一級(jí)企業(yè)人力資源管理師薪酬管理課件(參考版)
2025-02-18 04:45本頁面
【正文】 制定福利計(jì)劃是，需要考慮的問題 提供什么樣的福利 為誰提供福利 福利管理 —— 福利溝通 福利管理 —— 福利監(jiān)控 彈性福利計(jì)劃制訂的基本內(nèi)容與方法演講完畢，謝謝觀看！。 特點(diǎn)：穩(wěn)定性、潛在性、延遲性二、福利的作用滿足員工的某種需要增加員工的認(rèn)同感、忠誠度塑造良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度三、福利的種類非工作日福利保險(xiǎn)福利員工服務(wù)福利額外津貼能力要求一、福利總量的選擇二、福利構(gòu)成的確定（考慮 3個(gè)問題） 總體薪酬戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 員工隊(duì)伍的特點(diǎn)三、靈活性福利制度 —— 彈性福利計(jì)劃 企業(yè)在考慮員工需要的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)一套員工可以有限度地自主選擇福利項(xiàng)目的制度。 內(nèi)部員工持股自愿原則 內(nèi)部員工同其他股份一樣同股同權(quán)同利注意事項(xiàng)：員工持股試點(diǎn)企業(yè)的條件持股人員的參與范圍持股比例和股份認(rèn)購股金來源第五單元：特殊群體的薪資制度設(shè)計(jì)知識(shí)要求 一、專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計(jì) （一）專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計(jì)的原則： 人力資本投資補(bǔ)償與回報(bào)原則 高產(chǎn)出高報(bào)酬的原則 反映科技人才稀缺性德原則 競爭力優(yōu)先的原則 尊重知識(shí)、尊重人才的原則（二）薪資模式 單一高工資模式 較高工資 +獎(jiǎng)金 較高工資 +成果轉(zhuǎn)換提成（三）科研項(xiàng)目工資制（四）股權(quán)激勵(lì)二、外派員工薪資設(shè)計(jì)定價(jià)方式：談判法當(dāng)?shù)囟▋r(jià)平衡定價(jià)一次性支出自助餐法三、管理人員的薪資制度設(shè)計(jì)（一）管理人員的薪酬構(gòu)成： 基本薪資 短期獎(jiǎng)金 長期獎(jiǎng)金 福利與服務(wù)（二）高層管理人員的薪酬管理（三）高層管理者的薪酬管理策略 將高層經(jīng)營管理人員的薪酬與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系在一起 確定正確的績效評(píng)價(jià)方法 實(shí)現(xiàn)高層管理者和股東之間的平衡 更好地支持企業(yè)文化（四）管理層與員工之間薪酬溝通的重要性四、銷售人員的薪資制度設(shè)計(jì)（一）銷售人員薪酬方案 純傭金制 基本薪酬 +傭金 基本薪酬 +獎(jiǎng)金 基本薪酬 +傭金 +獎(jiǎng)金（二）銷售人員薪酬方案的設(shè)計(jì)步驟 評(píng)估現(xiàn)有的薪酬計(jì)劃 設(shè)計(jì)新的薪酬方案 執(zhí)行新的薪酬方案 評(píng)價(jià)新的薪酬方案能力要求一、成熟曲線應(yīng)用（一）雙通道職業(yè)階梯： 管理性崗位、技術(shù)性崗位（二）成熟曲線：成熟曲線反映的是專業(yè)技術(shù)人員報(bào)酬與勞動(dòng)力市場上工作年限之間的關(guān)系。 憂慮：員工會(huì)過分關(guān)心分利分紅，任意妄為，加大公司管理難度； “ 大鍋飯 ” ；員工直接干預(yù)企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營，影響公司日常管理秩序；公司的不規(guī)范行為，令員工未享受到股東的正當(dāng)權(quán)益，挫傷了員工積極性。 二、特點(diǎn) 當(dāng)期購買賣，未來兌現(xiàn) 期股可以出資買到，也可以通過贈(zèng)與、獎(jiǎng)勵(lì)等方式 到期前不能轉(zhuǎn)讓三、股票期權(quán)與股權(quán)的區(qū)別 購買時(shí)間不同 期股：當(dāng)期買，未來兌現(xiàn)；期權(quán)：未來買，即買即賣 獲取方式不同 期股：可以出資買，也可以贈(zèng)與、獎(jiǎng)勵(lì)得；期權(quán)：出資購買才能得 約束機(jī)制不同 期股：既有激勵(lì)又有約束；期權(quán)：只有激勵(lì) 范圍不同： 期股：使用所有企業(yè)；期權(quán)：只適用于上市公司能力要求一、經(jīng)營者股權(quán)的政策含義及原則 按比例有償認(rèn)購 激勵(lì)與約束相結(jié)合 經(jīng)營者責(zé)權(quán)利相結(jié)合 短期與長期利益相結(jié)合 按勞分配員要素分配相結(jié)合 管人與管資產(chǎn)相結(jié)合 大膽探索與穩(wěn)妥操作相結(jié)合二、期股的適應(yīng)范圍 S、 B模式：經(jīng)改制的國有資產(chǎn)控股企業(yè)、國有獨(dú)資企業(yè)。擴(kuò)大到公司決策層成員和科技人員。 不確定的預(yù)期收入 將企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量變成了經(jīng)營者收入函數(shù)中的一個(gè)重要變量。 公司無償贈(zèng)送的 “ 行權(quán)價(jià) ” 。 經(jīng)理股票期：指公司贈(zèng)與經(jīng)理人員的一種權(quán)利，持有這種權(quán)利的經(jīng)理人可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以行權(quán)價(jià)格購買本公司股票。能力要求一、年薪制的范圍及對(duì)象（一）何種企業(yè)實(shí)施 S模式：市屬國有全資、獨(dú)資公司、國有控股有限責(zé)任及股
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