【正文】 營銷部 （ 2）回款周期 制定銷售收入計劃 營銷部 銷售補(bǔ) 充條款 及承諾 （ 1）承諾的提出 將承諾分類分析，控制銷售合同、廣告、售樓書承諾與設(shè)計及實(shí)際的一致性。 采購部與設(shè)計部 （ 4）樣板房維護(hù) 委托物業(yè)代管協(xié)議的簽署 采購部 （ 5）材料回收、保管和再利用 建立材料設(shè)備清單、使用登記，閑置品評估和處理。 設(shè)計部與營銷部 （ 2）材料采購 市場信息搜集，材料、設(shè)備選型。 營銷部 （ 2）招投標(biāo) 遵守先評后選的原則進(jìn)行內(nèi)部評審和招投標(biāo)。 20231124 105 營銷環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 控制要點(diǎn) 主要內(nèi)容 方法與途徑 責(zé)任主體 營銷方案 （ 1）營銷成本目標(biāo) （ 2）市場信息 （ 3）營銷計劃 按比例確定成本目標(biāo) 根據(jù)各種相關(guān)因素確定具體計劃和進(jìn)行成本目標(biāo)分解 營銷部 營銷現(xiàn)場費(fèi)用 （ 1）現(xiàn)場銷售人工費(fèi)用 銷售人數(shù)控制、銷售工作進(jìn)度控制和獎勵辦法控制。 項目部 （ 3）配合管理 項目部負(fù)責(zé)各施工方的配合問題 項目部 （ 4）停工、窩工 當(dāng)造成重大停、窩工時，項目部與成本部及時進(jìn)行停、窩工費(fèi)用計算。 設(shè)計部 （ 3）現(xiàn)場簽證 現(xiàn)場簽證中，應(yīng)明確發(fā)生費(fèi)用的數(shù)量、原因和責(zé)任。 成本部 20231124 102 變更的費(fèi)用控制 （ 1）圖紙審核 工程部和項目部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)共同審圖，實(shí)行專業(yè)負(fù)責(zé)制，協(xié)調(diào)監(jiān)理公司和施工單位審圖。 成本部與采購部 抽查與核實(shí)工程造價咨詢公司的鋼筋用量計算工作，相關(guān)人員必須下現(xiàn)場了解乙方綁扎鋼筋情況。 結(jié)算階段成本控制 20231124 101 結(jié)算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 控制要點(diǎn) 主要內(nèi)容 方法與途徑 責(zé)任主體 乙方預(yù)算 （ 1）乙方預(yù)算內(nèi)容的審查 ?先由造價比例大的項目看（地面、墻面、部分家具），縮小及調(diào)整面積。 成本控制： ?初審竣工資料、結(jié)算資料； ?審查結(jié)算資料，會簽結(jié)算資料，初審結(jié)算； ?復(fù)核結(jié)算，化解結(jié)算分歧，進(jìn)行結(jié)算定案。 項目部與成本部 （ 3）付款的審批 根據(jù)授權(quán)權(quán)限進(jìn)行審批。 采購部與成本部 編制材料計劃，考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應(yīng)的時間。 工程部與項目部 材料供應(yīng) （ 1）選型 （ 2）材料供應(yīng)方式 （ 3）材料計劃 （ 4）預(yù)留時間 在材料招標(biāo)前確定施工所用的各項材料的選型。 項目部與成本部 20231124 97 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 審圖 （ 1）擴(kuò)初圖會審 （ 2）施工圖會審 （ 3）分項、分部圖會審 （ 4）各專業(yè)技術(shù)圖紙會審 圖紙多層次會審會簽，各專業(yè)互審互簽； 在開工前盡量把圖紙中的問題修改完。 項目部與成本部 （ 4）簽證的審批 遵循先審批后實(shí)施的原則；在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報審，通過后方可正式簽證。 項目部 （ 2）簽證的時限 遵守當(dāng)時發(fā)生當(dāng)時簽證的原則。 設(shè)計部、項目部與成本部 （ 2）變更的審核、審批與知會 按照審批權(quán)限審批后方可進(jìn)行變更；發(fā)出設(shè)計變更通知單；變更必須有設(shè)計單位、設(shè)計部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。全面考慮工程造價，對可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先約定。 20231124 96 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 控制要點(diǎn) 主要內(nèi)容 方法與途徑 責(zé)任主體 設(shè)計變更環(huán)節(jié) （ 1）變更評估 項目前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計調(diào)整。工程質(zhì)量控制 和工期控制對成本控制有直接影響。 保修款一般不低于合同總價的 5%。 運(yùn)輸周期 與采購點(diǎn)遠(yuǎn)近相對應(yīng)、與工程進(jìn)度配合 安裝、驗(yàn)收周期 與工程進(jìn)度相配合 工程部 交叉作業(yè)時間 與工序安排相聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)作。 采購部 材料進(jìn)場計劃 采購招標(biāo)及訂立合同時間 根據(jù)項目發(fā)展計劃分解材料設(shè)備采購計劃。 設(shè)計部 招投標(biāo) 必須招投標(biāo)的材料設(shè)備要制定招投標(biāo)計劃。 經(jīng)辦部門與采購部 評標(biāo)和定標(biāo) (1)技術(shù)性評標(biāo)、定標(biāo) (2)經(jīng)濟(jì)性評標(biāo)、定標(biāo) 按照優(yōu)先順序進(jìn)行評標(biāo)定標(biāo)： 技術(shù)評標(biāo) 經(jīng)濟(jì)評標(biāo) 合作經(jīng)歷 綜合審核投標(biāo)單位；評定中標(biāo)單位 經(jīng)辦部門與采購部 20231124 93 材料及設(shè)備采購成本控制要點(diǎn) 控制要點(diǎn) 主要內(nèi)容 方法與途徑 責(zé)任主體 材料的性能價格比 市場信息 日常搜集市場信息，建立材料市場信息庫。 采購部與經(jīng)辦部門 招投標(biāo)文件 各類合同的招投標(biāo)書內(nèi)容應(yīng)包含： （ 1）工期； （ 2）工程造價或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)； （ 3）質(zhì)量要求； （ 4）付款方式； （ 5）招標(biāo)范圍； （ 6）結(jié)算方式； （ 7）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； （ 8）投標(biāo)注意事項； （ 9）廢標(biāo)條件（投標(biāo)書必須加蓋投標(biāo)單位法人印章）； （ 10）接標(biāo)時間； （ 11）開標(biāo)時間； （ 12）定標(biāo)方法； （ 13）投標(biāo)單位補(bǔ)充意見； （ 14）標(biāo)準(zhǔn)合同條文； （ 15）圖紙、其他要求等。 20231124 92 招標(biāo)過程成本控制要點(diǎn) 控制要點(diǎn) 主要內(nèi)容 方法與途徑 責(zé)任主體 投標(biāo)單位的選擇 （ 1）資質(zhì) （ 2）管理水平 （ 3）技術(shù)力量 （ 4）歷史記錄 （ 5）資金實(shí)力 （ 6）合作經(jīng)歷 建立承包商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名錄及資料庫；從認(rèn)可名冊中的承包商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標(biāo)單位；由經(jīng)辦部門推薦。 材料及設(shè)備采購成本控制的核心要素是： 市場信息 和 采購招標(biāo) 在市場上篩選最佳性價比的材料和設(shè)備，通過規(guī)范的招標(biāo)過程， 獲 取競爭性低價成本 。圖 紙 會 審設(shè)計方案優(yōu)化（例） 結(jié)構(gòu)設(shè)計方案優(yōu)化 20231124 91 招標(biāo)階段成本控制 招標(biāo)階段要把握兩點(diǎn)： 標(biāo)書制訂 —逐步實(shí)施工程量清單招標(biāo)。根 據(jù) 測 算 數(shù) 據(jù) ， 調(diào) 整 細(xì) 部 設(shè) 計 控制要點(diǎn)： ?計劃管理 ?定期例會協(xié)調(diào) ?對設(shè)計院過程管理 ?測算 ?基礎(chǔ)成本應(yīng)綜合考慮地基處理及承臺 ?到設(shè)計院與設(shè)計師直接溝通，準(zhǔn)確、迅速提供梁、板、柱數(shù)據(jù) ?橫向比較分析 設(shè)計方案優(yōu)化（例） 結(jié)構(gòu)設(shè)計方案優(yōu)化 20231124 90 控制要點(diǎn)： ?快速反饋預(yù)算指標(biāo) ?如果分段出圖，則分段提供預(yù)算數(shù)據(jù) ?獎罰措施兌現(xiàn) ?圖紙會審盡快完成 結(jié) 構(gòu) 優(yōu) 化 流 程事中控制事后檢查工 程 部 成 本 部設(shè) 計 部設(shè) 計 院正 式 施 工 圖安 排 咨 詢 公 司 計 算 工 程量 清 單 ， 并 填 寫 指 標(biāo)表 。 設(shè)計方案優(yōu)化（例） 20231124 89 結(jié) 構(gòu) 優(yōu) 化 流 程事前控制事中控制工 程 部 成 本 部設(shè) 計 部設(shè) 計 院結(jié) 構(gòu) 體 系結(jié) 構(gòu) 方 案計 算 書工 程 部 提 出 幾 種 可 能 的 基 礎(chǔ) 形 式 ， 設(shè) 計 院 設(shè) 計典 型 單 元 ， 成 本 人 員 進(jìn) 行 測 算 、 比 較 。 設(shè)計方案優(yōu)化（例） 結(jié)構(gòu)設(shè)計方案優(yōu)化 20231124 88 結(jié)構(gòu)設(shè)計方案優(yōu)化 結(jié) 構(gòu) 優(yōu) 化 流 程事前控制工 程 部 成 本 部設(shè) 計 部設(shè) 計 院在 設(shè) 計 開 始 前 ， 公 司 成 立 “ 設(shè) 計 工 作 小 組 ” ， 明 確 相 關(guān) 專 業(yè) 的責(zé) 任 人 ， 在 專 業(yè) 設(shè) 計 管 理 、 成 本 控 制 、 技 術(shù) 管 理 等 方 面 緊 密 配合設(shè) 計 合 同 ： 細(xì) 化 的 成 本 指 標(biāo) 、 配 合 要 求 、 進(jìn) 度 要 求 、 獎 罰 額 度 等 內(nèi) 容 明 確 列 出廣州萬科城市花園設(shè)計指標(biāo)控制表 控制指標(biāo) 小高層 鋼筋含量 (Kg/m2) 混凝土含量 (m3/m2) 正負(fù)零以上結(jié)構(gòu) 55 其中梁 1415 其中板 其中柱 (墻 ) 控制要點(diǎn)： ?工程部配置結(jié)構(gòu)工程師，專業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。 ?事后反饋 ： 預(yù)算指標(biāo)、檢查調(diào)整，落實(shí)獎罰。設(shè)計小組與設(shè)計院設(shè)計組的聯(lián)系電話互換。收集類似項目經(jīng)驗(yàn)做法及數(shù)據(jù)，作為方案比較的參照物。 實(shí)施： ?組織保證 ： 成立項目設(shè)計小組，包括設(shè)計、工程、項目等專業(yè)工程師及成本人員，綜合控制設(shè)計成果。 采購部與工程部 （ 5）銷售承諾 保持各部門與銷售部的信息暢通，保障銷售承諾與實(shí)際功能的一致性 營銷部、設(shè)計部與工程部 材料設(shè)備選型 （ 1）選型 （ 2）方案確定時間 在擴(kuò)初圖確定前確定材料設(shè)備，使設(shè)計在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝 設(shè)計部與工程部 20231124 84 實(shí)例 《限額設(shè)計控制表》 《價值分析模板》 《結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化流程》 規(guī)劃設(shè)計階段成本控制 20231124 85 基本定義： 通過在設(shè)計過程中對設(shè)計的 中間結(jié)果 進(jìn)行功能及成本的評估，對整體設(shè)計思路或局部做法、材料選用進(jìn)行檢查、比較、改進(jìn)，獲得更滿意性價比的設(shè)計成果。 設(shè)計部與成本部 招標(biāo)評審 設(shè)計部與采購部 （ 4）智能化設(shè)計 市場現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析及智能化內(nèi)容控制。 制訂設(shè)計任務(wù)書 設(shè)計部與營銷部 招標(biāo)評審 設(shè)計部與采購部 功能設(shè)計 （ 1）小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟(jì)評估 市場調(diào)研 銷售部 有針對性擴(kuò)充建筑物功能 設(shè)計部、營銷部和工程部 （ 2）市政配套方案 市政狀況調(diào)研，爭取政府有利條件。 設(shè)計部、工程部、營銷部與成本部 設(shè)計圖紙測算與實(shí)際施工時檢驗(yàn)相結(jié)合 設(shè)計部與工程部 20231124 83 規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)（續(xù)） 裝修方案設(shè)計 根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計圖、經(jīng)營指導(dǎo)書和實(shí)體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計要求 設(shè)計部負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)助 案 市場信息調(diào)研，根據(jù)設(shè)計要求確定裝修材料和設(shè)備。 設(shè)計部、工程部與成本部 政府部門報批費(fèi)，按政府有關(guān)政策交納。 設(shè)計部與工程部 （ 2）設(shè)計方案評審 樁基設(shè)計 2種以上形式，并由專家進(jìn)行樁基形式和樁基結(jié)構(gòu)評審。 成本部、設(shè)計部與工程部 制訂成本控制綱要 成本部 （ 3）擴(kuò)初設(shè)計圖 根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計要求招標(biāo)，組織專家評審和進(jìn)行內(nèi)部評審。 開發(fā)部與設(shè)計部 20231124 82 規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)（續(xù)） 擴(kuò)初設(shè)計 （ 1）擴(kuò)初設(shè)計要求 對報批設(shè)計進(jìn)一步調(diào)整，提出設(shè)計要求，進(jìn)行內(nèi)部審核。 設(shè)計部、營銷部、項目部、成本部、工程部和管理層 （ 3）設(shè)計成果 對可行性規(guī)劃設(shè)計根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整，提前確定設(shè)備選型方案。 20231124 81 規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 控制要點(diǎn) 主要內(nèi)容 方法與途徑 責(zé)任主體 （ 1）可行性規(guī)劃設(shè)計 市場信息搜集和分析、市