hr三級管理師課后題答案(參考版)
2025-07-01 08:19本頁面
【正文】 九：簡述工傷保險待遇的主要內(nèi)容？答：工傷醫(yī)療期待遇（醫(yī)療待遇、工傷津貼） 工傷致殘待遇（14級的；56級的；710級的；職工因工死亡的）。七：職業(yè)病可分為哪些類別？答：職業(yè)中毒、塵肺、物理因素職業(yè)病、職業(yè)性傳染病、職業(yè)性皮膚病、職業(yè)性腫瘤和其他職業(yè)病。注意溝通語言的選擇（必須注意溝通語言、符號的適應(yīng)性與準確性，可以借助圖像進行溝通，適當(dāng)運用體態(tài)語言，標準管理表單設(shè)計科學(xué)，合理。五：工資支付應(yīng)遵循哪些規(guī)則？答：貨幣支付；直接支付；按時支付；全額支付。四：何為最低工資？確定和調(diào)整最低工資應(yīng)綜合考慮哪些因素？答：最低工資是國家以一定的立法程序規(guī)定，勞動者在法定的時間內(nèi)提供了正常的勞動的前提下，其所在單位應(yīng)支付的最低勞動報酬。三：何謂集體合同？集體合同與勞動合同的區(qū)別是什么？答：集體合同是指用人單位于本單位職工根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)培訓(xùn)、保險福利等事項，通過集體協(xié)商簽訂的書面協(xié)議。要符合：行為人的意思表示必須包含建立、變更和終止勞動法律關(guān)系的意圖，即包含追求一定法律效果的意圖 意思表示必須完整的表達勞動法律關(guān)系建立、變更和終止的必須內(nèi)容，殘缺不全的，通常不能使法律行為成立。二：何謂勞動法律事實？勞動法律行為中的意思表示應(yīng)符合哪些基本要求？答：依法能夠引起勞動法律關(guān)系產(chǎn)生。十四：企業(yè)在制定補充養(yǎng)老金計劃時應(yīng)考慮哪些因素？答：具有經(jīng)濟福利性，從直接的經(jīng)濟利益關(guān)系看，受益者的所得一定大于支出； 屬于社會化行為；是以保障和改善國民生活為根本目標，包括經(jīng)濟保障與服務(wù)保障等。程序：核算人工成本的基本指標；核算人工成本投入產(chǎn)出指標。通過人工成本核算，企業(yè)可以知道自己使用勞動力所付出的代價，可以了解產(chǎn)品成本和人工成本的主要支出方向，可以及時、有效的監(jiān)督、控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的費用支出，改善費用支出結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本，降低產(chǎn)品價格，提高市場競爭力。應(yīng)從三個因素為基準衡量包括：企業(yè)的支付能力；2員工的標準生計費用；工資的市場行情。十：介紹評分法的步驟？答：確定工作崗位評價的主要影響因素；根據(jù)崗位的性質(zhì)和特征確定各類工作崗位評價的具體項目；對各評價因素區(qū)分出不同級別，并賦予一定的點數(shù)，以提高評價的準確程度；將全部評價項目合成一個總體，根據(jù)各個項目在總體中的地位和重要性，分別給定權(quán)數(shù)；為了將企事業(yè)單位相同性質(zhì)的崗位歸入一定等級，可將工作崗位評價的總點數(shù)分為若干級別。明確各系統(tǒng)、各檔次崗位的資格要求；評定出不同系統(tǒng)、不同崗位間的相對價值和關(guān)系。七：介紹各種排列法的步驟？答：簡單排列法；（有關(guān)人員組成評定小組，做好準備工作；了解請情況收集資料數(shù)據(jù)；評定人員事先確定評判標準，逐級向下排列；將所有的評定人員評定的每個崗位的結(jié)果加以匯總，得到序號和） 選擇排列法；成對比較法（首先將每個崗位按照所有的評價要素與其他所有崗位一一對比，再將考評結(jié)果匯總，求得綜合考評結(jié)果。 效度是指測評本身可能達到期望目標的程度，也就是測評結(jié)果反映被評價對象的真實程度。五：簡述工作崗位評價結(jié)果誤差調(diào)整的方法？答：事先調(diào)整（通過加權(quán)來解決）和事后調(diào)整（采用平衡系數(shù)調(diào)整法）兩種六：簡述崗位測評信度和效度檢查？答：信度是測評結(jié)果的前后一致性程度，即測評得分可信賴程度的大小。四：簡述工作崗位評價指標的分類標準，計分標準和權(quán)重標準的制定方法？答：分類標準勞動責(zé)任要素所屬的工作崗位評價指標的評價標準；勞動強度、勞動環(huán)境和社會心理要素所屬評價指標的分級標準。 構(gòu)成：指標名稱和指標數(shù)值構(gòu)成。步驟：按崗位性質(zhì)，將崗位劃分為若干個大類；收集有關(guān)崗位的各種信息；簡歷崗位分析評價專家組成的評價小組； 制定崗位評價的總體計劃； 在收集資料的基礎(chǔ)上找出與崗位有直接聯(lián)系的各種主要因素及其指標；構(gòu)建崗位評價的指標體系，規(guī)定統(tǒng)一的評比標準； 先抓幾個重要崗位進行試點，以便總結(jié)經(jīng)驗；全面落實崗位分析計劃，按照預(yù)定方案，逐步組織實施；撰寫出企事業(yè)單位各個層級崗位的評價報告書；對崗位評價工作進行全面的總結(jié)，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，為以后崗位分類分級工作奠定基礎(chǔ)。 客觀的在衡量自身價值量的基礎(chǔ)上進行橫向縱向比較，并具體說明其在企業(yè)中所處的地位和作用。讓員工積極參與到崗位評價中，以便他們認同崗位評價結(jié)果；崗位評價的結(jié)果應(yīng)該公開。企業(yè)必須重視考評者的培養(yǎng)訓(xùn)練，定期總結(jié)考評經(jīng)驗并進行培訓(xùn)，具有獨立的運作能力，處理偏誤和問題；重視績效考評過程中各個環(huán)節(jié)的管理?？冃Ч芾肀仨毑粓D虛名，扎扎實實落實實處一步一步去推動。如果員工分布程偏態(tài)就不適合了。成對比較法：在人員范圍不大，數(shù)
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