房地產(chǎn)開發(fā)項目管理(ppt38頁)-wenkub.com
2025-02-15 23:01 本頁面
【正文】 ? 負(fù)責(zé) 施工方案的實(shí)施 ，做好測量與計量工作； ? 施工總平面圖管理 ； ? 大型機(jī)械設(shè)備 的管理； ? 組織 材料、構(gòu)配件設(shè)備的進(jìn)場 ； ? 做好 工程記錄 ，準(zhǔn)備收付款憑證； ? 工程質(zhì)量的驗(yàn)收與管理 ； ? 增減工程 核定單 ； ? 主持定期與不定期 協(xié)調(diào)會 ； ? 編制 成本會計報表 并報告工程損益； ? 做好交工 資料匯集 等。 ? 項目合同管理的 內(nèi)容： 檢查合同執(zhí)行情況 、督促施工企業(yè) 執(zhí)行合同條款 、根據(jù) 工程實(shí)際進(jìn)度 與施工單位商議更改或取消合同中的 某些條款 等。 ? 銷售階段 的成本管理：房地產(chǎn) 銷售廣告支出費(fèi)用 。 ? 開發(fā)成本 主要包括 土地費(fèi)用 、 前期工程費(fèi) 、 建筑安裝工程費(fèi) 、 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi) 、 公共配套設(shè)施費(fèi) 、 開發(fā)間接費(fèi)、 財務(wù)費(fèi)用 等。 —網(wǎng)絡(luò)圖法 ? 基本原理： ● 利用最優(yōu)化原理， 不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃方案， 并尋求其最優(yōu)方案。 ? 設(shè)計階段進(jìn)度管理的任務(wù)： 編制 設(shè)計階段工作進(jìn)度計劃 ，控制其執(zhí)行；編制詳細(xì)的 出土計劃 ，并控制執(zhí)行。 第三節(jié)：房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度管理 ? ? 房地產(chǎn)開發(fā)項目 進(jìn)度管理 ：對開發(fā)項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系 編制計劃，并將該計劃 付諸實(shí)施 ，且在實(shí)施過程中 經(jīng)常檢查 實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取 補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃 ，直至項目竣工、交付使用。 ? 竣工驗(yàn)收 報告書及附件 ：竣工驗(yàn)收報告書、附件。 ? 住宅及公共配套設(shè)施、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施等 單項工程全部驗(yàn)收合格 ，并保證驗(yàn)收資料齊全。 P257 圖 94。 第二節(jié)：房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理 ? 特點(diǎn) ? 影響因素多 ? 質(zhì)量 波動大 ? 質(zhì)量 變異大 ? 質(zhì)量 隱蔽性 ? 終檢局限大 ? 施工前 的準(zhǔn)備階段 ? 對施工 隊伍及人員 質(zhì)量的控制；對工程所需 原材料 的質(zhì)量控制；對施工方案、 方法和工藝 的控制；對施工用 機(jī)械、設(shè)備 的質(zhì)量控制；對施工 環(huán)境與條件 方面的質(zhì)量控制；對 測量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高 的確認(rèn)及工程測量放線的質(zhì)量控制。 ? 三大管理目標(biāo)之間的相互關(guān)系： ? （ 1）三大管理目標(biāo)之間的 對立關(guān)系 ： ? 如果對工程 質(zhì)量要求較高 ，就需要 投入大量資金 ； ? 如果要 搶時間、爭進(jìn)度 ，勢必會增加投資或者 使工程質(zhì)量下降； ? 如果要 減少投資、節(jié)約費(fèi)用 ，勢必會考慮 降低項目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。 房地產(chǎn)開發(fā)項目特點(diǎn)： ? 知識密集 型； ? 組織層次性 ； ? 系統(tǒng)
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