【摘要】招募與甄選?人員招募?人員甄選□學(xué)習(xí)目標(biāo)?人員的招募與甄選是人力資源管理的重要組成部分。在學(xué)習(xí)中要認(rèn)識人員招募和甄選在組織中的作用;掌握人員招募和甄選的概念、方法;掌握各種招募和甄選方法的區(qū)別、使用場合;了解造成人員招募和甄選失誤的不利因素,在工作中應(yīng)盡量避免。第一節(jié)人員招募?人員招募概述
2025-02-19 23:05
【摘要】管理人員招聘面試題招聘提問管理人員:1、您認(rèn)為“管理”究竟是什么?(測試應(yīng)聘者是否能夠?qū)⒗碚摲矫娴墓芾碇R與工作實踐相結(jié)合);2、一個好企業(yè)要取得進步,哪些方面是決定性的?(在復(fù)雜的市場環(huán)境中,不同的企業(yè)的成功要素區(qū)別很大。通過回答測試應(yīng)聘者對原單位在管理方面的理解程度);3、您最近讀過的有關(guān)管理方面的書籍有哪些
2024-09-12 09:39
【摘要】招聘管理人員面試題目一、形象儀表二、自我介紹1、談?wù)勀氖芙逃?jīng)歷和工作經(jīng)歷。2、談?wù)勀^去工作中取得的主要成績,并舉一事例簡要說明。3、簡單地說一下自己的最大優(yōu)點和最大缺點。4、您的興趣愛好是什么?有哪些特長?5、談?wù)勀愕募彝?。三、專業(yè)知識1、談?wù)勀霓k學(xué)理念和
2024-09-13 15:04
【摘要】歡迎您到XX公司來!XX股份有限公司是高科技公司,正處于飛速發(fā)展階段,誠邀各界有志之士的加盟。*適用期為一至三個月;*正式員工享受養(yǎng)老保險、大病醫(yī)療保險、失業(yè)保險等福利;*每周五個工作日,上班時間為9:00-17:30。應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘部門:
2025-02-19 23:08
【摘要】基層主管面試指南職位名稱素質(zhì)與能力問題設(shè)計共同性1、目標(biāo)導(dǎo)向2、主動性3、責(zé)任心4、學(xué)習(xí)能力5、價值觀1-1最近兩三年(或畢業(yè)時)有沒有給自己制定過人生目標(biāo)或者工作目標(biāo)?簡單說說你是如何去達(dá)成的?1-2工作幾年下來,有沒發(fā)現(xiàn)自己的瓶頸,說說你是如何去突破的?1-3如果你的上司沒有給你安排具體任務(wù),你會如何解決?2-1能否給我介紹
2025-01-17 00:49
【摘要】招聘提問管理人員題庫類型序號問題測試要點管理意識1您認(rèn)為“管理”究竟是什么?測試應(yīng)聘者是否能夠?qū)⒗碚摲矫娴墓芾碇R與工作實踐相結(jié)合。2一個好企業(yè)要取得進步,哪些方面是決定性的?在復(fù)雜的市場環(huán)境中,不同的企業(yè)的成功要素區(qū)別很大。通過回答測試應(yīng)聘者對原單位在管理方面的理解程度。3您最近讀過的有關(guān)管理方面的書籍有哪些?優(yōu)秀的管理人員是非常注重
2025-03-28 02:34
【摘要】員工招募和甄選唐明躍目錄第一講、招聘與甄選的重要性第二講、招聘渠道第三講、招聘流程及管理第四講、招聘的工具和方法第五講、招聘和甄選的其它問題第一講、員工招聘與甄選的重要性?招聘與甄選的意義?招聘與甄選的原則?人事政策一、招聘與甄選的意義意義?一個組織素質(zhì)的高
2025-01-01 14:12
【摘要】非人事經(jīng)理的人事管理技巧集推薦人:你怎樣分配有限的時間資源人運作過程/結(jié)果%你的時間/周%你的時間/周策略結(jié)構(gòu)機器/資本沒有人力,你怎么頂起屋頂?人力
2025-02-19 23:10
【摘要】1人力資源管理實務(wù)招聘面試主講:楊勇2個人介紹楊勇:一級人力資源管理師勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師曾任多家大型民營企業(yè)人力資源總監(jiān),從事人力資源管理十六年,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富?,F(xiàn)為佛山市重威企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司總經(jīng)理。3前言4你企業(yè)有這些問題嗎??
2025-02-19 23:12
【摘要】實用招聘與面試甄選技巧主講:彭榮模目錄I.招聘管理與招聘規(guī)劃II.結(jié)構(gòu)化面試的流程III.明確招人的標(biāo)準(zhǔn)IV.如何有效識別和篩選簡歷V.面試經(jīng)典問題類別及實施技巧VI.面試過程控制及常見誤區(qū)VII.招聘評估與錄用決策Ⅰ、招聘管理與招聘規(guī)劃根據(jù)德勤2023年“中國高科技、高成長50強企業(yè)”首席執(zhí)行官
2025-01-25 18:20
【摘要】招聘管理與甄選面試技巧主講人:彭榮模目錄I.結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備II.明確招人的標(biāo)準(zhǔn)III.如何有效識別和篩選簡歷IV.面試經(jīng)典問題類別及實施技巧V.面試過程控制及常見誤區(qū)VI.PDP人才測評技術(shù)簡介(備用)Ⅰ、結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)性1.面試考核要素(工作分析)結(jié)構(gòu)化,并作為評分標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)
2025-02-19 23:04
【摘要】1第四講招募和甄選Recruitmentandselection2本講主要內(nèi)容一、招聘的作用與程序二、人員招募三、人員測評與甄選四、人員錄用五、招聘評估3一、招聘的作用與程序安置和吸引潛在的組織職位空缺的申請人的過程。(KSAOs)知識(Knowledge
2025-01-25 18:11
【摘要】人力資源管理寸曉剛電話:(020)33394858,13926439619:.教案2第四單元員工招募、甄選和調(diào)配3?各種員工招募策略?各種人才甄選方式
2025-01-01 14:03
【摘要】基于勝任力招聘與面試管理海納管理咨詢何新云培訓(xùn)大綱1.招聘知識簡介2.面試前的準(zhǔn)備工作3.勝任素質(zhì)認(rèn)識與識別4.關(guān)鍵行為面試技術(shù)招聘選拔中的挑戰(zhàn)?請各位閱讀【01案例】中的幾個案例?互動一下?你是如何理解招聘與面試的?此項工作你認(rèn)為難易程度如何?講師講解下面的內(nèi)容
2025-01-25 18:35