藝術(shù)類員工管理與激勵的最佳方式-文庫吧
2025-04-04 00:07 本頁面
【正文】 性工作，而是在易變和不完全確定的系統(tǒng)中充分發(fā)揮個人的資質(zhì)和靈感。藝術(shù)人才運用頭腦進行創(chuàng)造性思維，不斷形成藝術(shù)成果?！ ∷囆g(shù)類員工擁有較強的獨立自主性，他們不喜歡領(lǐng)導把要做的每一件事的計劃與措施都已安排的非常明確。一般說來，藝術(shù)類員工傾向于獨立自主，這種特性表現(xiàn)在工作場所、工作時間方面的靈活性要求以及寬松的組織氣氛，藝術(shù)類員工更傾向于擁有寬松的、高度自主的工作環(huán)境，注重強調(diào)工作中的自我引導和自我管理。大部分藝術(shù)類員工，尤其是優(yōu)秀的杰出人才，非常重視私有的工作空間，也更喜歡獨自工作的自由。 藝術(shù)創(chuàng)作的工作過程難以實行監(jiān)督控制，同時工作成果不易加以直接測量和評價。藝術(shù)類員工是在易變和不確定環(huán)境中從事創(chuàng)造性的知識工作，其工作過程往往沒有固定的流程和步驟，而呈現(xiàn)出很大的隨意性和主觀支配性，甚至工作場所也與傳統(tǒng)的固定生產(chǎn)車間、辦公室環(huán)境迥然不同，靈感和創(chuàng)意可能發(fā)生在任意的工作外時間和場合。因此，對藝術(shù)類員工的工作過程很難實施監(jiān)控，傳統(tǒng)的操作規(guī)程對他們也沒有意義。 同時，藝術(shù)類員工的工作成果常常以某種思想、創(chuàng)意、創(chuàng)新性的設(shè)計的形式出現(xiàn)，往往不具有立竿見影、可以直接測量的經(jīng)濟形態(tài)。對藝術(shù)創(chuàng)作成果，經(jīng)常無法采用一般的經(jīng)濟效益指標加以衡量。這一特點為企業(yè)正確評價藝術(shù)類員工的個人價值和給予合理的薪酬帶來一定困難?！ ∷囆g(shù)類員工通常具有較高的需求層次，往往更注重自身價值的實現(xiàn)。為此，他們很難滿足于一般事務(wù)性工作，而更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務(wù)，并盡力追求完美的結(jié)果，渴望通過這一過程充分展現(xiàn)個人才智，實現(xiàn)自我價值。在藝術(shù)類員工的激勵結(jié)構(gòu)中，成就激勵和精神激勵的比重遠大于金錢等物質(zhì)激勵。他們愿意發(fā)現(xiàn)問題和尋找解決問題的方法，也期待自己的工作更有意義并對企業(yè)有所貢獻。因此，成就本身就是對他們更好的激勵，而金錢和晉升等傳統(tǒng)激勵手段則退居次要地位。不僅如此，由于對自我價值的高度重視，藝術(shù)類員工同樣格外注重他人、組織及社會的評
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