現(xiàn)場(chǎng)管理ppt39頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-28 17:40本頁(yè)面
【正文】 薪資管理 考核制度 管理人員 變化多 缺乏訓(xùn)練 士氣 丌足 生手多 丌良多 維修多 丌良多 場(chǎng)所亂 工具 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)常中斷 丌良多 廠家多 開(kāi)機(jī)率低 丌足 故障高 現(xiàn)場(chǎng)管理的效率控制 步驟四：找出主要原因，并把他圈起來(lái) 環(huán)境 管理 人員 方法 材料 機(jī)器 生產(chǎn)效率低落 品質(zhì) 溫度 濕度 污染 薪資管理 考核制度 管理人員 變化多 缺乏訓(xùn)練 士氣 不足 生手多 不良多 維修多 不良多 場(chǎng)所亂 工具 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)常中斷 不良多 廠家多 開(kāi)機(jī)率低 不足 故障高 現(xiàn)場(chǎng)管理的效率控制 人員安排不合理 步驟五：主要原因再分析 缺乏訓(xùn)練計(jì)劃 缺乏教導(dǎo)人員 缺乏時(shí)間 缺乏訓(xùn)練 缺乏場(chǎng)所 缺乏時(shí)間 步驟六：依據(jù)提出乊原因擬訂改善計(jì)劃，逐項(xiàng)進(jìn)行，直至取得成果。 現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量控制 優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者的標(biāo)準(zhǔn) ? 積極推行企業(yè)文化 ? 會(huì)制定和實(shí)施合理的管理制度 ? 倡導(dǎo)者不實(shí)施安全生產(chǎn) ? 避免各種丌必要的浪費(fèi) ? 向上管理和向下負(fù)責(zé) ? 善亍做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 使用現(xiàn)代管理工具的多面手 現(xiàn)場(chǎng)管理者 現(xiàn)場(chǎng)管理者職責(zé)： （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行制度 （ 2）提高員工技能 （ 3）關(guān)心員工 （ 4）積極處理問(wèn)題 （ 5）上下信息傳遞 （ 6）修正管理制度 現(xiàn)場(chǎng)管理者 （ 7）設(shè)計(jì)科學(xué)操作流程 （ 8）提高工作效率 （ 9）確定產(chǎn)品質(zhì)量 （ 10）安全生產(chǎn) （ 11）實(shí)施員工績(jī)效考核 管理人員的七大能力 ? 異常發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力． ? 異常處理復(fù)原的能力 ? 原因分析的能力 ? 改善實(shí)施的能力 ? 條件設(shè)定的能力 ? 條件改善的能力 ? 條件維持的能力． 現(xiàn)場(chǎng)管理者 ? 企業(yè)喜歡的人才是能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)富的人 態(tài)度 能力 “材” 意愿很強(qiáng) ,能力一般 “財(cái)” 能力強(qiáng) ,態(tài)度好 “裁” 能力不強(qiáng) ,意愿不高 “才” 能力很強(qiáng) ,積極性不高 現(xiàn)場(chǎng)管理者 ?責(zé)任到人 . ?人人都管事 ,事事有人管 . ? 哪怕是工作 現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)角落也有專(zhuān)人負(fù)責(zé)、檢查 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程！ 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施 太認(rèn)真 太不認(rèn)真 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1