房地產(chǎn)開發(fā)項目管理(ppt38頁)-wenkub
2023-03-08 23:01:27 本頁面
【正文】 性； ? 投資額 巨大，建設(shè) 周期長 ； ? 整體性強 。 ? 工程項目可分為單位工程、單項工程、分部工程等。 ? 單項工程： 在一個工程項目中，具有獨立的設(shè)計文件，竣工后 具有獨立生產(chǎn)能力或經(jīng)濟效益的 一組配套齊全的 工程項目 。 ? 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理： 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對整個工程項目的開發(fā)建設(shè)進行的全面管理，是項目開發(fā)建設(shè)過程中的一項重要管理內(nèi)容，它集中體現(xiàn)了項目建設(shè)過程中的 各項實務(wù)操作 。 ? 三大管理目標之間的相互關(guān)系： ? （ 1）三大管理目標之間的 統(tǒng)一關(guān)系 ： ? 適當 增加投資數(shù)量 ，即可加快項目建設(shè)進度，縮短工期，使項目盡早動工， 投資盡早回收，項目全壽命周期經(jīng)濟效益得到提高 ； ? 適當 提高項目功能要求和質(zhì)量標準 ，能夠 節(jié)約 項目動用后的 延續(xù)費、周轉(zhuǎn)費和維修費 ，從而獲得更好的經(jīng)濟效益； ? 如果項目 進度計劃制訂得既科學(xué)又合理 ，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，不但 可以縮短建設(shè)工期 ，而且 有可能獲得更好的工程質(zhì)量和較低的工程費用。 ? 施工過程中 的質(zhì)量管理 ? 對施工承包單位的 質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督 ；在施工過程中進行 質(zhì)量跟蹤監(jiān)控 ；會同建設(shè)監(jiān)理單位審查設(shè)計或承包方提出的 工程變更或圖紙修改 ；對重要的 承重結(jié)構(gòu)進行檢測驗收 ；參加給排水、電器安裝的 試通水、試運轉(zhuǎn) 等工作；參加工程質(zhì)量的 評定和竣工驗收 工作；認真做好 施工日記 ；對 沉降有觀測 要求的定期觀察；監(jiān)督和協(xié)調(diào)施工企業(yè)做好 文明施工、安全施工 承包單位開工準備 承包商提交開工報審表 項目監(jiān)理機構(gòu)審查開工條件 批準？ 分項分部工程施工 承包單位自檢（上面所列） 承包單位提交報驗申請表 項目監(jiān)理機構(gòu)檢查質(zhì)量 合格？ 項目監(jiān)理機構(gòu)簽署報驗申請表 承包單位完成單位工程或分部分項工程 承包單位提交報驗申請表 項目監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收 合格？ 項目監(jiān)理機構(gòu)簽署報驗申請表 返工 否 返工 否 整改 是 否 是 是 進行下道工序
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