員工管理與激勵(lì)(新)(參考版)
2024-10-25 10:29本頁面
【正文】 24.10.222024年10月22日星期二11時(shí)3分4秒24.10.22,謝謝大家！,。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。上午11時(shí)3分4秒上午11時(shí)3分11:03:0424.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月上午11時(shí)3分24.10.2211:03October 22, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2024年10月22日上午11時(shí)3分24.10.2224.10.22 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。11:03:0411:03:0411:03Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。11:03:0411:03:0411:0310/22/2024 11:03:04 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,?,謝謝大家 再 見,?,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候，也有依賴性，適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我，重新激發(fā)新的工作斗志。,故事十,?,鞭策 “激勵(lì)的有效方法：蘿卜+大棒”,?,對待自覺性比較差的員工，一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他，并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要，有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。這河面并不寬，拿破侖不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，對準(zhǔn)落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)利，他們會 取得讓你意想不到成績。為員工畫好藍(lán)圖，給員工留下空間，發(fā)揮他們的智慧，他們會畫的更好。情況嚴(yán)重者，會導(dǎo)致員工產(chǎn)生膩煩心理，即便工作出現(xiàn)錯(cuò)誤也不情愿向主管提出。”,故事九,?,發(fā)揮,?,事必躬親，是對員工智慧的扼殺，往往事與愿違。他對這些回答未知可否：“其實(shí)，這只是一個(gè)未畫完整的句號。 當(dāng)聽眾咨詢他最成功的做法 時(shí)，他拿起粉筆在黑板上畫 了一個(gè)圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個(gè)缺口。他們的成長將促使你更進(jìn)一步。是條龍就給他們條大河大江撲騰撲騰。 不要害怕他們失敗，給予適當(dāng)?shù)姆龀趾椭更c(diǎn)，放開你手中的“雄鷹”，讓他們翱翔于更廣闊的天空。主人試了各種辦法，都毫無效果，最后把它帶到山頂上， 一把將它扔了出去。它以為自己是一只雞。,?,一個(gè)人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。管理者必須避免教訓(xùn)式指導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)從正面激勵(lì)員工提高自身素質(zhì)。手把手的現(xiàn)場指導(dǎo)可以及時(shí)糾正員工的錯(cuò)誤，是提高
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