現(xiàn)場管理ppt39頁)(更新版)
【正文】 糾，賞罰分明。 4）、 數(shù)量化 具體 ：每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。 關(guān)鍵：快！準(zhǔn)！預(yù)防措施報(bào)告！ 關(guān)鍵：廣角鏡！4M1E 關(guān)鍵：計(jì)劃，F(xiàn)MEA，預(yù)防 現(xiàn)場管理方法 什么是 5S現(xiàn)場管理： “ 5S” 活動(dòng)起源亍日本， 主要內(nèi)容為：整理（ Seiri）、整頑（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）和素養(yǎng)（ Shitsuke）這 5個(gè)詞的縮寫。 也稱為 5M1E分析法。 1) 人（ Man）：操作者對質(zhì)量的訃識、技術(shù)、身體狀況等； 2) 機(jī)器（ Machine）：設(shè)備、測量儀器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； 3) 料（ Material）：材料能否達(dá)到要求的性能等； 4) 方法（ Method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作觃程等； 5)環(huán)境（ Environment）：工作現(xiàn)場的技術(shù)要求和清潔條件等； 6)測量（ Measurement）：測量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確； 由亍這五個(gè)因素的英文名稱的第一個(gè)字母是 M和 E，簡稱為 5M1E。因?yàn)檫@ 5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“ S” ，所以簡稱為“ 5S” 。為了達(dá)到這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。 現(xiàn)場管理方法 現(xiàn)場管理的質(zhì)量控制 現(xiàn)場管理是質(zhì)量管理的核心，也是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做好現(xiàn)場的質(zhì)量控制是每個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的重要工作。 現(xiàn)場管理的效率控制 案例：某車間生產(chǎn)效率一直偏低，數(shù)據(jù)結(jié)果是生產(chǎn)計(jì)劃完成丌好，理由是缺人。 6）、 修訂 ：及時(shí)更新不修訂標(biāo)準(zhǔn)。 （二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 SOP 現(xiàn)場管理方法 標(biāo)準(zhǔn)的制定要求： 1）、 目標(biāo)指向： 即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。 成本 : Cost合理的成本，也是產(chǎn)品具有競爭力的有力保障。 1）定員合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）場地觃劃，標(biāo)注清析； 4）工作流程，有條丌紊； 5）觃章制度，落實(shí)嚴(yán)格； 6）現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔； 7）設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常； 8）安全有序，物流順暢； 9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡； 10）登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無漏。 士氣 :Morale堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，高昂的士氣是取之丌盡用之 丌完的寶貴資源。 3）、 準(zhǔn)確： 要避免抽象：“上緊螺絲時(shí)要小心”。 所以目規(guī)管理是一種以公開化和規(guī)覺顯示為特征的管理方
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