房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程管理(參考版)
2025-02-18 20:04本頁面
【正文】 41竣工交付n 辦理市政配套設(shè)施n 組織專項驗收n 組織單位工程驗收n 組織竣工驗收n 竣工決算n 辦理竣工驗收備案n 組織編寫項目使用維護手冊n 工程檔案移交n 工程移交（施工單位向項目管理公司移交）n 項目移交（項目管理公司向物業(yè)移交）42銷售43案例：某房地產(chǎn)項目營銷策劃44n 策略思路n 先片區(qū)后項目的前期策略n 三個概念和一個核心n 圍繞概念執(zhí)行的三大包裝 n 推盤上市攻略 n 廣告推廣 45n演講完畢，謝謝觀看！。39n 施工階段質(zhì)量管理，具體包括：n 確定工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收要求；n 材料、設(shè)備進場檢查驗收n 隱蔽工程、分項、分部工程質(zhì)量檢查與驗收；n 召開監(jiān)理工作會及質(zhì)量專題會議；n 組織質(zhì)量檢查與考評；n 組織質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理。n 一協(xié)調(diào) 組織； 協(xié)調(diào)。36施工管理n 四控 進度控制； 質(zhì)量控制； 費用控制； 安全控制。33n 設(shè)計質(zhì)量管理n 編寫設(shè)計任務(wù)書；n 組織進行勘察設(shè)計方案比選及勘察設(shè)計招投標(biāo)；n 對設(shè)計單位的方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及專業(yè)深化設(shè)計的質(zhì)量管理；n 對勘察單位的勘察方案進行評估以及對勘察報告的質(zhì)量進行管理；n 負(fù)責(zé)組織施工圖審查及施工圖發(fā)放管理；n 參加圖紙會審及設(shè)計交底，負(fù)責(zé)設(shè)計變更管理。31n 勘察設(shè)計階段投資控制目標(biāo) ：初步設(shè)計概算不超過可行性研究報告中總投資估算；施工圖預(yù)算不超過初步設(shè)計概算，且由設(shè)計變更引起的費用增加不超過總投資。29案例：某房地產(chǎn)公司項目設(shè)計管理n 勘察設(shè)計質(zhì)量管理目標(biāo) ：通過對勘察設(shè)計任務(wù)策劃、明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計合同約定及其實施過程的審查，保證勘察設(shè)計單位投入足夠的勞動力和在預(yù)定的計劃工期內(nèi)完成勘察設(shè)計工作，按要求提供合格的、滿足建設(shè)需求及行政審批要求的各階段設(shè)計成果。25n 100000蘭溪谷工作分解n 110000n 前期準(zhǔn)備120230設(shè)際及報建 130000招投標(biāo)工作n 140000
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