房地產(chǎn)開發(fā)項目管理(ppt38頁)(參考版)
2025-02-19 23:01本頁面
【正文】 ? 在建立分層次管理系統(tǒng)的同時， 建立信息收集、傳遞、加工、儲存等系統(tǒng)； ? 管理工作要 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化； ? 項目管理要在事前列出各種工作編碼的范圍與規(guī)定，實行代碼制，統(tǒng)一執(zhí)行 ； ? 建立 電子計算機輔助項目管理系統(tǒng) 并組織實施。 ? 應(yīng)注意的問題：經(jīng)常性、準(zhǔn)確性、完整性。 ? 做好市政配套的 協(xié)調(diào)管理工作 ； ? 協(xié)調(diào)各承包 合同中有關(guān)進度、技術(shù)配合、現(xiàn)場協(xié)作、公共設(shè)施使用等問題，解決他們 之間產(chǎn)生的矛盾 ； ? 定期召開有各承包單位參加的 項目經(jīng)理協(xié)調(diào)會議 ，并檢查會議決定事項的執(zhí)行情況； ? 參加總包單位或重要分包單位的 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、調(diào)度會等； ? 協(xié)調(diào)各單位之間的矛盾、爭議 ，正確處理其經(jīng)濟上的紛爭。 ? 項目合同的 分類： 如 按簽約各方的關(guān)系 可以分為工程總承包合同、工程分包合同、轉(zhuǎn)包合同、勞務(wù)分包合同與聯(lián)合承包合同等；按 計價方式分類 又可分為固定總價合同、計量估價合同、單價合同、成本加酬金合同形式等。 第五節(jié)：房地產(chǎn)開發(fā)項目其他管理 ? ? 項目合同的 特點 ：合同 標(biāo)的物的特殊性 ；合同 執(zhí)行周期長 ；合同 內(nèi)容多 ，涉及 范圍廣 ；合同 風(fēng)險大 。 ? 發(fā)包、施工階段 的成本管理： 發(fā)包（ 項目總發(fā)包、建安工程及設(shè)備采購發(fā)包）、 施工 階段。 ? 銷售成本 主要包括銷售房屋的 廣告 、 代理等費用 的支出，一般為總銷售額 的 2～ 4%。 第四節(jié)：房地產(chǎn)項目成本管理 ? ? 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本：是指項目建設(shè)、銷售過程中所花費的全部費用，包括開發(fā)成本和銷售成本。 ● 網(wǎng)絡(luò)圖可以根據(jù)項目進度中遇到的 實際情況，調(diào)整計劃， 使得網(wǎng)絡(luò)圖滾動起來，即與實際環(huán)境緊密結(jié)合，以保證項目時間效益和經(jīng)濟效益。 ? 通過網(wǎng)絡(luò)圖 時間參數(shù)的計算，找出關(guān)鍵線路 ，即可以根據(jù)繪制的網(wǎng)絡(luò)圖計算出工程中各項工作的 最早和最遲開始時間 ，從而可以找出項目的關(guān)鍵線路。 ? 施工階段進度管理的任務(wù)： 編制 施工總進度設(shè)計并控制其執(zhí)行 ；編制施工 年、季、月實施計劃 ，并控制其執(zhí)行。 ? 設(shè)計前的準(zhǔn)備階段進度管理任務(wù)： 確定 工期總目標(biāo) ；編制項目 總進度計劃 ；編制準(zhǔn)備階段 詳細工作計劃 ，并 控制該計劃的執(zhí)行 ；施工 現(xiàn)場條件調(diào)研和分析 等。 ? 房地產(chǎn)開發(fā)項目進度管理有 三個階段 ： 項目可行性研究及立項階段 、 項目建設(shè)階段 、 項目交付使用后的適用階段 ，其核心內(nèi)容是項目建設(shè)階段的進度管理。 ? 驗收委員會 或驗收小組通常由 開發(fā)商 、 施工單位 、 設(shè)計單位 、 物業(yè)管理公司 及 購房客戶 參加，還有 計劃、建設(shè)、銀行
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