房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程管理-在線瀏覽
2025-03-20 20:04本頁面
【正文】 列的管理或業(yè)務活動。 13流程管理流程象人體的神經(jīng)系統(tǒng) ,它確保了組織功能的正常運轉(zhuǎn)與協(xié)調(diào)一致性流程是組織的基本運作環(huán)境 ,直接影響到人的行為進而影響組織的文化壞人在好的制度下可能會變好 ,好人在壞的制度下可能會變壞為什么我們總是延遲交房？已經(jīng)習慣了 !14n 對內(nèi)：n 順暢的內(nèi)部管理秩序n 公平的評價體制n 有效的執(zhí)行準則n 清晰的職責和責任n 知識和經(jīng)驗的積累n 對外：n 高度的顧客滿意n 高度的顧客信任度和忠誠度有責、有序、有效流程管理帶來什么？15案例：某房地產(chǎn)公司精細化流程 80％房地產(chǎn)企業(yè)管理水平?jīng)]有達到規(guī)范化階段， 20%房地產(chǎn)企業(yè)正在致力于從規(guī)范化向精細化管理轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)期 成長期 成熟期 發(fā)展階段衰退期 手工作坊粗放式規(guī)范化精細化精益化沒有流程建立流程完善流程優(yōu)化流程16流程體系 流程清單17全過程管理實務18房地產(chǎn)開發(fā)全過程項目設想 項目論證項目策劃項目立項項目招標 項目設計項目施工 銷售竣工交付19項目設想20項目論證21項目立項22項目策劃n 項目目標策劃n 項目分解n 組織設計n 合同策劃n 計劃體系n 創(chuàng)優(yōu)策劃n 銷售策劃n 制度策劃23目標策劃n 目標的三個方面： 成果性目標 約束性目標 利害相關方都滿意24案例：某房地產(chǎn)項目總目標n ⑴ 項目交付物：總建筑面積 125000平米。n ⑵ 項目工期目標： 2023年 4月項目啟動， 2023年 12月竣工交付（后調(diào)整為 2023年 9月竣工交付）。n ⑷ 項目質(zhì)量目標：項目綜合質(zhì)量達到國家現(xiàn)行驗收規(guī)范合格標準。n ⑸ 項目安全目標：設計無安全隱患，施工無重大責任事故。設計管理的基本目標是通過對整個勘察設計過程有效的管理，確保勘察設計質(zhì)量、控制勘察設計進度，提高項目技術經(jīng)濟合理性，保證項目實施的順利進行。30n 勘察設計進度管理目標 ：n 勘察設計準備目標，包括勘察設計條件確定的時間目
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