包裝采購流程與管理ppt39頁)-文庫吧資料
2025-04-02 04:55本頁面
【正文】 客戶的反饋和需求聯(lián)系在一起； ? 對(duì)客戶退料進(jìn)行詳細(xì)的原因分析嗎； ? 客戶反饋和溝通是否可通過認(rèn)證和提供整改計(jì)劃得到支持； ? 是否建立客戶的訂單資料和檔案庫。 運(yùn)輸能力 報(bào)價(jià)方面 ? 提供原材料價(jià)格表； ? 提供紙板價(jià)格表； ? 提供彩盒的計(jì)價(jià)方式。 公司基本情況 生產(chǎn)能力 ? 供應(yīng)商設(shè)備的性能，加工尺寸和機(jī)器配置數(shù)量； ? 供應(yīng)商是否有能力滿足物料 /服務(wù)的技術(shù)規(guī)格； ? 供應(yīng)商的生產(chǎn)過程是否足夠靈活以適應(yīng)設(shè)計(jì) /數(shù)量的變化； ? 供應(yīng)商能否在規(guī)定的前置時(shí)間里提供約定數(shù)量的物品 /服務(wù)； ? 供應(yīng)商有無可接受的新產(chǎn)品開發(fā) /認(rèn)證過程。 對(duì)包裝企業(yè)的審核他們一般會(huì)通過以下幾個(gè)方面來 進(jìn)行： 確定供應(yīng)商的步驟 ? 了解其公司的性質(zhì)，是港資、美資、私營或者三資公司。在確定幾家供應(yīng)商后，他們會(huì)對(duì)其 進(jìn)行驗(yàn)廠。這樣一來，當(dāng)他們的產(chǎn)品上線生產(chǎn)的時(shí)候， 包裝也可以及時(shí)到達(dá)，在不占用倉庫空間的情況下，他 們可以及時(shí)將送來的包裝產(chǎn)品安排到生產(chǎn)線上。 由各廠提供年度銷售預(yù)測(cè) （ 包括產(chǎn)品品種 、 數(shù)量 ） 或生產(chǎn)計(jì)劃 （ 包括庫存需求 ） ， 匯集到總公司供應(yīng)部 ， 采購預(yù)算是為配合公司年度銷售預(yù)測(cè)或生產(chǎn)計(jì)劃 (包括產(chǎn) 品品種 、 數(shù)量 )， 供應(yīng)部門對(duì)所需求銷售預(yù)測(cè)或生產(chǎn)計(jì)劃 做詳實(shí)地估計(jì) ， 統(tǒng)一整個(gè)企業(yè)對(duì)紙箱的需求 。 案例 4 某 照明企業(yè)彩盒采購流程 該照明企業(yè)作為一家出口型企業(yè)，所有產(chǎn)品均直接銷 往國外。 供應(yīng)商的開發(fā)為今后采購工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ) ， 為此 ， 供應(yīng)商的確立必須成立評(píng)選小組 ， 確定科學(xué) 、 合理和系統(tǒng)的評(píng)審項(xiàng)目 ， 一般包括經(jīng)營狀 況 、 企業(yè)資信 、 制造能力 、 技術(shù)水平 、 品質(zhì)性能 、 管 理績效等指標(biāo) ， 將合格廠商分級(jí)建立檔案 。 再將計(jì)劃交給供應(yīng)部 ， 供應(yīng)部做采購計(jì)劃 ， 制定合 同 ， 再向供應(yīng)商下定單 。 金楓公司確定瓦楞紙箱供應(yīng)商的具體步驟如下： 確定紙箱廠 紙箱廠材料認(rèn)定 確定招標(biāo)單位 合格供應(yīng)商認(rèn)定 紙箱廠考慮 招標(biāo) 通知招標(biāo) 初步招標(biāo)單位 確定中標(biāo)單位 案例 3 北京三元食品股份有限公司采購流程 北京三元食品股份有限公司采用的是中央采購（也 稱集中采購 /集約采購）模式。 對(duì)于提供瓦楞紙箱的供應(yīng)商 ， 海爾集團(tuán)希望這些企 業(yè)能夠考慮 就近建廠 ， 以便及時(shí)為海爾集團(tuán)配套瓦楞紙 箱產(chǎn)品 。 第四， 樣品交至海爾集團(tuán)實(shí)驗(yàn)室 ，實(shí)驗(yàn)室按照企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行瓦楞紙箱外觀及物理性能方面測(cè)試，實(shí)驗(yàn)檢測(cè) 指標(biāo)主要包括耐
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