iso管理評(píng)審報(bào)告(ppt39頁(yè))(參考版)
2025-01-11 17:02本頁(yè)面
【正文】 （顧客分布）不合理 合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是 : 30%,澆鑄件 30%,出口件 30% OEM30%,外地 OEM30%,出口 OEM30% 30%,機(jī)加工件 30%,小總成 30% 我們目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍舊以壓鑄件 ,毛坯件為主 ,并且個(gè)別客戶所占銷售額的比重過(guò)大 ! 管理評(píng)審結(jié)論 ? 經(jīng)與會(huì)人員對(duì)各項(xiàng)輸入的評(píng)審，一致認(rèn)為，本公司按 ISO/TS 16949： 2023版建立的質(zhì)量管理體系一年來(lái)的運(yùn)行是適宜的、充分并有效的，質(zhì)量方針得到了有效的貫徹，質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施狀況良好，確保了質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 （ 2）財(cái)務(wù)管理上，歷史遺留較多 ,改革任重而道遠(yuǎn) 。 目前存在問(wèn)題及建議（ 3） 從 2023年軸承板的改進(jìn)項(xiàng)目、設(shè)施設(shè)備的改進(jìn)看，為公司創(chuàng)造了效益，降低了成本，但這都是通過(guò)高層管理者地參與從上而下的結(jié)果，未能發(fā)揮全體員工的積極效益，從下而上地提出改進(jìn)方案，發(fā)揚(yáng)大家的智慧，來(lái)不斷優(yōu)化過(guò)程，提高海嘉的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。培養(yǎng)員工“我靠海嘉生存、海嘉靠我發(fā)展”的意識(shí) . 雖然每個(gè)產(chǎn)品根據(jù)客戶的不同要求和控制計(jì)劃的要求，產(chǎn)品上有了追溯性標(biāo)識(shí)，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們應(yīng)從產(chǎn)品的工序、物流的流轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中確保 100%標(biāo)識(shí)的可追溯性和先進(jìn)先出，這對(duì)于出口產(chǎn)品而言，尤為重要。 ，干部隊(duì)伍知識(shí)能力與 OEM市場(chǎng)要求相距甚遠(yuǎn)！ 我公司目前的業(yè)務(wù)已從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步擴(kuò)大到了國(guó)際的 OEM市場(chǎng)。 采用 8D方法，科學(xué)地分析問(wèn)題，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)不斷的驗(yàn)證效果的有效性 目前存在問(wèn)題及建議（ 2） 4. 信息溝通不能快速而有效 不管是內(nèi)部還是外部問(wèn)題，一有問(wèn)題，應(yīng)立即反饋，而且對(duì)于植保部門而言應(yīng)建立信息庫(kù)，便于不斷的持續(xù)改進(jìn)。 處理問(wèn)題的時(shí)間太長(zhǎng)，質(zhì)量控制效果不佳。質(zhì)量工作必須防止經(jīng)驗(yàn)缺陷源的產(chǎn)生。 2. 經(jīng)驗(yàn)不能非常完整的固化為規(guī)范 經(jīng)驗(yàn)必須通過(guò)論證，并通過(guò)規(guī)范形式，普遍使用才能轉(zhuǎn)化為財(cái)富，尤其在模具管理方面。僅此一項(xiàng)每年每根鋸條可節(jié)約近 12萬(wàn)元多。以前每班生產(chǎn)需塤耗一根鋸條，一個(gè)月 25天就需耗費(fèi) 75根，每根 150元。全年降低人工費(fèi)近 10萬(wàn)元。 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目跟蹤 ? 從技術(shù)角度出發(fā)，減少了產(chǎn)品的加工余量，更改了圖紙，修改了模具，并通過(guò)了顧客的驗(yàn)證，徹底解決了漏氣問(wèn)題，從驗(yàn)證結(jié)果看，使軸承箱的成本降低了 15元 /只，一次合格率從原來(lái)的 30%，提升至 94%。 ? 3名。 由于市場(chǎng)因素，以及原材料的漲價(jià)問(wèn)題，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困擾，未能按計(jì)劃配置模具相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備，只是從模具備件供應(yīng)商著手，加強(qiáng)了備件管控力度，從 2023年度的統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，模具的非正常停機(jī)率有了明顯的降低。 %%%%%%%%04 年度05 年度0 4 年度 10% % % % % % %0 5 年度 % % % % %激勵(lì)制度勞動(dòng)紀(jì)律發(fā)生問(wèn)題作業(yè)環(huán)境公司管理員工培訓(xùn)實(shí)施5S質(zhì)量方針質(zhì)量體系/設(shè)備工裝 從統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，其中在某些項(xiàng)目上的滿意率有了明顯的進(jìn)步，例如激勵(lì)制度、勞動(dòng)紀(jì)律、發(fā)生問(wèn)題的相應(yīng)上不滿意度有所下降，但對(duì)于工作環(huán)境、公司管理、在員工培訓(xùn)、 5S以及對(duì)質(zhì)量體系方面，職工的不滿意度比 04年有所提高，說(shuō)明員工在這一方面的意識(shí)和要求提高了，這也是我們 2023年的目標(biāo)，這是進(jìn)步。 ?人 、機(jī)、料、法、環(huán)，人是最主要的因素。 員工滿意度（ 1） 12月份公司對(duì) 10個(gè)單項(xiàng)進(jìn)行了滿意度調(diào)查，內(nèi)容涉及設(shè)備裝備情況、對(duì)員工所提供的培訓(xùn)、生產(chǎn)環(huán)境和工作條件、 5S的實(shí)施、勞動(dòng)紀(jì)律、安全防護(hù)、激勵(lì)制度、職工福利待遇、管理制度、質(zhì)量體系等方面。另外公司對(duì)廠區(qū)道路、地坪、房屋進(jìn)行了修繕。 人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)圖30%高中20%中專8%大專8%本科 34%初中?人 、機(jī)、料、法、環(huán) 技術(shù)開發(fā)部 169H 質(zhì)保部 330H 生產(chǎn)制造部 2098H 財(cái)務(wù)部 44H 人事部 16H ? 生產(chǎn)制造部人均培訓(xùn)時(shí)間 12H，技術(shù)開發(fā)部人均培訓(xùn)時(shí)間為 34H，質(zhì)保部人均培訓(xùn)時(shí)間 12H全廠總的人均培訓(xùn)時(shí)間為11H，未完成 2023年培訓(xùn)人均受訓(xùn) 42H的目標(biāo)。 2023年公司共招聘人員 79
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