房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理講義課件(參考版)
2025-02-19 23:01本頁(yè)面
【正文】 ? 要點(diǎn)： – 在建立分層次管理系統(tǒng)的同時(shí)，建立信息收集、傳遞、加工、儲(chǔ)存等系統(tǒng)； – 管理工作要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化； – 項(xiàng)目管理要在事前列出各種工作編碼的范圍與規(guī)定，實(shí)行代碼制，統(tǒng)一執(zhí)行； – 建立電子計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理系統(tǒng)并組織實(shí)施。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的管理內(nèi)容： – 明確本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的方針； – 組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理班子； – 建立原始記錄與成本表單制度； – 建立向總部報(bào)告制度。 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 項(xiàng)目建筑施工最大的特點(diǎn)是生產(chǎn)必須在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，因此，項(xiàng)目管理十分重視現(xiàn)場(chǎng)管理。 ? 管理對(duì)象： – 工程項(xiàng)目技術(shù)檔案資料是在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程中形成的，是真實(shí)的工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)歷史記錄。 – (5)協(xié)調(diào)各單位之間的矛盾、爭(zhēng)議，正確處理其經(jīng)濟(jì)上的紛爭(zhēng)。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目其他管理 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同管理 ? 合同管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中不可缺少的重要內(nèi)容 ? 項(xiàng)目合同管理的對(duì)象 – 工程承包合同 ? 項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容 – 開(kāi)發(fā)商在工程施工過(guò)程中，需要經(jīng)常檢查合同的執(zhí)行情況 – 督促施工企業(yè)執(zhí)行合同條款 – 根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度與施工單位商議合同中的某些條款需要更改或取消 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理 ? 主要包括： – (1)做好市政配套的協(xié)調(diào)管理工作 – (2)協(xié)調(diào)各承包合同中有關(guān)進(jìn)度、技術(shù)配合、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作、公共設(shè)施使用等問(wèn)題，解決它們之間產(chǎn)生的矛盾 – (3)定期召開(kāi)有各承包單位參加的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)會(huì)議，并檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理原則 ?設(shè)置科學(xué)的成本管理目標(biāo) ?設(shè)計(jì)階段投資控制是重點(diǎn) ?變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制 ?經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合是成本管理的手段 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容 ? 項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)階段的成本管理 ? 發(fā)包、施工階段的成本管理 – 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)包，包括項(xiàng)目總發(fā)包、建安工程及設(shè)備材料采購(gòu)發(fā)包 – 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)包階段的成本管理是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理的重要環(huán)節(jié)。 – 銷售成本是指房屋銷售過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用支出。 項(xiàng)目成本構(gòu)成 ? 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目建設(shè)、銷售過(guò)程中所花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括開(kāi)發(fā)成本和銷售成本。 ?單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示的進(jìn)度計(jì)劃。 ?用橫道圖表示的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)包括兩個(gè)基本部分： –左側(cè)是工作劃分和基本數(shù)據(jù)部分； –右側(cè)是橫道線部分。 – 包括： (1)編制
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