張培德一級(jí)hr管理師100327(參考版)
2025-01-03 04:31本頁面
【正文】 n 能力 完成社會(huì)活動(dòng)本領(lǐng) .n 能力 =任務(wù)量 /時(shí)間n 才能 有機(jī)組合n 才能 =任務(wù)量 /時(shí)間 *惠力資本 /交易成本n 天才 — 某領(lǐng)域獨(dú)特的發(fā)展55優(yōu)立取新型行為動(dòng)態(tài)人才測(cè)評(píng)的創(chuàng)建與妙用壁畫長(zhǎng)廊、五花八門、大小潘多拉、幕簾洞、咖啡加牛奶等行為動(dòng)態(tài)測(cè)試浮出水面 不知不覺身歷其境完成全程測(cè)試56三）高質(zhì)量的工作環(huán)境和工作滿意度 P。 3445一）有效激勵(lì)員工n 如何留住人？激勵(lì)方法 46二）對(duì)各種員工激勵(lì)手段的熟練運(yùn)用47五、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立 48一）通過提升組織能力和員工能力來建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力49（一）為什么必須建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力50（二）企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有哪些？n 對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量n 是否有能力吸引與留住優(yōu)秀人才n 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)n 快速變化的新技術(shù)51（三）如何建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力n 提升組織能力n 提升員工能力n 選才 夢(mèng)之路測(cè)試 雷鋒n 育才 HR的培訓(xùn)組織文化認(rèn)同n 用才 崗能匹配 合適n 消除后顧之憂 — 股權(quán)52二）現(xiàn)代理才方略與 HR— 新 3P超越 3P的現(xiàn)代人力資源管理POSITION文化認(rèn)同、 PORFORMANCE惠力提升、 PAYMENT趣職匹配 POSITION文化認(rèn)同 PORFORMANCE惠力提升 PAYMENT趣職匹配53 POSITION文化認(rèn)同n 第一階段： 人事招聘n 第二階段： 人崗匹配 崗人匹配 能崗匹配 崗能匹配 尋找相應(yīng)能級(jí)的 人 n 招聘中最大誤區(qū)：n 一個(gè)蘿卜一個(gè)坑兒n 培養(yǎng)人才最大誤區(qū)：n 統(tǒng)一拷貝、沒有個(gè)性化培訓(xùn)n ※ 在加快拔尖人才隊(duì)伍建設(shè)方面，沒有進(jìn)行 張政委 所提出的： “對(duì)特殊人才要建立人才 “特區(qū) ”，享受 “特區(qū) ”待遇54能力水平n 激勵(lì) 中國(guó)足球隊(duì)。 39五）戰(zhàn)略人力資源管理績(jī)效研究 n 戰(zhàn)略人力資源管理貫穿于 組織管理 的每一個(gè)環(huán)節(jié)，績(jī)效研究的目的在于通過 有效管理 的實(shí)踐，為保證組織的發(fā)展和培育 核心競(jìng)爭(zhēng)力 的 戰(zhàn)略制定 ，提供 機(jī)制 和導(dǎo)向。 n 戰(zhàn)略性 HRM體系：n 理念 → 規(guī)劃 → 職能 → 平臺(tái) 37（一）戰(zhàn)略性 HRM體系的圖示 □戰(zhàn)略性人力資源管理不是一個(gè)概念，是一個(gè)有機(jī)的體系，由戰(zhàn)略人力資源管理 理念（最內(nèi)） 、戰(zhàn)略性人力資源 規(guī)劃（戰(zhàn)略規(guī)劃 其內(nèi)） 、戰(zhàn)略性人力資源管理核心 職能 （第三層 配置、開發(fā)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)） 和戰(zhàn)略性人力資源管理 平臺(tái) （最外面 HRM專業(yè)化建設(shè)、HRM隊(duì)伍、 HRM基礎(chǔ)建設(shè)、 HR組織環(huán)境） 四部分組成，如圖所示。 n 企業(yè)要獲取戰(zhàn)略上的 成功的各種要素 ，如研發(fā)能力、 營(yíng)銷能力 、 生產(chǎn)能力 、 財(cái)務(wù)管理能力 等等，最終都要落實(shí)到人力資源，因此， 在整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過程中人力資源的位置是最重要的 。 35（二）公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵和成功的要素n 企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵 在于確定好自己的 客戶 ，經(jīng)營(yíng)好自己的客戶，實(shí)現(xiàn) 客戶滿意 和忠誠(chéng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的 可持續(xù)發(fā)展 ，但是 如何讓客戶滿意？ 需要企業(yè)有優(yōu)良的 產(chǎn)品 與 服務(wù) 給客戶創(chuàng)造 價(jià)值 ，能夠帶來利益；而 高 質(zhì)量 的產(chǎn)品和服務(wù)，需要企業(yè)員工的努力。 n 在現(xiàn)代社會(huì)，人力資源是組織中最有能動(dòng)性的資源 ，如何吸引到優(yōu)秀人才，如何使組織現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的 效用 ，支持 組織戰(zhàn)略 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是每一個(gè) 領(lǐng)導(dǎo)者 都必須認(rèn)真考慮的問題，這也正是 為什么企業(yè)的最高 領(lǐng)導(dǎo) 越來越多來源于人力資源領(lǐng)域的一個(gè)原因 。 33三）戰(zhàn)略性 HR管理和公司戰(zhàn)略的關(guān)系 n 比爾 （包括
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