【摘要】18030513273開篇案例(2-1)開篇案例(2-2)Maslow’sNeedHierarchyEssentialfeaturesPredictionstoPBPSoWhat???????,???’Essent
2025-03-17 20:59
【摘要】授權(quán)藝術(shù)與員工激勵?????????????????????樂載兵中山大學(xué)中外管理研究中心首席人力資源顧問、教授樂載兵博士課程目標?1
2025-02-10 20:16
【摘要】第3章激勵理論與應(yīng)用(二)1重點內(nèi)容:掌握過程型激勵理論的主要類型學(xué)會將期望理論應(yīng)用于物質(zhì)與精神獎勵中明確目標管理的優(yōu)缺點與實施方法2過程激勵理論的類型及應(yīng)用過程激勵理論力圖找出一些變量來解釋人們選擇某一任務(wù),作出某一程度的努力,并持續(xù)這一努力的行為過程。這些變量主要是刺激、驅(qū)力、強化
2025-01-09 06:44
【摘要】團隊激勵藝術(shù)主講:郭彥軍目錄序言:反思與澄清一、激勵動機五道門二、激勵五力模型三、激勵下屬的藝術(shù)一、反思不澄清小組討論:年終獎的哪些事兒?年終獎為什么成為企業(yè)難言的隱痛??年終獎對員工的執(zhí)行力有沒有影響??年終獎要怎么發(fā)才能起到激勵作用??年終獎發(fā)了,員工離職是什么原因?有關(guān)激勵的問題
2025-01-09 07:01
【摘要】17/17獎金激勵管理制度獎金是現(xiàn)代公司激勵員工的最常用也是最重要的方法獎金激勵本質(zhì)上是一種物質(zhì)激勵有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵措施如何使獎金激勵更具科學(xué)性利大于弊如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻是現(xiàn)代公司獎金激勵管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎金激勵管理制度主要包括以下幾個方面的內(nèi)容一、公司獎勵制度第一條范圍凡本公司員工長
2025-04-15 12:28
【摘要】第6章中國的激勵理論與應(yīng)用1本章內(nèi)容:1.正確認識物質(zhì)與精神同步激勵理論是促使中國社會發(fā)展的最基本的激勵理論2.根據(jù)公平差別閾理論闡明我國社會分配領(lǐng)域中的不公平現(xiàn)象,提出相應(yīng)的糾正措施2中國員工的工作動機激發(fā)理論物質(zhì)與精神同步激勵理論公平差別閾理論三因素(激勵、保健、去
2025-01-09 06:59
【摘要】第4章有效激勵與懲罰的理論與應(yīng)用11.認識現(xiàn)代社會有效獎勵內(nèi)容的多樣化2.明確在懲罰員工時應(yīng)如何對待員工的“錯誤”,處理員工錯誤要講究藝術(shù)2獎勵與懲罰的理論依據(jù)操作性條件反射與強化理論人類的許多行為是具有操作性、工具性的。人由于某種需要而引起探索或“自發(fā)的”活動,在探索的過程中,若一種偶發(fā)反應(yīng)
2025-01-07 21:16
【摘要】激勵一、激勵的含義如何激發(fā)人的工作積極性,是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的關(guān)鍵問題,這是因為領(lǐng)導(dǎo)過程中對人的行為管理的目標,就是要弄清在怎樣的條件下,人會更愿意按時來工作,會更愿意留在所分配的工作崗位上,會工作得更有效率。每個人都需要激勵,需要自我激勵,需要得到來自同事、群體、領(lǐng)導(dǎo)和組織方面的激勵。管理工作需要創(chuàng)造并維持一種環(huán)境,在此環(huán)境里為了完成各種共同目標,人們在一
2025-07-01 11:57
【摘要】第1章為什么要授權(quán)授權(quán)的困惑各位領(lǐng)導(dǎo)(管理)者是否經(jīng)常碰到以下的困惑——è“哪敢授權(quán)呀!盯著做還做不好呢!唉!現(xiàn)在的年輕人呀……”è“我手里都沒權(quán),還談什么給下面授權(quán)?老總把權(quán)攬得死死的,我一個部門經(jīng)理,其實就是整天聽吆喝的,何況他們呢!”è“誰說我沒授權(quán)?我很信任下面,經(jīng)常授權(quán)給他們,讓他們大膽地工作,有了問
2025-04-20 14:01
【摘要】第六節(jié)挫折理論與管理本章學(xué)習目標:1、了解挫折的含義與產(chǎn)生的原因。2、理解什么是心理防衛(wèi)機制與心理防御形式。3、掌握預(yù)防和消除挫折的方法。一、挫折的概述反饋未
2025-01-14 10:11
【摘要】激勵的概念、模式與激勵理論一.需要、動機、行為與激勵:(一)需要的定義與基本特征:■需要是指有機體由于缺乏某種生理或心理的因素而產(chǎn)生的與周圍環(huán)境的某種不平衡狀態(tài)?!鲂枰幕咎卣鳎?/span>
2024-10-19 01:12
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)激勵理論你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位,你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭取這些。——弗朗西斯(C.Francis)需要層次論生理安全社交尊重自我實現(xiàn)雙因素理論
2025-02-17 16:05
【摘要】員工培訓(xùn)與激勵管理表格●培訓(xùn)評估表培訓(xùn)評估表年月日部門姓名職務(wù)培訓(xùn)課程名稱請從下列方面對你的培訓(xùn)課程進行評估,在相應(yīng)的“□”中打√即可。 培訓(xùn)地點評價意見:□非常滿意□比較滿意□可以接受□比較不滿意□非常不滿意培訓(xùn)時間評價意見:□非常滿意□比較滿意□可以接受□比較不滿意□非常不滿意培訓(xùn)者評價意見:□非常
2025-07-03 19:28
【摘要】、公司獎勵制度第一條范圍凡本公司員工長期努力工作促進了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻者均依照本制度予以獎勵第二條獎勵種類本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎創(chuàng)造獎功績獎全勤獎四種第三條年資獎本公司員工服務(wù)年滿10年20年及30年而且其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者分別授予服務(wù)十年獎服務(wù)二十年獎及服務(wù)三十年獎第四條創(chuàng)造獎
2025-04-27 07:55
【摘要】獎金激勵管理制度獎金是現(xiàn)代公司激勵員工的最常用也是最重要的方法獎金激勵本質(zhì)上是一種物質(zhì)激勵有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵措施如何使獎金激勵更具科學(xué)性利大于弊如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻是現(xiàn)代公司獎金激勵管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎金激勵管理制度主要包括以下幾個方面的內(nèi)容一、公司獎勵制度第一條范圍
2025-04-15 05:53