藝術類員工管理與激勵的最佳方式-文庫吧
2025-04-04 00:07 本頁面
【正文】 性工作，而是在易變和不完全確定的系統(tǒng)中充分發(fā)揮個人的資質和靈感。藝術人才運用頭腦進行創(chuàng)造性思維，不斷形成藝術成果。 藝術類員工擁有較強的獨立自主性，他們不喜歡領導把要做的每一件事的計劃與措施都已安排的非常明確。一般說來，藝術類員工傾向于獨立自主，這種特性表現(xiàn)在工作場所、工作時間方面的靈活性要求以及寬松的組織氣氛，藝術類員工更傾向于擁有寬松的、高度自主的工作環(huán)境，注重強調(diào)工作中的自我引導和自我管理。大部分藝術類員工，尤其是優(yōu)秀的杰出人才，非常重視私有的工作空間，也更喜歡獨自工作的自由。 藝術創(chuàng)作的工作過程難以實行監(jiān)督控制，同時工作成果不易加以直接測量和評價。藝術類員工是在易變和不確定環(huán)境中從事創(chuàng)造性的知識工作，其工作過程往往沒有固定的流程和步驟，而呈現(xiàn)出很大的隨意性和主觀支配性，甚至工作場所也與傳統(tǒng)的固定生產(chǎn)車間、辦公室環(huán)境迥然不同，靈感和創(chuàng)意可能發(fā)生在任意的工作外時間和場合。因此，對藝術類員工的工作過程很難實施監(jiān)控，傳統(tǒng)的操作規(guī)程對他們也沒有意義。 同時，藝術類員工的工作成果常常以某種思想、創(chuàng)意、創(chuàng)新性的設計的形式出現(xiàn)，往往不具有立竿見影、可以直接測量的經(jīng)濟形態(tài)。對藝術創(chuàng)作成果，經(jīng)常無法采用一般的經(jīng)濟效益指標加以衡量。這一特點為企業(yè)正確評價藝術類員工的個人價值和給予合理的薪酬帶來一定困難。 藝術類員工通常具有較高的需求層次，往往更注重自身價值的實現(xiàn)。為此，他們很難滿足于一般事務性工作，而更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務，并盡力追求完美的結果，渴望通過這一過程充分展現(xiàn)個人才智，實現(xiàn)自我價值。在藝術類員工的激勵結構中，成就激勵和精神激勵的比重遠大于金錢等物質激勵。他們愿意發(fā)現(xiàn)問題和尋找解決問題的方法，也期待自己的工作更有意義并對企業(yè)有所貢獻。因此，成就本身就是對他們更好的激勵，而金錢和晉升等傳統(tǒng)激勵手段則退居次要地位。不僅如此，由于對自我價值的高度重視，藝術類員工同樣格外注重他人、組織及社會的評
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