【正文】 營銷部 （ 2）回款周期 制定銷售收入計劃 營銷部 銷售補 充條款 及承諾 （ 1）承諾的提出 將承諾分類分析，控制銷售合同、廣告、售樓書承諾與設計及實際的一致性。 采購部與設計部 （ 4）樣板房維護 委托物業(yè)代管協(xié)議的簽署 采購部 （ 5）材料回收、保管和再利用 建立材料設備清單、使用登記，閑置品評估和處理。 設計部與營銷部 （ 2）材料采購 市場信息搜集，材料、設備選型。 營銷部 （ 2）招投標 遵守先評后選的原則進行內(nèi)部評審和招投標。 20231124 105 營銷環(huán)節(jié)成本控制要點 控制要點 主要內(nèi)容 方法與途徑 責任主體 營銷方案 （ 1）營銷成本目標 （ 2）市場信息 （ 3）營銷計劃 按比例確定成本目標 根據(jù)各種相關(guān)因素確定具體計劃和進行成本目標分解 營銷部 營銷現(xiàn)場費用 （ 1）現(xiàn)場銷售人工費用 銷售人數(shù)控制、銷售工作進度控制和獎勵辦法控制。 項目部 （ 3）配合管理 項目部負責各施工方的配合問題 項目部 （ 4）停工、窩工 當造成重大停、窩工時，項目部與成本部及時進行停、窩工費用計算。 設計部 （ 3）現(xiàn)場簽證 現(xiàn)場簽證中，應明確發(fā)生費用的數(shù)量、原因和責任。 成本部 20231124 102 變更的費用控制 （ 1）圖紙審核 工程部和項目部負責組織各專業(yè)共同審圖，實行專業(yè)負責制，協(xié)調(diào)監(jiān)理公司和施工單位審圖。 成本部與采購部 抽查與核實工程造價咨詢公司的鋼筋用量計算工作，相關(guān)人員必須下現(xiàn)場了解乙方綁扎鋼筋情況。 結(jié)算階段成本控制 20231124 101 結(jié)算環(huán)節(jié)成本控制要點 控制要點 主要內(nèi)容 方法與途徑 責任主體 乙方預算 （ 1）乙方預算內(nèi)容的審查 ?先由造價比例大的項目看（地面、墻面、部分家具），縮小及調(diào)整面積。 成本控制： ?初審竣工資料、結(jié)算資料； ?審查結(jié)算資料，會簽結(jié)算資料，初審結(jié)算； ?復核結(jié)算，化解結(jié)算分歧，進行結(jié)算定案。 項目部與成本部 （ 3）付款的審批 根據(jù)授權(quán)權(quán)限進行審批。 采購部與成本部 編制材料計劃，考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應的時間。 工程部與項目部 材料供應 （ 1）選型 （ 2）材料供應方式 （ 3）材料計劃 （ 4）預留時間 在材料招標前確定施工所用的各項材料的選型。 項目部與成本部 20231124 97 施工環(huán)節(jié)成本控制要點 審圖 （ 1）擴初圖會審 （ 2）施工圖會審 （ 3）分項、分部圖會審 （ 4）各專業(yè)技術(shù)圖紙會審 圖紙多層次會審會簽，各專業(yè)互審互簽； 在開工前盡量把圖紙中的問題修改完。 項目部與成本部 （ 4）簽證的審批 遵循先審批后實施的原則；在確認簽證前，應按相應審批程序報審，通過后方可正式簽證。 項目部 （ 2）簽證的時限 遵守當時發(fā)生當時簽證的原則。 設計部、項目部與成本部 （ 2）變更的審核、審批與知會 按照審批權(quán)限審批后方可進行變更；發(fā)出設計變更通知單；變更必須有設計單位、設計部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。全面考慮工程造價，對可能發(fā)生變更的地方有預見性，并予以事先約定。 20231124 96 施工環(huán)節(jié)成本控制要點 控制要點 主要內(nèi)容 方法與途徑 責任主體 設計變更環(huán)節(jié) （ 1）變更評估 項目前期規(guī)劃、定位要全面、準確，盡量避免在施工中的重大設計調(diào)整。工程質(zhì)量控制 和工期控制對成本控制有直接影響。 保修款一般不低于合同總價的 5%。 運輸周期 與采購點遠近相對應、與工程進度配合 安裝、驗收周期 與工程進度相配合 工程部 交叉作業(yè)時間 與工序安排相聯(lián)系，強調(diào)溝通與協(xié)作。 采購部 材料進場計劃 采購招標及訂立合同時間 根據(jù)項目發(fā)展計劃分解材料設備采購計劃。 設計部 招投標 必須招投標的材料設備要制定招投標計劃。 經(jīng)辦部門與采購部 評標和定標 (1)技術(shù)性評標、定標 (2)經(jīng)濟性評標、定標 按照優(yōu)先順序進行評標定標： 技術(shù)評標 經(jīng)濟評標 合作經(jīng)歷 綜合審核投標單位；評定中標單位 經(jīng)辦部門與采購部 20231124 93 材料及設備采購成本控制要點 控制要點 主要內(nèi)容 方法與途徑 責任主體 材料的性能價格比 市場信息 日常搜集市場信息，建立材料市場信息庫。 采購部與經(jīng)辦部門 招投標文件 各類合同的招投標書內(nèi)容應包含： （ 1）工期； （ 2）工程造價或取費標準； （ 3）質(zhì)量要求； （ 4）付款方式； （ 5）招標范圍； （ 6）結(jié)算方式； （ 7）驗收標準； （ 8）投標注意事項； （ 9）廢標條件（投標書必須加蓋投標單位法人印章）； （ 10）接標時間； （ 11）開標時間； （ 12）定標方法； （ 13）投標單位補充意見； （ 14）標準合同條文； （ 15）圖紙、其他要求等。 20231124 92 招標過程成本控制要點 控制要點 主要內(nèi)容 方法與途徑 責任主體 投標單位的選擇 （ 1）資質(zhì) （ 2）管理水平 （ 3）技術(shù)力量 （ 4）歷史記錄 （ 5）資金實力 （ 6）合作經(jīng)歷 建立承包商、工程監(jiān)理、材料及設備供貨商名錄及資料庫；從認可名冊中的承包商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標單位；由經(jīng)辦部門推薦。 材料及設備采購成本控制的核心要素是： 市場信息 和 采購招標 在市場上篩選最佳性價比的材料和設備，通過規(guī)范的招標過程， 獲 取競爭性低價成本 。圖 紙 會 審設計方案優(yōu)化（例） 結(jié)構(gòu)設計方案優(yōu)化 20231124 91 招標階段成本控制 招標階段要把握兩點： 標書制訂 —逐步實施工程量清單招標。根 據(jù) 測 算 數(shù) 據(jù) ， 調(diào) 整 細 部 設 計 控制要點： ?計劃管理 ?定期例會協(xié)調(diào) ?對設計院過程管理 ?測算 ?基礎成本應綜合考慮地基處理及承臺 ?到設計院與設計師直接溝通，準確、迅速提供梁、板、柱數(shù)據(jù) ?橫向比較分析 設計方案優(yōu)化（例） 結(jié)構(gòu)設計方案優(yōu)化 20231124 90 控制要點： ?快速反饋預算指標 ?如果分段出圖，則分段提供預算數(shù)據(jù) ?獎罰措施兌現(xiàn) ?圖紙會審盡快完成 結(jié) 構(gòu) 優(yōu) 化 流 程事中控制事后檢查工 程 部 成 本 部設 計 部設 計 院正 式 施 工 圖安 排 咨 詢 公 司 計 算 工 程量 清 單 ， 并 填 寫 指 標表 。 設計方案優(yōu)化（例） 20231124 89 結(jié) 構(gòu) 優(yōu) 化 流 程事前控制事中控制工 程 部 成 本 部設 計 部設 計 院結(jié) 構(gòu) 體 系結(jié) 構(gòu) 方 案計 算 書工 程 部 提 出 幾 種 可 能 的 基 礎 形 式 ， 設 計 院 設 計典 型 單 元 ， 成 本 人 員 進 行 測 算 、 比 較 。 設計方案優(yōu)化（例） 結(jié)構(gòu)設計方案優(yōu)化 20231124 88 結(jié)構(gòu)設計方案優(yōu)化 結(jié) 構(gòu) 優(yōu) 化 流 程事前控制工 程 部 成 本 部設 計 部設 計 院在 設 計 開 始 前 ， 公 司 成 立 “ 設 計 工 作 小 組 ” ， 明 確 相 關(guān) 專 業(yè) 的責 任 人 ， 在 專 業(yè) 設 計 管 理 、 成 本 控 制 、 技 術(shù) 管 理 等 方 面 緊 密 配合設 計 合 同 ： 細 化 的 成 本 指 標 、 配 合 要 求 、 進 度 要 求 、 獎 罰 額 度 等 內(nèi) 容 明 確 列 出廣州萬科城市花園設計指標控制表 控制指標 小高層 鋼筋含量 (Kg/m2) 混凝土含量 (m3/m2) 正負零以上結(jié)構(gòu) 55 其中梁 1415 其中板 其中柱 (墻 ) 控制要點： ?工程部配置結(jié)構(gòu)工程師，專業(yè)進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。 ?事后反饋 ： 預算指標、檢查調(diào)整，落實獎罰。設計小組與設計院設計組的聯(lián)系電話互換。收集類似項目經(jīng)驗做法及數(shù)據(jù)，作為方案比較的參照物。 實施： ?組織保證 ： 成立項目設計小組，包括設計、工程、項目等專業(yè)工程師及成本人員，綜合控制設計成果。 采購部與工程部 （ 5）銷售承諾 保持各部門與銷售部的信息暢通，保障銷售承諾與實際功能的一致性 營銷部、設計部與工程部 材料設備選型 （ 1）選型 （ 2）方案確定時間 在擴初圖確定前確定材料設備，使設計在圖紙階段就考慮了材料設備的安裝 設計部與工程部 20231124 84 實例 《限額設計控制表》 《價值分析模板》 《結(jié)構(gòu)設計優(yōu)化流程》 規(guī)劃設計階段成本控制 20231124 85 基本定義： 通過在設計過程中對設計的 中間結(jié)果 進行功能及成本的評估，對整體設計思路或局部做法、材料選用進行檢查、比較、改進，獲得更滿意性價比的設計成果。 設計部與成本部 招標評審 設計部與采購部 （ 4）智能化設計 市場現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析及智能化內(nèi)容控制。 制訂設計任務書 設計部與營銷部 招標評審 設計部與采購部 功能設計 （ 1）小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟評估 市場調(diào)研 銷售部 有針對性擴充建筑物功能 設計部、營銷部和工程部 （ 2）市政配套方案 市政狀況調(diào)研，爭取政府有利條件。 設計部、工程部、營銷部與成本部 設計圖紙測算與實際施工時檢驗相結(jié)合 設計部與工程部 20231124 83 規(guī)劃設計環(huán)節(jié)成本控制要點（續(xù)） 裝修方案設計 根據(jù)擴初設計圖、經(jīng)營指導書和實體研究的結(jié)果確定方案設計要求 設計部負責，銷售部協(xié)助 案 市場信息調(diào)研，根據(jù)設計要求確定裝修材料和設備。 設計部、工程部與成本部 政府部門報批費，按政府有關(guān)政策交納。 設計部與工程部 （ 2）設計方案評審 樁基設計 2種以上形式，并由專家進行樁基形式和樁基結(jié)構(gòu)評審。 成本部、設計部與工程部 制訂成本控制綱要 成本部 （ 3）擴初設計圖 根據(jù)擴初設計要求招標，組織專家評審和進行內(nèi)部評審。 開發(fā)部與設計部 20231124 82 規(guī)劃設計環(huán)節(jié)成本控制要點（續(xù)） 擴初設計 （ 1）擴初設計要求 對報批設計進一步調(diào)整，提出設計要求，進行內(nèi)部審核。 設計部、營銷部、項目部、成本部、工程部和管理層 （ 3）設計成果 對可行性規(guī)劃設計根據(jù)實際情況進行細節(jié)調(diào)整，提前確定設備選型方案。 20231124 81 規(guī)劃設計環(huán)節(jié)成本控制要點 控制要點 主要內(nèi)容 方法與途徑 責任主體 （ 1）可行性規(guī)劃設計 市場信息搜集和分析、市