iso管理評(píng)審報(bào)告(ppt39頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-09 17:02本頁(yè)面
【正文】 汽齒總廠飛華汽齒一廠山東汽齒博昌 大眾 SACHS法雷奧上海通用煙臺(tái)通用小糸車燈無(wú)錫振華采埃孚華迅出口貿(mào)易南京玲木青浦車燈目前存在問(wèn)題及建議（ 1） 1. 各部門(mén)的文件管理不到位 從此次內(nèi)審結(jié)果看，有 3個(gè)是文件管理方面的問(wèn)題，對(duì)于我們生產(chǎn)性行業(yè)而言，文件是第一生產(chǎn)準(zhǔn)則，沒(méi)有文件如何指導(dǎo)操作，職能部門(mén)的管理不到位，造成了現(xiàn)場(chǎng)使用的文件遺失、無(wú)法識(shí)別、新舊版本交替等問(wèn)題。 2. 經(jīng)驗(yàn)不能非常完整的固化為規(guī)范 經(jīng)驗(yàn)必須通過(guò)論證，并通過(guò)規(guī)范形式，普遍使用才能轉(zhuǎn)化為財(cái)富，尤其在模具管理方面。規(guī)范是質(zhì)量工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。質(zhì)量工作必須防止經(jīng)驗(yàn)缺陷源的產(chǎn)生。 3. 問(wèn)題的關(guān)閉仍然力度不夠，重復(fù)發(fā)生 目前我們采用 8D或 PCR等方法來(lái)改進(jìn)我們的過(guò)程，但是為什么在后續(xù)仍然會(huì)再次發(fā)生？ 可能存在問(wèn)題：沒(méi)有系統(tǒng)地實(shí)施持續(xù)改進(jìn)措施（如 8D方法） 當(dāng)過(guò)程出現(xiàn)偏差時(shí)（如不合格品產(chǎn)生）沒(méi)有采取應(yīng)急措施。 處理問(wèn)題的時(shí)間太長(zhǎng)，質(zhì)量控制效果不佳。 沒(méi)有對(duì)措施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。 采用 8D方法，科學(xué)地分析問(wèn)題，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)不斷的驗(yàn)證效果的有效性 目前存在問(wèn)題及建議（ 2） 4. 信息溝通不能快速而有效 不管是內(nèi)部還是外部問(wèn)題，一有問(wèn)題，應(yīng)立即反饋，而且對(duì)于植保部門(mén)而言應(yīng)建立信息庫(kù)，便于不斷的持續(xù)改進(jìn)。信息不但滯后，而且缺乏相互溝通，沒(méi)有足夠的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，配合不默契，海嘉的每個(gè)部門(mén)都有存在的必要，要形成完整的閉環(huán)。 ，干部隊(duì)伍知識(shí)能力與 OEM市場(chǎng)要求相距甚遠(yuǎn)！ 我公司目前的業(yè)務(wù)已從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步擴(kuò)大到了國(guó)際的 OEM市場(chǎng)。而與之不相適應(yīng)的是，我們管理干部自身的素質(zhì)較為低下，還不能很好的掌握運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段來(lái)管理生產(chǎn)，在目前良好的市場(chǎng)前景下，如果沒(méi)有一批業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)而有責(zé)任心的干部去實(shí)施的話，也是空的。培養(yǎng)員工“我靠海嘉生存、海嘉靠我發(fā)展”的意識(shí) . 雖然每個(gè)產(chǎn)品根據(jù)客戶的不同要求和控制計(jì)劃的要求，產(chǎn)品上有了追溯性標(biāo)識(shí)，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們應(yīng)從產(chǎn)品的工序、物流的流轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中確保 100%標(biāo)識(shí)的可追溯性和先進(jìn)先出，這對(duì)于出口產(chǎn)品而言，尤為重要。我們?cè)谶^(guò)程中的流轉(zhuǎn)卡必須確保不遺失，并且各工序按要求填寫(xiě)相關(guān)紀(jì)錄。 目前存在問(wèn)題及建議（ 3） 從 2023年軸承板的改進(jìn)項(xiàng)目、設(shè)施設(shè)備的改進(jìn)看，為公司創(chuàng)造了效益，降低了成本，但這都是通過(guò)高層管理者地參與從上而下的結(jié)果，未能發(fā)揮全體員工的積極效益，從下而上地提出改進(jìn)方案，發(fā)揚(yáng)大家的智慧，來(lái)不斷優(yōu)化過(guò)程，提高海嘉的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。 ，內(nèi)部運(yùn)作不規(guī)范 : （ 1）物流管理上，從原材料、輔助材料進(jìn)廠驗(yàn)收到成品出廠，規(guī)章制度尚不完整（或未認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度） 。 （ 2）財(cái)務(wù)管理上，歷史遺留較多 ,改革任重而道遠(yuǎn) 。 （ 3）設(shè)備模具管理上，雖然在幾年的磨合中有改進(jìn)，對(duì)于預(yù)防性和預(yù)測(cè)性仍然不夠（模具同樣存在此方面的問(wèn)題）。 （顧客分布）不合理 合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是 : 30%,澆鑄件 30%,出口件 30% OEM30%,外地 OEM30%,出口 OEM30% 30%,機(jī)加工件 30%,小總成 30% 我們目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍舊以壓鑄件 ,毛坯件為主 ,并且個(gè)別客戶所占銷售額的比重過(guò)大 ! 管理評(píng)審結(jié)論 ? 經(jīng)與會(huì)人員對(duì)各項(xiàng)輸入的評(píng)審，一致認(rèn)為，本公司按 ISO/TS 16949： 2023版建立的質(zhì)量管理體系一年來(lái)的運(yùn)行是適宜的、充分并有效的，質(zhì)量方針得到了有效的貫徹，質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施狀況良好，確保了質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 管理評(píng)審輸出 ? 在此期間大家提出了公司目前內(nèi)部存在的問(wèn)題還不少 ， 有待于我們以后不斷的持續(xù)改進(jìn) ， 經(jīng)過(guò)討論大家一致認(rèn)為下面的三點(diǎn)是當(dāng)前重點(diǎn)要解決的問(wèn)題 ， 故而形成此次管理評(píng)審的輸出： ? ? ? （購(gòu)切邊模） 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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