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現(xiàn)場(chǎng)管理ppt39頁(yè))-資料下載頁(yè)

2025-02-28 17:40本頁(yè)面
  

【正文】 薪資管理 考核制度 管理人員 變化多 缺乏訓(xùn)練 士氣 丌足 生手多 丌良多 維修多 丌良多 場(chǎng)所亂 工具 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)常中斷 丌良多 廠家多 開(kāi)機(jī)率低 丌足 故障高 現(xiàn)場(chǎng)管理的效率控制 步驟四:找出主要原因,并把他圈起來(lái) 環(huán)境 管理 人員 方法 材料 機(jī)器 生產(chǎn)效率低落 品質(zhì) 溫度 濕度 污染 薪資管理 考核制度 管理人員 變化多 缺乏訓(xùn)練 士氣 不足 生手多 不良多 維修多 不良多 場(chǎng)所亂 工具 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)常中斷 不良多 廠家多 開(kāi)機(jī)率低 不足 故障高 現(xiàn)場(chǎng)管理的效率控制 人員安排不合理 步驟五:主要原因再分析 缺乏訓(xùn)練計(jì)劃 缺乏教導(dǎo)人員 缺乏時(shí)間 缺乏訓(xùn)練 缺乏場(chǎng)所 缺乏時(shí)間 步驟六:依據(jù)提出乊原因擬訂改善計(jì)劃,逐項(xiàng)進(jìn)行,直至取得成果。 現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量控制 優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者的標(biāo)準(zhǔn) ? 積極推行企業(yè)文化 ? 會(huì)制定和實(shí)施合理的管理制度 ? 倡導(dǎo)者不實(shí)施安全生產(chǎn) ? 避免各種丌必要的浪費(fèi) ? 向上管理和向下負(fù)責(zé) ? 善亍做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 使用現(xiàn)代管理工具的多面手 現(xiàn)場(chǎng)管理者 現(xiàn)場(chǎng)管理者職責(zé): ( 1)嚴(yán)格執(zhí)行制度 ( 2)提高員工技能 ( 3)關(guān)心員工 ( 4)積極處理問(wèn)題 ( 5)上下信息傳遞 ( 6)修正管理制度 現(xiàn)場(chǎng)管理者 ( 7)設(shè)計(jì)科學(xué)操作流程 ( 8)提高工作效率 ( 9)確定產(chǎn)品質(zhì)量 ( 10)安全生產(chǎn) ( 11)實(shí)施員工績(jī)效考核 管理人員的七大能力 ? 異常發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力. ? 異常處理復(fù)原的能力 ? 原因分析的能力 ? 改善實(shí)施的能力 ? 條件設(shè)定的能力 ? 條件改善的能力 ? 條件維持的能力. 現(xiàn)場(chǎng)管理者 ? 企業(yè)喜歡的人才是能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)富的人 態(tài)度 能力 “材” 意愿很強(qiáng) ,能力一般 “財(cái)” 能力強(qiáng) ,態(tài)度好 “裁” 能力不強(qiáng) ,意愿不高 “才” 能力很強(qiáng) ,積極性不高 現(xiàn)場(chǎng)管理者 ?責(zé)任到人 . ?人人都管事 ,事事有人管 . ? 哪怕是工作 現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)角落也有專(zhuān)人負(fù)責(zé)、檢查 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程! 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施 太認(rèn)真 太不認(rèn)真 演講完畢,謝謝觀看!
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