招聘與面試管理知識(參考版)
2025-01-25 18:35本頁面
【正文】 請描述當時你遇到這樣的情況，是如何處理的 （ 3－ 1） ?從好的事件開始詢問 ?先簡單地描敘關鍵事件的概要 ?在一事件未結(jié)束前，不要轉(zhuǎn)移 行為面試的技巧（ 3－ 2） ?引導應聘者按事件發(fā)生時間順序來報告 ?敘述過去發(fā)生的事件而非假定的事情或抽象的思想觀點 ?探求細節(jié)、刨根問底 行為面試的技巧（ 3－ 3） ?注意應聘者提到的 “ 我們 ” ?追問應聘者行為背后的思想 ?要注意應聘者的情緒 ?引導并讓應聘者思考和回憶以前經(jīng)歷 ?不要用現(xiàn)在式的問法 ?切記不要問未來式的問法 ?不要問假設性的問題 ?不要問一般性問題 ?避免引導式問題 ?找一個面試者和一個應聘者，其他人做觀察員 ?實際模擬一下行為面試，主要是 STRA的應用，參考【 10常用素質(zhì)面試提綱】 ?分享并點評 ?時間 15－ 20分鐘 收尾：一個出色的面試考官 ?仔細準備 ?保持專心和注意力 ?公平、公正地對待所有應聘者 ?注重行為表現(xiàn)，而不是主觀感覺 ?詳細記錄應聘者的回答 祝各位招聘成功 。這段時期從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)建立起一直到發(fā)展成為管理規(guī)范的公司 ? 不同發(fā)展階段，招聘的策略與思路不同，所具有的招聘能力也不一樣 ? 初創(chuàng)時期、擴張時期、規(guī)范化階段、鞏固階段 ? 小組討論兩個問題，以上四個階段 ? 需要的招聘策略 ? 人力資源工作者應當具備的能力 人力資源規(guī)劃 A 職位分析 核心價值觀 招聘計劃 B 勝任素質(zhì) 招聘原則 C 招聘需求分析 招聘渠道 招聘策略 招聘方法選擇 面試流程 面試人管理 面試技巧 入職審批 新員工入職 新員工培訓與考核 相關制度：招聘管理制度、內(nèi)部推薦管理辦法、面試資格人管理制度、新員工管理辦法 招聘費用 相關表格的制定與應用 培訓大綱 1. 招聘知識簡介 2. 面試前的準備工作 3. 勝任素質(zhì)認識與識別 4. 關鍵行為面試技術(shù) 互動一下 ?做為一個面試考官，你目前處在什么境界 ?見山是山，見水是水 ?見山不是山，見水不是水 ?見山只是山，見水只是水 1. 面試流程
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