一級企業(yè)人力資源管理師之薪酬管理(參考版)
2025-02-18 04:45本頁面
【正文】 制定福利計劃是，需要考慮的問題 提供什么樣的福利 為誰提供福利 福利管理 —— 福利溝通 福利管理 —— 福利監(jiān)控 彈性福利計劃制訂的基本內(nèi)容與方法演講完畢，謝謝觀看！。 特點：穩(wěn)定性、潛在性、延遲性二、福利的作用滿足員工的某種需要增加員工的認同感、忠誠度塑造良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度三、福利的種類非工作日福利保險福利員工服務福利額外津貼能力要求一、福利總量的選擇二、福利構成的確定（考慮 3個問題） 總體薪酬戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展目標 員工隊伍的特點三、靈活性福利制度 —— 彈性福利計劃 企業(yè)在考慮員工需要的基礎上，設計一套員工可以有限度地自主選擇福利項目的制度。 內(nèi)部員工持股自愿原則 內(nèi)部員工同其他股份一樣同股同權同利注意事項：員工持股試點企業(yè)的條件持股人員的參與范圍持股比例和股份認購股金來源第五單元：特殊群體的薪資制度設計知識要求 一、專業(yè)技術人員薪資制度設計 （一）專業(yè)技術人員薪資制度設計的原則： 人力資本投資補償與回報原則 高產(chǎn)出高報酬的原則 反映科技人才稀缺性德原則 競爭力優(yōu)先的原則 尊重知識、尊重人才的原則（二）薪資模式 單一高工資模式 較高工資 +獎金 較高工資 +成果轉換提成（三）科研項目工資制（四）股權激勵二、外派員工薪資設計定價方式：談判法當?shù)囟▋r平衡定價一次性支出自助餐法三、管理人員的薪資制度設計（一）管理人員的薪酬構成： 基本薪資 短期獎金 長期獎金 福利與服務（二）高層管理人員的薪酬管理（三）高層管理者的薪酬管理策略 將高層經(jīng)營管理人員的薪酬與經(jīng)營風險聯(lián)系在一起 確定正確的績效評價方法 實現(xiàn)高層管理者和股東之間的平衡 更好地支持企業(yè)文化（四）管理層與員工之間薪酬溝通的重要性四、銷售人員的薪資制度設計（一）銷售人員薪酬方案 純傭金制 基本薪酬 +傭金 基本薪酬 +獎金 基本薪酬 +傭金 +獎金（二）銷售人員薪酬方案的設計步驟 評估現(xiàn)有的薪酬計劃 設計新的薪酬方案 執(zhí)行新的薪酬方案 評價新的薪酬方案能力要求一、成熟曲線應用（一）雙通道職業(yè)階梯： 管理性崗位、技術性崗位（二）成熟曲線：成熟曲線反映的是專業(yè)技術人員報酬與勞動力市場上工作年限之間的關系。 憂慮：員工會過分關心分利分紅，任意妄為，加大公司管理難度； “ 大鍋飯 ” ；員工直接干預企業(yè)的正常生產(chǎn)運營，影響公司日常管理秩序；公司的不規(guī)范行為，令員工未享受到股東的正當權益，挫傷了員工積極性。 二、特點 當期購買賣，未來兌現(xiàn) 期股可以出資買到，也可以通過贈與、獎勵等方式 到期前不能轉讓三、股票期權與股權的區(qū)別 購買時間不同 期股：當期買，未來兌現(xiàn)；期權：未來買，即買即賣 獲取方式不同 期股：可以出資買，也可以贈與、獎勵得；期權：出資購買才能得 約束機制不同 期股：既有激勵又有約束；期權：只有激勵 范圍不同： 期股：使用所有企業(yè)；期權：只適用于上市公司能力要求一、經(jīng)營者股權的政策含義及原則 按比例有償認購 激勵與約束相結合 經(jīng)營者責權利相結合 短期與長期利益相結合 按勞分配員要素分配相結合 管人與管資產(chǎn)相結合 大膽探索與穩(wěn)妥操作相結合二、期股的適應范圍 S、 B模式：經(jīng)改制的國有資產(chǎn)控股企業(yè)、國有獨資企業(yè)。擴大到公司決策層成員和科技人員。 不確定的預期收入 將企業(yè)的資產(chǎn)質量變成了經(jīng)營者收入函數(shù)中的一個重要變量。 公司無償贈送的 “ 行權價 ” 。 經(jīng)理股票期：指公司贈與經(jīng)理人員的一種權利，持有這種權利的經(jīng)理人可以在規(guī)定時間內(nèi)以行權價格購買本公司股票。能力要求一、年薪制的范圍及對象（一）何種企業(yè)實施 S模式：市屬國有全資、獨資公司、國有控股有限責任及股
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