【正文】 2024年10月22日星期二上午11時(shí)3分4秒11:03:0424.10.22 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。多讓員工參與公司的決策實(shí)務(wù)，是對(duì)他們的肯定，也是滿足員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神需要。這只鷹像塊 石頭似的，直掉下去，慌亂之中 它拼命地?fù)浯虺岚?，就這樣，它 終于飛了起來！,故事八,?,適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間 是對(duì)部屬最大的尊重和支持,?,每個(gè)人都希望用自己的能力來證明自身價(jià)值給他們更大的空間去施展的才華，是對(duì)他們最大的尊重和支持。與手下保持暢通的信息交流，將會(huì)使你的管理如魚得水，以便及時(shí)糾正管理中的錯(cuò)誤，制定更加切實(shí)可行的方案和制度。后來他們買回幾只狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。 大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好,?,體制,管理的真諦在“理”不在“管”,?,故事寓意,管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)像“輪流分粥、分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。,?,有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。 公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會(huì)上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。反過頭來想一下，如果你不是領(lǐng)導(dǎo)，你還會(huì)這么做嗎?打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。它以為自己是一只雞。情況嚴(yán)重者，會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生膩煩心理，即便工作出現(xiàn)錯(cuò)誤也不情愿向主管提出。11:03:0411:03:0411:03Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。上午11時(shí)3分4秒上午11時(shí)3分11:03:0424.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。這河面并不寬，拿破侖不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，對(duì)準(zhǔn)落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。是條龍就給他們條大河大江撲騰撲騰。正巧那天有位記者到后臺(tái)采訪，看見了這一幕，等演完戲后，記者問勘彌：“你為什么不當(dāng)時(shí)指教學(xué)生呢？他們并沒有松散自己的鞋帶呀”。,?,故事寓意,流水不腐，戶樞不蠹。缺乏責(zé)任、公司就產(chǎn)生腐敗，進(jìn)而衰退；缺乏權(quán)利 、管理者的執(zhí)行就變成廢紙；缺乏利益、員工就會(huì)積極性下降，消極怠工。 鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此 撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要