招聘面試管理培訓(xùn)課件(參考版)
2025-02-19 23:12本頁面
【正文】 ?用心了解每一個(gè)應(yīng)聘者，說不定他就是你公司尋找已久的 “明星 ”！?要想解決招人難，首先要想辦法留住人！69掃一掃? 電話： 13725471945? ： 307056067。如何結(jié)束面試? 再次清查是否有遺漏的問題或資料? 再次鼓勵(lì)應(yīng)聘者發(fā)問或發(fā)表自己的意見? 對于可能的適合人選，可對其適時(shí)地多介紹公司，以加深其印象? 告訴應(yīng)聘者下一步將做什么，以及通知其是否錄取之方式與日期? 衷心地向應(yīng)聘者表達(dá)對其參加本次面談的謝意65216。面試需要注意的問題面談時(shí)常見的缺失面談時(shí)常見的缺失偏離主題角色互換封閉式的問話面談?wù)弑旧聿划?dāng)?shù)那榫w反應(yīng)過度渲染工作以吸引應(yīng)征者 （傳銷）面談變質(zhì)詢不當(dāng)?shù)奶幚響?yīng)征者的情緒輕易給予薪酬 /福利承諾不做面談記錄匆忙結(jié)束面談63216。非言語信息的含義58目錄招聘渠道企業(yè)簡介電話預(yù)約招聘依招聘依據(jù)據(jù)簡歷篩選接待安接待安排排 面試準(zhǔn)備面試準(zhǔn)備筆試實(shí)操談薪技巧面談技面談技巧巧肢體語肢體語言言注意事注意事項(xiàng)項(xiàng)59談薪技巧? 不要表現(xiàn)出對該崗位的急需程度，也要克制住對該應(yīng)聘人員的滿意度；? 適當(dāng)?shù)氖救酰粲杏嗟兀? 誰先說出薪水，誰先被動? 了解對方期望薪資和最低要求，要表現(xiàn)出有點(diǎn)為難，需考慮或向上級請示? 多談企業(yè)和該崗位的發(fā)展? 給予對方的薪酬要在公司給予的薪酬范圍內(nèi)? 試用期和轉(zhuǎn)正期的工資額都應(yīng)明確? 薪酬要保密60目錄招聘渠道企業(yè)簡介電話預(yù)約招聘依招聘依據(jù)據(jù)簡歷篩選接待安接待安排排 面試準(zhǔn)備面試準(zhǔn)備筆試實(shí)操定薪技定薪技巧巧面談技面談技巧巧肢體語肢體語言言注意事注意事項(xiàng)項(xiàng)61216。? 肢體語言 （見面握手）? 分辨習(xí)慣性動作與特殊肢體動作語言間的不同 （抖腿）? 面部（頭部）動作易偽裝，而下半身（全身）的動作較不易隱藏55216。案例：（日語外貿(mào)）面試要學(xué)會裝52目錄招聘渠道企業(yè)簡介電話預(yù)約招聘依招聘依據(jù)據(jù)簡歷篩選接待安接待安排排 面試準(zhǔn)備面試準(zhǔn)備筆試實(shí)操定薪技定薪技巧巧面談技面談技巧巧肢體語肢體語言言注意事注意事項(xiàng)項(xiàng)5354216。應(yīng)該避免的問題? 引導(dǎo)性問題? 批評性問題? 理論性問題? 歧視性問題50 企業(yè)需要招聘一個(gè)地區(qū)銷售代表，而應(yīng)聘者的資料上寫著自己在某一年做過銷售冠軍，某一年銷售業(yè)績過百萬等。如果是你，你也許會怎樣做？ ”n一個(gè)人的過去行為最能預(yù)示其未來的行為n提出的問題應(yīng)該讓應(yīng)聘者必須用其 言行實(shí)例 來回答n
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