房地產(chǎn)開發(fā)項目管理(ppt38頁)-文庫吧
2025-02-07 23:01 本頁面
【正文】 社會環(huán)境方的管理 反 饋 服務(wù) 使用 ? 施工企業(yè)的施工管理 ：對合同規(guī)定的標的內(nèi)容進行工程建筑生產(chǎn)的管理，包括 作業(yè)計劃管理、勞動管理、安全管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、進度管理 等，其目的是按時保質(zhì)地完成承包的施工任務(wù)，獲得承包利潤。 ? 房地產(chǎn)開發(fā)商對開發(fā)項目的管理 ：對已發(fā)包建設(shè)工程整個施工過程的管理，包括對 工程質(zhì)量、工程進度的控制管理，工程施工隊伍的組織管理 ，對施工過程中可能出現(xiàn)的 各種問題的處理 等，目的是確保工程項目按合同計劃完成，保證項目開發(fā)的經(jīng)濟效益。 第二節(jié)：房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理 ? 特點 ? 影響因素多 ? 質(zhì)量 波動大 ? 質(zhì)量 變異大 ? 質(zhì)量 隱蔽性 ? 終檢局限大 ? 施工前 的準備階段 ? 對施工 隊伍及人員 質(zhì)量的控制；對工程所需 原材料 的質(zhì)量控制；對施工方案、 方法和工藝 的控制；對施工用 機械、設(shè)備 的質(zhì)量控制；對施工 環(huán)境與條件 方面的質(zhì)量控制；對 測量基準點和參考標高 的確認及工程測量放線的質(zhì)量控制。 ? 施工過程中 的質(zhì)量管理 ? 對施工承包單位的 質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督 ；在施工過程中進行 質(zhì)量跟蹤監(jiān)控 ；會同建設(shè)監(jiān)理單位審查設(shè)計或承包方提出的 工程變更或圖紙修改 ；對重要的 承重結(jié)構(gòu)進行檢測驗收 ；參加給排水、電器安裝的 試通水、試運轉(zhuǎn) 等工作；參加工程質(zhì)量的 評定和竣工驗收 工作；認真做好 施工日記 ；對 沉降有觀測 要求的定期觀察；監(jiān)督和協(xié)調(diào)施工企業(yè)做好 文明施工、安全施工 承包單位開工準備 承包商提交開工報審表 項目監(jiān)理機構(gòu)審查開工條件 批準？ 分項分部工程施工 承包單位自檢（上面所列） 承包單位提交報驗申請表 項目監(jiān)理機構(gòu)檢查質(zhì)量 合格？ 項目監(jiān)理機構(gòu)簽署報驗申請表 承包單位完成單位工程或分部分項工程 承包單位提交報驗申請表 項目監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收 合格？ 項目監(jiān)理機構(gòu)簽署報驗申請表 返工 否 返工 否 整改 是 否 是 是 進行下道工序
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