企業(yè)人力資源管理師薪酬管理(參考版)
2024-10-22 10:12本頁面
【正文】 ? 又稱自助餐式的福利計劃：全部自選；部分自選；小范圍自選。 ②內(nèi)部員工持股自愿原則 ③內(nèi)部員工股同其他股份一樣同股同利，堅持“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的原則。 ? 憂慮：員工會過分關(guān)心分利分紅，任意妄為，加大公司管理難度；“大鍋飯”；員工直接干預(yù)企業(yè)的正常生產(chǎn)運營，影響公司日常管理秩序；公司的不規(guī)范行為，令員工未享受到股東的正當權(quán)益，挫傷了員工積極性。 ? 員工持股制度起源于美國 （ 1956年、路易斯 2）期股的 3個特點 ①當期的購買行為、未來兌現(xiàn) ②獲得的方式：出資購買、贈與、獎勵等 ③在到期前不得轉(zhuǎn)讓或兌現(xiàn) 3）股票期權(quán)與期股的區(qū)別 購買時間不同 獲取方式不同 約束機制不同 適用范圍不同 ☆ 能力要求 1）經(jīng)營者期股的政策含義和原則 2）期股的適用范圍 ? S、 B模式：經(jīng)改制的國有資產(chǎn)控股企業(yè)以及國有獨資企業(yè) ? J模式：已改制的國有獨資公司、股份有限公司和有限責(zé)任公司 ☆試點須經(jīng)出資人或公司股東會同意 3）期股激勵的對象 ? S、 B模式：董事長和總裁、總經(jīng)理 ? J模式：企業(yè)的經(jīng)營者群體 4）期股激勵的主體 ? B模式： ? S模式： ? S、 B、 J模式： 董事長 公司股東會或出資人 激勵主體 國資授權(quán)經(jīng)營公司董事長 出資方 激勵主體 國資授權(quán)經(jīng)營公司所屬 國有獨資企業(yè)董事長 國資授權(quán)經(jīng)營公司 激勵主體 國有資產(chǎn)控股企業(yè)董事長 股東會或出資方 激勵主體 經(jīng)理期股 公司董事會 激勵主體 5）期股的形成（四個方面） 6）經(jīng)營者期股的獲取方式和數(shù)量 ☆期股的獲得是以現(xiàn)金購買一定的股份或以一定的財產(chǎn)抵押為前提條件的；期股限額也是與購買股份的出資額或抵押財產(chǎn)的多少成比例的。 ? 此計劃須經(jīng)過股東大會的批準，參與計劃的人不能享受股票期權(quán)；一般實施為 10年。 2）經(jīng)營者年薪制的特點 ☆ 能力要求 1）年薪制的范圍和對象 ①何種企業(yè)可以實行年薪制： S模式； N模式； Y模式 ②實行年薪制的范圍 第一種意見：包括董事長、總經(jīng)理和黨委書記 第二種意見：僅限于企業(yè)的法人代表 第三種意見：擴大到企業(yè)經(jīng)營集團的全體成員 2）經(jīng)營者年薪的支付形式與構(gòu)成 ①經(jīng)營者年薪的支付形式 = 基本年薪 + 效益年薪 = 基本年薪 + 效益年薪 （部分用于購買本企業(yè)股份） = 基本年薪 + 認股權(quán) ②經(jīng)營者年薪的結(jié)構(gòu)模式 = 基薪收入 +風(fēng)險收入 +年功收入 +特別年薪獎勵 = 基本年薪 +增值年薪 +獎勵年薪 = 年薪工資 +風(fēng)險工資 +重點目標責(zé)任工資 3）經(jīng)營者基本年薪的確認 ①分類定級綜合指標模式 ②單一企業(yè)規(guī)模類型絕對水平模式 ③單一企業(yè)規(guī)模類型系數(shù)模式 ④以單一所有者權(quán)益指標確定崗位系數(shù)模式 ⑤單一企業(yè)規(guī)模倍數(shù)模式 ⑥單一企業(yè)凈利潤指標模式 4）經(jīng)營者效益年薪的確定 5）經(jīng)營者年薪的支付與列支渠道 6）風(fēng)險抵押金 7）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的工資收入 股票期權(quán)的設(shè)計 ☆ 學(xué)習(xí)目標 1）股票期權(quán)的概念、特點、產(chǎn)生和發(fā)展 2）股票期權(quán)的參與范圍、股票期權(quán)行駛期 限、期權(quán)贈與時機與授予數(shù)量 3）期權(quán)行權(quán)所需股票來源 4）期權(quán)的執(zhí)行方法等方面設(shè)計要求 ☆ 知識點 1）股票期權(quán)的概念 股票期權(quán)又稱 購股權(quán)計劃 或 購股選擇權(quán) ，即企業(yè)賦予某類人員購進本公司一定股份的權(quán)利，是指買賣雙方按事先約定的價格，在特定的時間內(nèi)買進或賣出一定數(shù)量的某種股票的權(quán)利。 概念：以 年度 為單位確定經(jīng)營者的 基本收 入 ，并視其 經(jīng)營成果 分檔浮動支付 效益年薪 的 工資制度。弗羅姆） 動機 =效價 期望 工具 生理需要 安全需要 社會的需要 自尊的需要 自我實現(xiàn)的需要 成就需要 權(quán)力需要 親和需要 2）分享理論 3）企業(yè)激勵措施 ①內(nèi)部激勵 ②外部激勵 b. 需要外力驅(qū)使 來達到刺激人采取行動的目的 4）企業(yè)各類人
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