【正文】 00n 初步驗(yàn)收n 159000n 竣工驗(yàn)收n 161000n 預(yù)售查丈n 162023預(yù)售許可證n 163000n 公開發(fā)售n 164000n 物業(yè)移交n 165000n 入伙n 166000保修期跟蹤n 128000專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)n 項(xiàng)目分解26案例：某房地產(chǎn)公司部分制度清單n 技術(shù)管理制度 n 質(zhì)量安全考評制度n 工程變更管理制度n 進(jìn)度款管理制度n 竣工結(jié)算審核制度 n 風(fēng)險(xiǎn)管理制度 n 合同管理制度 n 材料采購管理制度 n 信息管理制度 n 會(huì)議管理制度 n 報(bào)告管理制度 n 工程檔案管理制度 27項(xiàng)目招標(biāo)28項(xiàng)目設(shè)計(jì)n 設(shè)計(jì)管理的目的 為了規(guī)范項(xiàng)目從前期方案設(shè)計(jì)至工程完成整個(gè)過程中的勘察設(shè)計(jì)管理流程，明晰勘察設(shè)計(jì)管理中的參與各方職責(zé)及工作界面，制定設(shè)計(jì)管理規(guī)定。41竣工交付n 辦理市政配套設(shè)施n 組織專項(xiàng)驗(yàn)收n 組織單位工程驗(yàn)收n 組織竣工驗(yàn)收n 竣工決算n 辦理竣工驗(yàn)收備案n 組織編寫項(xiàng)目使用維護(hù)手冊n 工程檔案移交n 工程移交（施工單位向項(xiàng)目管理公司移交）n 項(xiàng)目移交（項(xiàng)目管理公司向物業(yè)移交）42銷售43案例：某房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃44n 策略思路n 先片區(qū)后項(xiàng)目的前期策略n 三個(gè)概念和一個(gè)核心n 圍繞概念執(zhí)行的三大包裝 n 推盤上市攻略 n 廣告推廣 45n演講完畢，謝謝觀看！。用戶滿意率 95%。 13流程管理流程象人體的神經(jīng)系統(tǒng) ,它確保了組織功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與協(xié)調(diào)一致性流程是組織的基本運(yùn)作環(huán)境 ,直接影響到人的行為進(jìn)而影響組織的文化壞人在好的制度下可能會(huì)變好 ,好人在壞的制度下可能會(huì)變壞為什么我們總是延遲交房？已經(jīng)習(xí)慣了 !14n 對內(nèi)：n 順暢的內(nèi)部管理秩序n 公平的評價(jià)體制n 有效的執(zhí)行準(zhǔn)則n 清晰的職責(zé)和責(zé)任n 知識和經(jīng)驗(yàn)的積累n 對外：n 高度的顧客滿意n 高度的顧客信任度和忠誠度有責(zé)、有序、有效流程管理帶來什么？15案例：某房地