hr管理師培訓與開發(fā)(參考版)
2024-10-22 02:09本頁面
【正文】 要注意報告的文字表述與包裝。 撰寫培訓評估報告 2201 評估報告的撰寫要求 避免因調(diào)查樣本缺少代表性而作出不充分歸納？ 實事求是 評估者必須綜觀培訓的整體效果，避免以偏蓋全。 培訓效果評估的形式 2178 非正式評估 正式評估 建設性評估 總結性評估 培訓效果評估的基本步驟 2180 作出培訓評估的決定 制定培訓評估的計劃 收集整理和分析數(shù)據(jù) 培訓項目成本收益分析 撰寫培訓評估報告 及時反饋評估結果 培訓效果評估 是培訓評估的重要步驟 ， 主要包含以下三個層次： (1)受訓者學習或掌握了哪些東西 ? (2)受訓者的工作行為發(fā)生了多大的改進 ? (3)企業(yè)的經(jīng)營績效發(fā)生了多大的改進 ? 培訓效率評估 提供詳細的培訓項目評估報告，向高層領導匯報，也是對培訓部工作的一個很好的總結。 （三） .培訓中評估的作用與評估內(nèi)容 2 ? 作用： 保證培訓活動按計劃進行； 培訓執(zhí)行情況的反饋和培訓計劃的調(diào)整； 過程監(jiān)測和評估有助于科學解釋培訓的實際效果 ? 評估內(nèi)容 培訓活動參與狀況： 目標群體的確認；學員參與熱情 的持久性，培訓項目覆蓋率； 培訓內(nèi)容監(jiān)測： 培訓的構成或成分；培訓強度； 培訓量； 培訓的頻率；培訓的時間安排 （二） .培訓中評估的作用與評估內(nèi)容 2 培訓進度與中間效果監(jiān)測評估： 組織準備工作； 內(nèi)容與形式的評估；教師的評估；現(xiàn)代設施應用。 ? 評估內(nèi)容 培訓目標達成情況評估； 培訓效果效益綜合評估； 培訓工作者的工作績效評估 （二） .培訓前評估的作用與評估內(nèi)容 2 ? 作用 P134 保證培訓需求確認的科學性； 確保培訓計劃與實際需求的合理銜接； 幫助實現(xiàn)培訓資源的合理配置； 保證培訓效果測定的科學性。 培訓評估：收集培訓成果，以衡量培訓是否有效的過程。 企業(yè)管理人員的培訓設計（練習） 企業(yè)管理人員的一般培訓設計： 企業(yè)高層管理人員的培訓設計： 企業(yè)中層管理人員的培訓設計： 企業(yè)基層管理人員的培訓設計： 管理技能開發(fā)的基本模式 在職開發(fā)、替補訓練、短期學習、輪流任職計劃、決策模擬訓練、決策競賽、角色扮演、敏感性訓練、跨文化訓練。 技能要求：如何設計管理人員的培訓。 設計和使用印刷材料 工作任務表： 崗位指南： 學員手冊： 培訓者指南： 測驗試卷： 三、設計視聽材料：
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