08第八章領(lǐng)導(dǎo)工作(參考版)
2025-01-16 03:44本頁(yè)面
【正文】 按照這一理論，內(nèi)控型的員工愿意接受參與型的領(lǐng)導(dǎo)；而外控型的員工對(duì)指導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)更為滿意。 費(fèi)德勒模型 2023/1/30 64 ? 途徑 —— 目標(biāo)理論認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)者一方面要對(duì)下屬闡明任務(wù)的要求和目標(biāo)，還要明確指明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，使之能順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 5． 理論確定了三項(xiàng)變量：職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)、上下級(jí)關(guān)系。 程中表現(xiàn)出來的極端的工作作風(fēng)分為三種類型： 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 專制型、民主型和放任型 2023/1/30 62 ? 4． 列出了 5種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式： “ 貧乏型 ” 、 “ 任務(wù)第一 ” 型、 “ 團(tuán)隊(duì)式 ” 或 “ 集體協(xié)作 ” 型、中間型，并認(rèn)為團(tuán)隊(duì)式領(lǐng)導(dǎo)方式是最有效的。 2． 是指領(lǐng)導(dǎo)者影響和改變下屬心理和行為的能力。 2023/1/30 61 本章小結(jié) 1． 就是影響個(gè)體或群體來完成目標(biāo)的各種活動(dòng)過程。 ? 員工的特殊需求也會(huì)影響到他們對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)類型的接受程度，對(duì)于成就動(dòng)機(jī)非常高的員工，成就導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)較受歡迎；而重視人際關(guān)系的員工，則更喜歡支持型、參與型的領(lǐng)導(dǎo)。 2023/1/30 57 引申假設(shè) ? 當(dāng)下屬覺得任務(wù)很明確、職責(zé)很清楚時(shí)，支持型領(lǐng)導(dǎo)容易導(dǎo)致員工高績(jī)效和高滿意度； ? 當(dāng)任務(wù)不明且下屬感覺壓力過大時(shí)，指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)有利于員工產(chǎn)生更高的滿意度； ? 當(dāng)任務(wù)不清、下屬能力卻較強(qiáng)時(shí)，成就導(dǎo)向型將會(huì)提高下屬的努力水平，從而達(dá)到預(yù)期的高績(jī)效。 （自主管理） 2023/1/30 56 權(quán)變因素 途徑目標(biāo)理論提出，選擇何種領(lǐng)導(dǎo)方式取決于兩個(gè)變量： 1. 下屬的個(gè)性特點(diǎn) ? 包括領(lǐng)悟能力、教育程度，對(duì)成就的需求，對(duì)獨(dú)立的需求，愿意承擔(dān)責(zé)任的程度等。 （給予關(guān)心） 2023/1/30 55 （ 3） 參與型 —— 在作決策時(shí)注意征求下屬的意見，認(rèn)真考慮和接受下屬的建議，并相信員工的參與對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)大有益處。 （領(lǐng)導(dǎo)者就是服務(wù)者） 2023/1/30 54 四種領(lǐng)導(dǎo)方式： （ 1） 指導(dǎo)型 —— 向下屬人員明確組織目標(biāo)，并對(duì)應(yīng)該如何完成目標(biāo)提供具體的指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)下屬人員遵守標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。 2023/1/30 53 二 、途徑 —— 目標(biāo)理論 理論要點(diǎn)： 領(lǐng)導(dǎo)者的工作是為下屬提供必要的指導(dǎo)和支持（途徑）幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)（目標(biāo)） 。 2023/1/30 52 （ 二 ） 模型的應(yīng)用 依照費(fèi)德勒模式，要提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性只有兩條路： ? 替換領(lǐng)導(dǎo)以適應(yīng)環(huán)境； （舉例：環(huán)境 4與 3） ? 改變領(lǐng)導(dǎo)者所處的環(huán)境以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者。 2023/1/30 50 領(lǐng)導(dǎo)者與情境的匹配 表 費(fèi)德勒對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式與績(jī)效的調(diào)查總結(jié)表 2023/1/30 51 費(fèi)德勒研究得出： 三個(gè)環(huán)境變量均存在好壞兩種狀態(tài)，因此可歸納出 8中具體情境。（關(guān)系越好越有利于領(lǐng)導(dǎo)） 2023/1/30 49 ? 費(fèi)德勒指出，上下級(jí)關(guān)系越好，任務(wù)結(jié)構(gòu)化程度越高，職位權(quán)力越強(qiáng)，則領(lǐng)導(dǎo)者擁有的控制力和影響力也越高。（越有實(shí)權(quán)、權(quán)力越大、影響力越大） —— 指任務(wù)的明確程度和有關(guān)人員對(duì)這些任務(wù)的理解和負(fù)責(zé)程度 。 2023/1/30 47 ? 設(shè)計(jì)的 LPC問卷由 16組對(duì)照形容詞構(gòu)成（如快樂 —— 不快樂，高效 —— 低效，開放 ——防備，助人 —— 敵意）。 2023/1/30 46 一、費(fèi)德勒模型 —— 根據(jù)環(huán)境選領(lǐng)導(dǎo) (一 )理論概述 確定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 費(fèi)德勒認(rèn)為， 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為 任務(wù)取向型和關(guān)系取向型兩類，而且，一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是與生俱來，固定不變的。 2023/1/30 44 重點(diǎn)內(nèi)容回顧 ? 勒溫提出的三種典型的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是？ ? 簡(jiǎn)述管理方格理論？ 2023/1/30 45 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論及其應(yīng)用 ? 研究領(lǐng)導(dǎo)效能不能脫離人們的動(dòng)機(jī)和態(tài)度，以及當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厮幍沫h(huán)境，決不能認(rèn)為某一種領(lǐng)導(dǎo)方式可以普遍應(yīng)用于所有的情況和所有的人群。 ? —— “ 中庸 ” 型 管理對(duì)人的關(guān)心度和對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心度雖然都不算高，但是能保持平衡。 ? —— “ 團(tuán)隊(duì) ” 或 “ 集體戰(zhàn)斗” 型 管理方式。 2023/1/30 42 ? —— “ 鄉(xiāng)村俱樂部 ” 型 管理方式。 ? —— “ 任務(wù)第一 ” 型 管理方式。 2023/1/30 41 從 81種領(lǐng)導(dǎo)方式中歸納了 5種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式： ? —— “ 貧乏型 ” 管理方式。 2023/1/30 39 高 對(duì)
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