南京順天實業(yè)有限公司招聘管理手冊(參考版)
2024-11-17 05:04本頁面
【正文】 3. 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 （十三） 相關表單 1. 《 人員需求申請表 》 2. 《 職位申請表 》 3. 《 面試打分表 》 4. 《 面試問題參考表 》 5. 《 背景調查表 》 6. 《 錄用通知書 》 7. 《 辭謝函 》 8. 《 員工崗位安排通知單 》 9. 《 員工試用期轉正考評表 》 10. 《 試用期員工轉正審批表 》 （十 四 ） 其它 1. 本制度由公司 人事行政部 負責監(jiān)督執(zhí)行，并進行相應檢查。 公司人才信息 庫應包括因招聘崗位或人數(shù)限制等原因，暫時尚未正式錄用的優(yōu)秀人才、同行優(yōu)秀人才、獵頭公司推薦的人才等信息。 （十一） 年度評估 對于招聘策略、方法及效果，每年 人事行政部 經(jīng)理 應進行年度評估，以提高招聘的效率和達到良好的效果。 2. 員工轉正后，試用期計入工齡；試用不合格者，則 決定不予錄用。 （ 5） 對表現(xiàn)確實優(yōu)秀并有突出業(yè)績的人員，可由所在用人部門向公司 人事行政部提出提前轉正， 并按照轉正權限進行審核、審批。 （ 3） 試用期間待遇見有關 薪酬 的規(guī)定和制度。 5. 考核 （ 1） 試用期間由 用人部門 對新員工進行嚴格的試用期考核。指導人員其職責主要包括如下內容： （ 1） 對新員工進行工作安排與具體工作指導； （ 2） 對新員工的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消除陌生感，讓他們在試用期中發(fā)揮最大的潛能； （ 3） 對新員工的思想狀態(tài)進行跟蹤，并對之進行企業(yè)文化方面的宣導； （ 4） 對新員工的工作情況向部門負責人及 人事行政部 進行定期反饋； （ 5） 對新員工 是否達到轉正條件提出建議。 3. 新員工上崗后， 直接上級是新員工的指導人員， 對其工作進行隨時指導和幫助。 （ 6） 引進的高級人才，可適當縮減試用期 。 （ 4） 同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。 5. 新員工在進入用人部門之前，由公司人事 主管 辦理如下事宜： （ 1） 領、發(fā)放相關員工手冊； （ 2） 對本部門及其他相關部門人員做介紹； （ 3） 對公司基本情況介紹； （ 4） 協(xié)助用人部門申領辦公用品和其他工作用品事宜； 南 京順天實業(yè)有限公司 招聘管理手冊 7 （ 5） 與用人 部門辦理人員交接手續(xù)，安排人員進入試用期 ； （ 6） 開具《員工崗位安排通知單》至 用人部門 。 4. 簽訂用工合同或聘用協(xié)議 （ 1） 根據(jù)用工性質和錄用人員的具體情況，簽訂“勞動合同”或“聘用協(xié)議”； （ 2） 公司各類人員的“勞動 合同”或“聘用協(xié)議”及擔保書等全部原始材料，保存于人事主管處 。 凡有下列情形者，不予錄用 ： （ 1） 經(jīng)查實被錄用人所提供資料虛假者 ； （ 2） 經(jīng)入職身體檢查，證實身體狀況不能適應該崗位工作需要者 ； （ 3） 剝奪政治權利尚未恢復者 ； （ 4） 拖欠公款，有記錄在案者 ； （ 5） 品行不端，曾被開除者 ； （ 6） 有其它不能容忍劣跡者。 考勤記錄從新員工正式報到之日起開始。 （八） 新人報到 南 京順天實業(yè)有限公司 招聘管理手冊
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