品質(zhì)管控(ppt39頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-27 02:01本頁(yè)面
【正文】 三章： QC 7大手法 層別法的應(yīng)用 ? 收集原始數(shù)據(jù) ? 確定數(shù)據(jù)的性質(zhì)，范圍或要求的目的 ? 將數(shù)據(jù)分層歸類 ? 根據(jù)分層結(jié)果進(jìn)行處理或改進(jìn)措施 第三章： QC 7大手法 三、柏拉圖 0102030405060708090100A B C D第三章： QC 7大手法 四、特性要因圖 用圖解的方式表示出某種特性與其可能形成原因之間的關(guān)系，這個(gè)圖表就是特性要因圖或者因果圖、魚(yú)骨圖，也因?yàn)槭侨毡举|(zhì)量專家石川馨博士首先使用，所以又叫石川圖。 特性要因圖的應(yīng)用方法及步驟 ? 確定項(xiàng)目，即需要解決的的是什么問(wèn)題； ? 從 4M1E的 5大方面分析原因； ? 展開(kāi)確定的原因，繪制圖表； ? 篩選主要原因（可以結(jié)合柏拉圖法）； ? 針對(duì)主要原因優(yōu)先采取措施； ? 確認(rèn)實(shí)施措施的效果。 第三章： QC 7大手法 五、散布圖 散布圖有叫相關(guān)圖，是用來(lái)表示對(duì)應(yīng)的變量與變量之間相互影響與相互作用范圍圖表。示意圖如下： P P2 P1 0 T1 T2 T 第三章： QC 7大手法 六、直方圖： 第三章： QC 7大手法 七、 SPC(見(jiàn)合通公司 SPC表） 什么是 SPC ? Statistical Process Control(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制），是一種通過(guò)對(duì)產(chǎn)品或過(guò)程進(jìn)行抽樣，測(cè)量其特性參數(shù)、記錄數(shù)據(jù)并繪制圖表，然后進(jìn)行分，以判斷過(guò)程是否處于受控狀態(tài)的管理工具。 第四章：過(guò)程品管（ PQC) 一、 什么是 PQC：制造過(guò)程品質(zhì)控制、制程品管。在制造過(guò)程中，為了確保制造工程、工序品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)等符合規(guī)定要求而采取的一系列檢查與驗(yàn)證活動(dòng)。 PQC類別包含了 IPQC、 QC、 FQC。 第四章：過(guò)程品管（ PQC) 設(shè)置 IPQC的三個(gè)要素，如下示意圖： IPQC 巡回間隔時(shí)間 檢驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)量 檢驗(yàn)項(xiàng)目難度 第四章：過(guò)程品管（ PQC) 開(kāi)始巡線 A線 B線 C線 D線 第五章：品質(zhì)保證（ QA) 一、什么是 QA？ 指 Quality Audit 品質(zhì)稽核或者 Quality Assurance品質(zhì)保證 ，指企業(yè)具體的各種品質(zhì)檢驗(yàn)活動(dòng)和過(guò)程，如首件、確認(rèn)、抽檢及尾件確認(rèn)等。 二、 QA的工作方法 示意圖： QA工作方法 首件確認(rèn) 產(chǎn)品抽檢 尾件對(duì)比 稽核制程是否合格 稽核批量成品是否合格 稽核批量品質(zhì)是否保持 第五章：品質(zhì)保證（ QA) 二、 CAR發(fā)放 什么是 CAR？ 指 Corrective Action Requirement(糾正與預(yù)防措施報(bào)告）。 發(fā) CAR的時(shí)機(jī)： 整批產(chǎn)品被拒收時(shí) 抽檢中發(fā)現(xiàn)重要不良 客戶投訴、退貨時(shí) 巡檢中發(fā)現(xiàn)重大不良 QA發(fā)出 CAR 生產(chǎn)部改善 讓我們一起努力，共同打造一流團(tuán)隊(duì)、一流品質(zhì)、一流產(chǎn)品。謝謝大家！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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