藝術(shù)類員工管理與激勵(lì)的最佳方式(參考版)
2025-04-22 00:07本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目創(chuàng)作獎(jiǎng)的計(jì)算公式 M1=M0K(項(xiàng)目結(jié)束后確定)(M1為某項(xiàng)目創(chuàng)作獎(jiǎng)的具體金額，M0為企業(yè)確定的項(xiàng)目創(chuàng)作獎(jiǎng)發(fā)放的一般標(biāo)準(zhǔn)) K 綜合考核系數(shù)=K1K2K3K4K5 K1：創(chuàng)作難度系數(shù) K2：工作量系數(shù) K3：進(jìn)度系數(shù) K4：質(zhì)量系數(shù) K5：成本系數(shù) 項(xiàng)目提成獎(jiǎng)的計(jì)算公式 N=bS 其中： S為當(dāng)年該藝術(shù)創(chuàng)作產(chǎn)生的收益 b為提成比例系數(shù) 藝術(shù)人才的管理是很多企業(yè)面臨的新課題，企業(yè)可以基于所處行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目管理的方式，通過有效的授權(quán)與控制，逐步摸索具體的項(xiàng)目管理措施與操作細(xì)節(jié)，從而達(dá)到有效激勵(lì)藝術(shù)類員工的目的。項(xiàng)目創(chuàng)作獎(jiǎng)按季度計(jì)提、發(fā)放，項(xiàng)目提成按年度計(jì)提、發(fā)放。創(chuàng)作質(zhì)量的控制由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總體控制，他通過協(xié)調(diào)各種資源及專業(yè)性的藝術(shù)人才，確保發(fā)揮每一位創(chuàng)作人員最大的靈感，進(jìn)而有效保證創(chuàng)作的質(zhì)量。制定進(jìn)度計(jì)劃是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的基礎(chǔ)性工作，也是日后項(xiàng)目績(jī)效考核的重要依據(jù)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)項(xiàng)目參與人員完成?！ №?xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量管理 很多藝術(shù)類員工都有技術(shù)完美情結(jié)，他們?cè)陂_展藝術(shù)創(chuàng)作時(shí)，為了顯示出自己的過人之處，經(jīng)常不顧時(shí)間及成本的要求，一味追求創(chuàng)作的完美。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為了整個(gè)項(xiàng)目組的成功，不僅要給予項(xiàng)目組成員藝術(shù)創(chuàng)作指導(dǎo)及管理協(xié)調(diào)方面的專門知識(shí)，還需要以藝術(shù)的創(chuàng)作靈感和熱情，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)而寬松的工作氛圍。然而，由于藝術(shù)人才的特點(diǎn)，人才之間可能存在相互輕視，從而引發(fā)團(tuán)隊(duì)合作水平下降的情況。但是，對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求是比較高的，既要藝術(shù)創(chuàng)作能力過硬，人事協(xié)調(diào)能力又要強(qiáng)，本身的職位也不能太低，否則指揮不動(dòng)人，關(guān)鍵是還要賦予一定的權(quán)力，否則項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)成員的控制力就很差。 這種形式的特點(diǎn)是靈活機(jī)動(dòng)，項(xiàng)目組成員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都是臨時(shí)委派，不是長(zhǎng)期
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