激勵(lì)藝術(shù)與員工管理(參考版)
2025-02-10 20:16本頁面
【正文】 中山大學(xué)中外管理研究中心 首席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士謝 謝五月 2105:50:5305:5005:50五月 21五月 2105:50 05:5005:50:53五月 21五月 2105:50:532023/5/21 5:50:53。結(jié)中山大學(xué)中外管理研究中心 首席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士總 這樣企業(yè)管理者才能很好的做好授權(quán)管理工作，被授權(quán)者才能有優(yōu)異的工作績(jī)效。中山大學(xué)中外管理研究中心 首席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士? 授權(quán)就像踢足球一樣，教練必須根據(jù)每位球員的特點(diǎn)安排其打合適的位置，明確每位球員在球場(chǎng)上的職責(zé)，在比賽過程中教練又要根據(jù)球員的場(chǎng)上表現(xiàn)及時(shí)地?fù)Q人、換位。4321 授權(quán)不是不加監(jiān)控的授權(quán)，在授權(quán)的同時(shí)應(yīng)附以有效的控制措施，這樣才能使授權(quán)發(fā)揮更好的作用。下屬履行其職責(zé)，必須要有相應(yīng)的權(quán)力。這種授權(quán)方式不叫授權(quán)，而叫推卸責(zé)任?！ Ｖ猩酱髮W(xué)中外管理研究中心 首席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士 授權(quán)是要將責(zé)任和權(quán)力一起交給下屬 ”所以，當(dāng)企業(yè)管理者給下級(jí)授權(quán)時(shí)應(yīng)當(dāng)充分信任下級(jí)員工能擔(dān)當(dāng)此任。中山大學(xué)中外管理研究中心 首席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士授權(quán)要信任下屬 “用人不疑，疑人不用 ”這樣就會(huì)出現(xiàn)雙頭馬車，造成公司資源的浪費(fèi)，甚至造成公司員工的不團(tuán)結(jié)。中山大學(xué)中外管理研究中心 首席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士現(xiàn)實(shí)工作中卻經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，上午，張經(jīng)理對(duì)小李說： “請(qǐng)你今天做一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查，統(tǒng)計(jì)一下我市幾家大型超市飲料的定價(jià)范圍!”下午，見到小王后張經(jīng)理卻又把同樣的任務(wù)交給了小王。這樣員工才能根據(jù)這個(gè)了然于胸的目標(biāo)，依據(jù)自己的能力，邁出第一步、第二步、第三步，直到成功。目標(biāo)不明確，不但起不到激勵(lì)的作用，還會(huì)使被授權(quán)者茫然、無所適從。 ” ”有效授權(quán)方式，中山大學(xué)中外管理研究中心 首席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士確定目標(biāo)是有效授權(quán)的靈魂 亞里士多德說： “要想成功，首先要有一個(gè)明確的、現(xiàn)實(shí)的目標(biāo) ——一個(gè)奮斗的目標(biāo) ”。4對(duì)黑馬型下屬，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)和幫助，最后給他們提供合適的機(jī)會(huì)；2對(duì)將帥型下屬，切忌干涉他們的工作，且他們要求幫忙時(shí)，一定要認(rèn)真對(duì)待；例如可以將下屬分為 “將帥型、士兵型、黑馬型、特殊型 ”。要選好授權(quán)者，就必須對(duì)授權(quán)的個(gè)人做細(xì)致的分析和了解。據(jù)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)對(duì)近 50位各種類型企業(yè)的中高層管理者的調(diào)查表明，所有受訪者都認(rèn)為：在工作中懂得授權(quán)很重要，但對(duì)自己的授權(quán)管理感到 “滿意 ”或 “比較滿意 ”的不到 20%，其余的均為 “不太滿意 ”或 “很不滿意 ”，以上數(shù)字給企業(yè)管理者提出了一個(gè)令人深思的問題，我們?cè)撊绾芜M(jìn)行有效授權(quán) ?中山大學(xué)中外管理研究中心 首席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士確定授權(quán)的對(duì)象和授權(quán)的方法 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)時(shí)必須因時(shí)、因事、因人、因地、因條件不同，而確定授權(quán)的方法、權(quán)限大小、內(nèi)容等?！ ≈猩酱髮W(xué)中外管理研究中心 首席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士如何進(jìn)行有效授權(quán) ?不能放心就不能放手，不能放手只好事事插手。不論如何，諸葛亮身子忙壞了是事實(shí)，因此被后人批評(píng)也是事實(shí)。諸葛亮不久便積勞成疾，病逝了。 ” 中山大學(xué)中外管理研究中心 首席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士 ”諸葛亮最后一次北伐，和魏國大將司馬懿相持，司馬懿不出戰(zhàn)就是不出戰(zhàn)，卻借諸葛亮派人下戰(zhàn)書時(shí)，和來者閑話家常，看似聊天，實(shí)則探聽情報(bào)，探聽的不是軍隊(duì)調(diào)動(dòng)或軍力等軍情，而是諸葛亮這名主帥的作息。中山大學(xué)中外管理研究中心 首席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士原因有兩個(gè)：可以想象，若是張總每天都過問一下每個(gè)部門的工作，那得花費(fèi)多少時(shí)間和精力。 ? 現(xiàn)在張總每天工作將近十五小時(shí)，不斷的開會(huì)、談判、內(nèi)部管理將張總壓得喘不過氣來。張總是浙江省一家兩千人規(guī)模的電子制造業(yè)民營企業(yè)的總裁?！肮?”激勵(lì)? [小張這個(gè)月的報(bào)表沒有按時(shí)交，這里我要批評(píng)，不過呢他的銷售業(yè)績(jī)還是最高的，還是要表揚(yáng)嗎，（掌聲。搞平衡式表揚(yáng)? [案例：對(duì)小李、小張、小王都含糊其詞地表揚(yáng)一番，本想重點(diǎn)表揚(yáng)小張，結(jié)果沒突出 ]? 2中山大學(xué)中外管理研究中心 首席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士第四節(jié) 進(jìn)而猜疑，自己是不是做錯(cuò)什么事；? 3中山大學(xué)中外管理研究中心 首席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士? 1后天？大后天？大后天就。小李，明天把報(bào)告給我? 2不及時(shí)的激勵(lì)? 1—— 卡斯特中山大學(xué)中外管理研究中心 首席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士第三節(jié) 再接再厲中山大學(xué)中外管理研究中心 首
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