【正文】 營(yíng)銷(xiāo)部 （ 2）回款周期 制定銷(xiāo)售收入計(jì)劃 營(yíng)銷(xiāo)部 銷(xiāo)售補(bǔ) 充條款 及承諾 （ 1）承諾的提出 將承諾分類(lèi)分析，控制銷(xiāo)售合同、廣告、售樓書(shū)承諾與設(shè)計(jì)及實(shí)際的一致性。 采購(gòu)部與設(shè)計(jì)部 （ 4）樣板房維護(hù) 委托物業(yè)代管協(xié)議的簽署 采購(gòu)部 （ 5）材料回收、保管和再利用 建立材料設(shè)備清單、使用登記，閑置品評(píng)估和處理。 設(shè)計(jì)部與營(yíng)銷(xiāo)部 （ 2）材料采購(gòu) 市場(chǎng)信息搜集，材料、設(shè)備選型。 營(yíng)銷(xiāo)部 （ 2）招投標(biāo) 遵守先評(píng)后選的原則進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審和招投標(biāo)。 CALIB Management E網(wǎng) 20221124 106 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 控制要點(diǎn) 主要內(nèi)容 方法與途徑 責(zé)任主體 營(yíng)銷(xiāo)方案 （ 1）營(yíng)銷(xiāo)成本目標(biāo) （ 2）市場(chǎng)信息 （ 3）營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 按比例確定成本目標(biāo) 根據(jù)各種相關(guān)因素確定具體計(jì)劃和進(jìn)行成本目標(biāo)分解 營(yíng)銷(xiāo)部 營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用 （ 1）現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人工費(fèi)用 銷(xiāo)售人數(shù)控制、銷(xiāo)售工作進(jìn)度控制和獎(jiǎng)勵(lì)辦法控制。 項(xiàng)目部 （ 3）配合管理 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)各施工方的配合問(wèn)題 項(xiàng)目部 （ 4）停工、窩工 當(dāng)造成重大停、窩工時(shí)，項(xiàng)目部與成本部及時(shí)進(jìn)行停、窩工費(fèi)用計(jì)算。 設(shè)計(jì)部 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)簽證 現(xiàn)場(chǎng)簽證中，應(yīng)明確發(fā)生費(fèi)用的數(shù)量、原因和責(zé)任。 成本部 CALIB Management E網(wǎng) 20221124 103 變更的費(fèi)用控制 （ 1）圖紙審核 工程部和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)共同審圖，實(shí)行專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)制，協(xié)調(diào)監(jiān)理公司和施工單位審圖。 成本部與采購(gòu)部 抽查與核實(shí)工程造價(jià)咨詢(xún)公司的鋼筋用量計(jì)算工作，相關(guān)人員必須下現(xiàn)場(chǎng)了解乙方綁扎鋼筋情況。 結(jié)算階段成本控制 CALIB Management E網(wǎng) 20221124 102 結(jié)算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 控制要點(diǎn) 主要內(nèi)容 方法與途徑 責(zé)任主體 乙方預(yù)算 （ 1）乙方預(yù)算內(nèi)容的審查 ?先由造價(jià)比例大的項(xiàng)目看（地面、墻面、部分家具），縮小及調(diào)整面積。 成本控制： ?初審竣工資料、結(jié)算資料； ?審查結(jié)算資料，會(huì)簽結(jié)算資料，初審結(jié)算； ?復(fù)核結(jié)算，化解結(jié)算分歧，進(jìn)行結(jié)算定案。 項(xiàng)目部與成本部 （ 3）付款的審批 根據(jù)授權(quán)權(quán)限進(jìn)行審批。 采購(gòu)部與成本部 編制材料計(jì)劃，考慮可能出現(xiàn)的問(wèn)題，留出相應(yīng)的時(shí)間。 工程部與項(xiàng)目部 材料供應(yīng) （ 1）選型 （ 2）材料供應(yīng)方式 （ 3）材料計(jì)劃 （ 4）預(yù)留時(shí)間 在材料招標(biāo)前確定施工所用的各項(xiàng)材料的選型。 項(xiàng)目部與成本部 CALIB Management E網(wǎng) 20221124 98 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 審圖 （ 1）擴(kuò)初圖會(huì)審 （ 2）施工圖會(huì)審 （ 3）分項(xiàng)、分部圖會(huì)審 （ 4）各專(zhuān)業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審 圖紙多層次會(huì)審會(huì)簽，各專(zhuān)業(yè)互審互簽； 在開(kāi)工前盡量把圖紙中的問(wèn)題修改完。 項(xiàng)目部與成本部 （ 4）簽證的審批 遵循先審批后實(shí)施的原則；在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報(bào)審，通過(guò)后方可正式簽證。 項(xiàng)目部 （ 2）簽證的時(shí)限 遵守當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則。 設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部與成本部 （ 2）變更的審核、審批與知會(huì) 按照審批權(quán)限審批后方可進(jìn)行變更；發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單；變更必須有設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。全面考慮工程造價(jià)，對(duì)可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見(jiàn)性，并予以事先約定。 CALIB Management E網(wǎng) 20221124 97 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 控制要點(diǎn) 主要內(nèi)容 方法與途徑 責(zé)任主體 設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié) （ 1）變更評(píng)估 項(xiàng)目前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計(jì)調(diào)整。工程質(zhì)量控制 和工期控制對(duì)成本控制有直接影響。 保修款一般不低于合同總價(jià)的 5%。 運(yùn)輸周期 與采購(gòu)點(diǎn)遠(yuǎn)近相對(duì)應(yīng)、與工程進(jìn)度配合 安裝、驗(yàn)收周期 與工程進(jìn)度相配合 工程部 交叉作業(yè)時(shí)間 與工序安排相聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)作。 采購(gòu)部 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 采購(gòu)招標(biāo)及訂立合同時(shí)間 根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃分解材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。 設(shè)計(jì)部 招投標(biāo) 必須招投標(biāo)的材料設(shè)備要制定招投標(biāo)計(jì)劃。 經(jīng)辦部門(mén)與采購(gòu)部 評(píng)標(biāo)和定標(biāo) (1)技術(shù)性評(píng)標(biāo)、定標(biāo) (2)經(jīng)濟(jì)性評(píng)標(biāo)、定標(biāo) 按照優(yōu)先順序進(jìn)行評(píng)標(biāo)定標(biāo)： 技術(shù)評(píng)標(biāo) 經(jīng)濟(jì)評(píng)標(biāo) 合作經(jīng)歷 綜合審核投標(biāo)單位；評(píng)定中標(biāo)單位 經(jīng)辦部門(mén)與采購(gòu)部 CALIB Management E網(wǎng) 20221124 94 材料及設(shè)備采購(gòu)成本控制要點(diǎn) 控制要點(diǎn) 主要內(nèi)容 方法與途徑 責(zé)任主體 材料的性能價(jià)格比 市場(chǎng)信息 日常搜集市場(chǎng)信息，建立材料市場(chǎng)信息庫(kù)。 采購(gòu)部與經(jīng)辦部門(mén) 招投標(biāo)文件 各類(lèi)合同的招投標(biāo)書(shū)內(nèi)容應(yīng)包含： （ 1）工期； （ 2）工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)； （ 3）質(zhì)量要求； （ 4）付款方式； （ 5）招標(biāo)范圍； （ 6）結(jié)算方式； （ 7）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； （ 8）投標(biāo)注意事項(xiàng)； （ 9）廢標(biāo)條件（投標(biāo)書(shū)必須加蓋投標(biāo)單位法人印章）； （ 10）接標(biāo)時(shí)間； （ 11）開(kāi)標(biāo)時(shí)間； （ 12）定標(biāo)方法； （ 13）投標(biāo)單位補(bǔ)充意見(jiàn)； （ 14）標(biāo)準(zhǔn)合同條文； （ 15）圖紙、其他要求等。 CALIB Management E網(wǎng) 20221124 93 招標(biāo)過(guò)程成本控制要點(diǎn) 控制要點(diǎn) 主要內(nèi)容 方法與途徑 責(zé)任主體 投標(biāo)單位的選擇 （ 1）資質(zhì) （ 2）管理水平 （ 3）技術(shù)力量 （ 4）歷史記錄 （ 5）資金實(shí)力 （ 6）合作經(jīng)歷 建立承包商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名錄及資料庫(kù)；從認(rèn)可名冊(cè)中的承包商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標(biāo)單位；由經(jīng)辦部門(mén)推薦。 材料及設(shè)備采購(gòu)成本控制的核心要素是： 市場(chǎng)信息 和 采購(gòu)招標(biāo) 在市場(chǎng)上篩選最佳性?xún)r(jià)比的材料和設(shè)備，通過(guò)規(guī)范的招標(biāo)過(guò)程， 獲 取競(jìng)爭(zhēng)性低價(jià)成本 。圖 紙 會(huì) 審設(shè)計(jì)方案優(yōu)化（例） 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化 CALIB Management E網(wǎng) 20221124 92 招標(biāo)階段成本控制 招標(biāo)階段要把握兩點(diǎn)： 標(biāo)書(shū)制訂 — 逐步實(shí)施工程量清單招標(biāo)。根 據(jù) 測(cè) 算 數(shù) 據(jù) ， 調(diào) 整 細(xì) 部 設(shè) 計(jì) 控制要點(diǎn)： ?計(jì)劃管理 ?定期例會(huì)協(xié)調(diào) ?對(duì)設(shè)計(jì)院過(guò)程管理 ?測(cè)算 ?基礎(chǔ)成本應(yīng)綜合考慮地基處理及承臺(tái) ?到設(shè)計(jì)院與設(shè)計(jì)師直接溝通，準(zhǔn)確、迅速提供梁、板、柱數(shù)據(jù) ?橫向比較分析 設(shè)計(jì)方案優(yōu)化（例） 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化 CALIB Management E網(wǎng) 20221124 91 控制要點(diǎn)： ?快速反饋預(yù)算指標(biāo) ?如果分段出圖，則分段提供預(yù)算數(shù)據(jù) ?獎(jiǎng)罰措施兌現(xiàn) ?圖紙會(huì)審盡快完成 結(jié) 構(gòu) 優(yōu) 化 流 程事中控制事后檢查工 程 部 成 本 部設(shè) 計(jì) 部設(shè) 計(jì) 院正 式 施 工 圖安 排 咨 詢(xún) 公 司 計(jì) 算 工 程量 清 單 ， 并 填 寫(xiě) 指 標(biāo)表 。 設(shè)計(jì)方案優(yōu)化（例） CALIB Management E網(wǎng) 20221124 90 結(jié) 構(gòu) 優(yōu) 化 流 程事前控制事中控制工 程 部 成 本 部設(shè) 計(jì) 部設(shè) 計(jì) 院結(jié) 構(gòu) 體 系結(jié) 構(gòu) 方 案計(jì) 算 書(shū)工 程 部 提 出 幾 種 可 能 的 基 礎(chǔ) 形 式 ， 設(shè) 計(jì) 院 設(shè) 計(jì)典 型 單 元 ， 成 本 人 員 進(jìn) 行 測(cè) 算 、 比 較 。 設(shè)計(jì)方案優(yōu)化（例） 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化 CALIB Management E網(wǎng) 20221124 89 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化 結(jié) 構(gòu) 優(yōu) 化 流 程事前控制工 程 部 成 本 部設(shè) 計(jì) 部設(shè) 計(jì) 院在 設(shè) 計(jì) 開(kāi) 始 前 ， 公 司 成 立 “ 設(shè) 計(jì) 工 作 小 組 ” ， 明 確 相 關(guān) 專(zhuān) 業(yè) 的責(zé) 任 人 ， 在 專(zhuān) 業(yè) 設(shè) 計(jì) 管 理 、 成 本 控 制 、 技 術(shù) 管 理 等 方 面 緊 密 配合設(shè) 計(jì) 合 同 ： 細(xì) 化 的 成 本 指 標(biāo) 、 配 合 要 求 、 進(jìn) 度 要 求 、 獎(jiǎng) 罰 額 度 等 內(nèi) 容 明 確 列 出廣州萬(wàn)科城市花園設(shè)計(jì)指標(biāo)控制表 控制指標(biāo) 小高層 鋼筋含量 (Kg/m2) 混凝土含量 (m3/m2) 正負(fù)零以上結(jié)構(gòu) 55 其中梁 1415 其中板 其中柱 (墻 ) 控制要點(diǎn)： ?工程部配置結(jié)構(gòu)工程師，專(zhuān)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。 ?事后反饋 ： 預(yù)算指標(biāo)、檢查調(diào)整，落實(shí)獎(jiǎng)罰。設(shè)計(jì)小組與設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)組的聯(lián)系電話(huà)互換。收集類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)做法及數(shù)據(jù)，作為方案比較的參照物。 實(shí)施： ?組織保證 ： 成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組，包括設(shè)計(jì)、工程、項(xiàng)目等專(zhuān)業(yè)工程師及成本人員，綜合控制設(shè)計(jì)成果。 采購(gòu)部與工程部 （ 5）銷(xiāo)售承諾 保持各部門(mén)與銷(xiāo)售部的信息暢通，保障銷(xiāo)售承諾與實(shí)際功能的一致性 營(yíng)銷(xiāo)部、設(shè)計(jì)部與工程部 材料設(shè)備選型 （ 1）選型 （ 2）方案確定時(shí)間 在擴(kuò)初圖確定前確定材料設(shè)備，使設(shè)計(jì)在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝 設(shè)計(jì)部與工程部 CALIB Management E網(wǎng) 20221124 85 實(shí)例 《 限額設(shè)計(jì)控制表 》 《 價(jià)值分析模板 》 《 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化流程 》 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制 CALIB Management E網(wǎng) 20221124 86 基本定義： 通過(guò)在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)的 中間結(jié)果 進(jìn)行功能及成本的評(píng)估，對(duì)整體設(shè)計(jì)思路或局部做法、材料選用進(jìn)行檢查、比較、改進(jìn)，獲得更滿(mǎn)意性?xún)r(jià)比的設(shè)計(jì)成果。 設(shè)計(jì)部與成本部 招標(biāo)評(píng)審 設(shè)計(jì)部與采購(gòu)部 （ 4）智能化設(shè)計(jì) 市場(chǎng)現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析及智能化內(nèi)容控制。 制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 設(shè)計(jì)部與營(yíng)銷(xiāo)部 招標(biāo)評(píng)審 設(shè)計(jì)部與采購(gòu)部 功能設(shè)計(jì) （ 1）小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟(jì)評(píng)估 市場(chǎng)調(diào)研 銷(xiāo)售部 有針對(duì)性擴(kuò)充建筑物功能 設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)部和工程部 （ 2）市政配套方案 市政狀況調(diào)研，爭(zhēng)取政府有利條件。 設(shè)計(jì)部、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部與成本部 設(shè)計(jì)圖紙測(cè)算與實(shí)際施工時(shí)檢驗(yàn)相結(jié)合 設(shè)計(jì)部與工程部 CALIB Management E網(wǎng) 20221124 84 規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)（續(xù)） 裝修方案設(shè)計(jì) 根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)和實(shí)體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計(jì)要求 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷(xiāo)售部協(xié)助 案 市場(chǎng)信息調(diào)研，根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定裝修材料和設(shè)備。 設(shè)計(jì)部、工程部與成本部 政府部門(mén)報(bào)批費(fèi)，按政府有關(guān)政策交納。 設(shè)計(jì)部與工程部 （ 2）設(shè)計(jì)方案評(píng)審 樁基設(shè)計(jì) 2種以上形式，并由專(zhuān)家進(jìn)行樁基形式和樁基結(jié)構(gòu)評(píng)審。 成本部、設(shè)計(jì)部與工程部 制訂成本控制綱要 成本部 （ 3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖 根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求招標(biāo)，組織專(zhuān)家評(píng)審和進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。 開(kāi)發(fā)部與設(shè)計(jì)部 CALIB Management E網(wǎng) 20221124 83 規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)（續(xù)） 擴(kuò)初設(shè)計(jì) （ 1）擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求 對(duì)報(bào)批設(shè)計(jì)進(jìn)一步調(diào)整，提出設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行內(nèi)部審核。 設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)部、項(xiàng)目部、成本部、工程部和管理層 （ 3）設(shè)計(jì)成果 對(duì)可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整，提前確定設(shè)備選型方案。 CALIB Management E網(wǎng) 20221124 82 規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 控制要點(diǎn) 主要內(nèi)容 方法與途徑 責(zé)任主體 （ 1）可行性規(guī)劃設(shè)計(jì) 市場(chǎng)信息搜集和分析、市政狀況信息分析、規(guī)劃要點(diǎn)確立、可行性研究設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和可行性設(shè)計(jì)變更。 開(kāi)發(fā)部 CALIB Management E網(wǎng) 20221124 80 立項(xiàng)階段成本控制 實(shí)例 《 成本調(diào)研報(bào)告模板 》 《 開(kāi)發(fā)成本測(cè)算表 》 CALIB Management E網(wǎng) 20221124 81 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制