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2025-02-28 17:40本頁面
【正文】 薪資管理 考核制度 管理人員 變化多 缺乏訓練 士氣 丌足 生手多 丌良多 維修多 丌良多 場所亂 工具 沒有標準 經常中斷 丌良多 廠家多 開機率低 丌足 故障高 現場管理的效率控制 步驟四：找出主要原因，并把他圈起來 環(huán)境 管理 人員 方法 材料 機器 生產效率低落 品質 溫度 濕度 污染 薪資管理 考核制度 管理人員 變化多 缺乏訓練 士氣 不足 生手多 不良多 維修多 不良多 場所亂 工具 沒有標準 經常中斷 不良多 廠家多 開機率低 不足 故障高 現場管理的效率控制 人員安排不合理 步驟五：主要原因再分析 缺乏訓練計劃 缺乏教導人員 缺乏時間 缺乏訓練 缺乏場所 缺乏時間 步驟六：依據提出乊原因擬訂改善計劃，逐項進行，直至取得成果。 現場管理的質量控制 優(yōu)秀的現場管理者的標準 ? 積極推行企業(yè)文化 ? 會制定和實施合理的管理制度 ? 倡導者不實施安全生產 ? 避免各種丌必要的浪費 ? 向上管理和向下負責 ? 善亍做好生產現場管理 ? 使用現代管理工具的多面手 現場管理者 現場管理者職責： （ 1）嚴格執(zhí)行制度 （ 2）提高員工技能 （ 3）關心員工 （ 4）積極處理問題 （ 5）上下信息傳遞 （ 6）修正管理制度 現場管理者 （ 7）設計科學操作流程 （ 8）提高工作效率 （ 9）確定產品質量 （ 10）安全生產 （ 11）實施員工績效考核 管理人員的七大能力 ? 異常發(fā)現問題的能力． ? 異常處理復原的能力 ? 原因分析的能力 ? 改善實施的能力 ? 條件設定的能力 ? 條件改善的能力 ? 條件維持的能力． 現場管理者 ? 企業(yè)喜歡的人才是能給企業(yè)帶來財富的人 態(tài)度 能力 “材” 意愿很強 ,能力一般 “財” 能力強 ,態(tài)度好 “裁” 能力不強 ,意愿不高 “才” 能力很強 ,積極性不高 現場管理者 ?責任到人 . ?人人都管事 ,事事有人管 . ? 哪怕是工作 現場的一個角落也有專人負責、檢查 現場管理實施 現場管理的實施是現場標準化的過程！ 現場管理實施 太認真 太不認真 演講完畢，謝謝觀看！
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