 。 （ 2）挖掘供應(yīng)商潛力，獲取更多增值服務(wù) 為了穩(wěn)保自己的供貨地位 ， 許多包裝供應(yīng)商會(huì)積極 與企業(yè)聯(lián)系 ， 主動(dòng)提供更多的增值服務(wù) 。 一般而言 ， 包裝供應(yīng)商的家數(shù)愈多 ， 選擇最適當(dāng)供 應(yīng)商的機(jī)會(huì)就愈大 。 采購(gòu)決策影響著后續(xù)的運(yùn)輸 、 調(diào)配 、 維護(hù) 、 調(diào)換乃 至產(chǎn)品的更新?lián)Q代 ， 因此必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見(jiàn) ， 必須對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程中所涉及的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他相 關(guān)的長(zhǎng)期潛在成本進(jìn)行評(píng)估 。 （ 4） 企業(yè)缺乏有效的采購(gòu)工具和信息平臺(tái) 究竟什么樣的采購(gòu)才是符合企業(yè)利益的 ？ 到底采購(gòu) 價(jià)格為多少才是合理的 ？ 這些問(wèn)題困惑著管理者 ， 其根本 原因在于沒(méi)有找到一個(gè)有效的工具進(jìn)行采購(gòu)的跟蹤 、 評(píng) 估 、 分析和科學(xué)決策 。 采購(gòu)就是一手交錢(qián)一手交 貨 ， 貨款兩清各自走人 ， 這種采購(gòu)其后果是售后服務(wù)沒(méi) 有保障 。 采購(gòu) 上隨意性很大 ， 采購(gòu)上沒(méi)有最基本的計(jì)劃 ， 并且缺乏部 門(mén)間必要的溝通與銜接 ， 這樣采購(gòu)回來(lái)的就很難滿足產(chǎn) 品的需要 。 由于部門(mén)設(shè)置和流程整合的不同 ， 分別在紙箱的采購(gòu)流程特點(diǎn)上各有千秋 。 客戶反饋系統(tǒng) ? 有無(wú)識(shí)別客戶需求的系統(tǒng)方法； ? 客戶和組織各管理層間有無(wú)建立程序，用以溝通客戶需求和投訴 (反饋 )； ? 供應(yīng)商組織的使命和目標(biāo)是否反映出重視客戶的反饋和需求； ? 日常管理活動(dòng)是否都與
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