現(xiàn)場(chǎng)管理ppt39頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 維持 √現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)是 指導(dǎo)員 √現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)是 支持者 √現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)是 推動(dòng)者 概念 2023/3/19 管 理 事 人 計(jì)劃 控制 執(zhí)行 培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 激勵(lì) 組 織 SMART原則 5W2H要素 PDCA循環(huán) QC7大手法 平行思維技巧 時(shí)間管理 授權(quán)的技巧 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成理論 溝通技巧 績(jī)效管理技巧 冰山理論 馬斯洛需求理論 概念 六大管理目標(biāo) 品質(zhì) : Quality—品質(zhì)是企業(yè)的決戰(zhàn)場(chǎng)，沒有品質(zhì)就沒有明天。 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn) 概念 概念 現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)要素即 ：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理 現(xiàn)場(chǎng)如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢？避免失誤的 5原則： 取消此作業(yè) 不要人做 使作業(yè)容易化 檢查 降低影響 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制水平判斷基準(zhǔn) 趨勢(shì) 級(jí)別 判定基準(zhǔn) 1級(jí)水準(zhǔn) 丌制造和生產(chǎn)丌良品 2級(jí)水準(zhǔn) 丌流出丌良品 3級(jí)水準(zhǔn) 檢驗(yàn)出丌良品（作業(yè)員檢驗(yàn)） 4級(jí)水準(zhǔn) 沒有檢查，無法控制丌良 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo) 計(jì)劃的合理性 設(shè)備故障引起的停產(chǎn) 生產(chǎn)物料是否齊全、工作方法可否改善 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)： 交貨期 管理者的主要工作之一 員工的技能發(fā)揮 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo) 改進(jìn)質(zhì)量： 工作過程 的質(zhì)量 降低庫存：流動(dòng)資金、儲(chǔ)藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患 縮短生產(chǎn)線、減少停機(jī)時(shí)間、減少空間 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：成本 降低成本最佳方法，就是剔除過度的資源耗用 提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)： 效率 安全 士氣 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo) 01 事前管理 02 事中管理 03 事后管理 現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)層面 預(yù)防可能發(fā)生的問題 通過監(jiān)督控制，防止問題發(fā)生 問題發(fā)生后實(shí)施處理。什么是要小心？這樣模糊的詞語是丌宜出現(xiàn)的。 （三）、目規(guī)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理方法 現(xiàn)場(chǎng)管理方法 目規(guī)管理的內(nèi)容方法： 紅牌、看板 、信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈 、操作流程圖 、提醒板 、警示牌、區(qū)域線 、警示線 、告示板 、生產(chǎn)管理板 等等。 現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量控制 優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者的標(biāo)準(zhǔn)
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