【正文】 10:51:38 下午 10:51 下午 22:51:38三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 三月 2110:51 下午 三月 2122:51March 20, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 三月 21三月 2122:51:3822:51:38March 20, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:51:3822:51:3822:51Saturday, March 20, 20231知人者智，自知者明。 22:51:3822:51:3822:513/20/2023 10:51:38 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:51:38 下午 10:51 下午 22:51:38三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 2110:51 下午 三月 2122:51March 20, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 三月 21三月 2122:51:3822:51:38March 20, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2122:51:3822:51Mar2120Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/20 22:51:3822:51:3820 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 20 三月 202310:51:38 下午 22:51:38三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 22:51:3822:51:3822:51Saturday, March 20, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 22:51:3822:51:3822:513/20/2023 10:51:38 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。? 投訴處理會(huì)議一般在投訴流程開始后的第八天召開。? 會(huì)議參加人：主管公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)、投訴人所在單位領(lǐng)導(dǎo)、投訴人與被投訴人。? 從投訴流程開始，投訴查證工作有 7天的工作限期。投訴流程開始后，原考核流程自動(dòng)中止。年度業(yè)績(jī)考核得分 ?操作技能?計(jì)劃能力?執(zhí)行能力?溝通能力?學(xué)習(xí)能力?責(zé)任感?協(xié)調(diào)性?遵章守紀(jì)?工作積極性?服從性?保密性績(jī)效管理體系75管理類和營(yíng)銷支持類人員 360176。 評(píng)估內(nèi)容工作績(jī)效 工作能力 工作態(tài)度? 年度業(yè)績(jī)考核得分 ?專業(yè)技術(shù)水平?計(jì)劃能力?判斷能力?執(zhí)行能力?應(yīng)變能力?學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力?溝通能力?項(xiàng)目管理能力?責(zé)任感?保密性?顧全大局?遵章守紀(jì)?團(tuán)隊(duì)合作精神?工作積極性績(jī)效管理體系73銷 售 類 人 員 360176。評(píng) 估內(nèi)容工作績(jī)效 工作能力 工作態(tài)度? 評(píng) 估 結(jié) 果和工 資級(jí)別 晉升以及 職務(wù) 升降直接掛鉤結(jié)果評(píng)級(jí) 分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)懲掛鉤辦法ABCDF?總評(píng)分在 100分以上（含 100分）?獲得 “記大功 ”獎(jiǎng)勵(lì)?總評(píng)分在 90~100分（含 90分）?獲得 “記功 ”獎(jiǎng)勵(lì)?總評(píng)分在 80~90分（含 80分）?獲得 “嘉獎(jiǎng) ”獎(jiǎng)勵(lì)?總評(píng)分在 70~80分（含 70分）?獲得 “警告 ”處分?總評(píng)分在 60以下?獲得 “記大過 ”處分?工資晉升二級(jí)?優(yōu)異者，迅速提升?工資晉升一級(jí)?主要帶頭人，重點(diǎn)培養(yǎng)?級(jí)別不動(dòng)?業(yè)務(wù)扎實(shí)，繼續(xù)考察?工資降一級(jí)?表現(xiàn)不佳，給予警告?失敗者，退出E?總評(píng)分在 60~70分（含 60分）?獲得 “記過 ”處分?工資降二級(jí)?績(jī)效差績(jī)效管理體系70如果 評(píng) 分 結(jié) 果分布相 對(duì) 集中，考核 結(jié) 果也可以采取 “強(qiáng) 制分等 ”法結(jié)果評(píng)級(jí) 分等比例ABCDF?5%?15%?70%?5%?2%E ?3%分等方法：? 每個(gè)部門根據(jù)員工的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行排序? 根據(jù)員工排序，按規(guī)定比例強(qiáng)制分為六等? 然后采取相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施績(jī)效管理體系71中 層 管理者 360176。評(píng)價(jià)法采用 360176。績(jī)效管理體系64 銷售類人員績(jī)效考核方案績(jī)效管理體系65 銷 售人 員 提成方案績(jī)效管理體系66 年終 360度績(jī)效評(píng)估考核方案績(jī)效管理體系67年 終 360176?？?jī)效管理體系62基 層 人 員 采用量表考核的 辦 法 進(jìn) 行月度考核職能部門基層人員考核量表說明：?針對(duì)相映部門人員的工作特征，在對(duì)基層進(jìn)行考核時(shí)，建議采用定性的考核方法，對(duì)員工從工作所具備的知識(shí)和能力、工作任務(wù)完成情況、完成質(zhì)量等方面進(jìn)行考核；?各個(gè)部門使用統(tǒng)一的考核量表；?每月的考核結(jié)果直接和績(jī)效浮動(dòng)工資部分掛鉤發(fā)放?？?jī)效管理體系55 中層管理人員績(jī)效考核方案績(jī)效管理體系56公司中 層 管理人 員 考核體系人員類型 考核對(duì)象 考核人 考核項(xiàng)目 考核周期 考核表 考核結(jié)果運(yùn)用中層管理人員職能管理部門和營(yíng)銷支持部門的經(jīng)理和副經(jīng)理?主管副總 部門職能、階段性目標(biāo)及其履行情況季度考核 《 中層管理人員季度考核表》《 中層管理人員月度績(jī)效管理表 》部門中層管理人員的月績(jī)效工資注：中層管理人員的月度浮動(dòng)工資部分按月發(fā)放 70%，待季度低依考核結(jié)果多退少補(bǔ)。由董事長(zhǎng)考核，決定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金是否發(fā)放以及發(fā)放的額度目標(biāo)類別 目標(biāo)內(nèi)容（舉例） 目標(biāo)要求 財(cái)務(wù)目標(biāo) 銷售額 實(shí)現(xiàn)收入 利潤(rùn)成本控制內(nèi)部管理 內(nèi)部管理制度完整、規(guī)范內(nèi)部協(xié)調(diào)和效率 合作和溝通客戶 產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量客戶滿意度市場(chǎng)占有率人員培訓(xùn)和發(fā)展員工滿意度人員培訓(xùn)骨干員工的培養(yǎng)人才儲(chǔ)備太子龍高層管理人員 XX年度目標(biāo)考核責(zé)任書 目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：每年年初由公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議設(shè)定指標(biāo)，跟公司董事長(zhǎng)簽訂。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的考核依據(jù)平衡記分卡的思想，從財(cái)務(wù)指標(biāo)（包括成本控制、收入等）、內(nèi)部管理指標(biāo)、人員培養(yǎng)、客戶等四個(gè)方面進(jìn)行考核，對(duì)于不同的副總其權(quán)重有所不同。168。168。168。市場(chǎng)占有率167?？蛻糁笜?biāo)167。168。交流與合作167。人員培養(yǎng)指標(biāo)167。168?？己祟l率：一年一次公司高 層領(lǐng)導(dǎo) 年度 綜 合考 評(píng) 方法財(cái)務(wù)指標(biāo)?利潤(rùn)總額?年收入?資產(chǎn)收益率?成本　 168。董事長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理進(jìn)行考核167。由董事長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理、副總、總監(jiān)進(jìn)行考核216?？己讼鬄楣靖邔宇I(lǐng)導(dǎo)216。如實(shí)際績(jī)效合約分?jǐn)?shù)在 60以上，績(jī)效獎(jiǎng)金 =預(yù)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金 X (實(shí)際績(jī)效合約分?jǐn)?shù) /85)績(jī)效管理體系50高管考核方案績(jī)效管理體系51對(duì) 高管 層 的考核體系年薪崗位基本工資固定年薪 績(jī)效年薪經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金 津貼和福利特殊獎(jiǎng)勵(lì)崗位工資調(diào)整效益和績(jī)效考核期權(quán)考核對(duì)象 總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理副總，總監(jiān)考核人 董事會(huì) /董事長(zhǎng)考核項(xiàng)目 公司目標(biāo)完成情況，以及工作任務(wù)目標(biāo)及履行效率考核表 《 年度目標(biāo)考核責(zé)任書 》《 年度目標(biāo)綜合考評(píng)表 》考核結(jié)果運(yùn)用經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金的發(fā)放考核周期 年度注：相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)參考薪酬管理報(bào)告績(jī)效管理體系52操作要點(diǎn) ：216。 評(píng)估用于工資級(jí)別及職務(wù)晉升或降級(jí)依據(jù)包括對(duì)象 考核方法 考核周期 考核結(jié)果應(yīng)用銷售類績(jī)效管理體系49太子 龍 公司薪酬與 績(jī) 效掛 鉤 的方式 現(xiàn)金薪酬 60 85 100 150固定工資固定工資+(100/85)*預(yù)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金固定工資+100%預(yù)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效合約分?jǐn)?shù)167。 評(píng)估用于工資級(jí)別及職務(wù)晉升或降級(jí)依據(jù)?銷售人員 ?績(jī)效合約?月度量表?年終 360176。 評(píng)估用于工資級(jí)別及職務(wù)晉升或降級(jí)依據(jù)?職能部門人員?業(yè)務(wù)系統(tǒng)的支持人員?績(jī)效合約?月度量表?年終 360176。 評(píng)估用于工資級(jí)別及職務(wù)晉升或降級(jí)依據(jù)?生產(chǎn)管理人員 ?績(jī)效合約?月度量表?年終 360176。 評(píng)估用于工資級(jí)別及職務(wù)晉升或降級(jí)依據(jù)?產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理?設(shè)計(jì)師?績(jī)效合約?項(xiàng)目考核?月度量表?年終 360176。 工作目標(biāo)設(shè)定運(yùn)用的考核表格：工作評(píng)價(jià)量表++高層管理人員中層管理人員營(yíng)銷人員基層人員員工類別 運(yùn)用考核工具績(jī)效管理體系45目 錄q 績(jī)效管理的系統(tǒng)介紹q 太子龍公司績(jī)效管理設(shè)計(jì)方案太子龍目前績(jī)效管理問題的回顧太子龍公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路太子龍公司績(jī)效管理體系方案q 太子龍公司績(jī)效管理體系的操作q 附錄：表格清單績(jī)效管理體系46總體方案設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系47績(jī) 效管理 結(jié) 構(gòu) 圖周期流程業(yè)績(jī)指標(biāo)能力指標(biāo)控制措