南京順天實(shí)業(yè)有限公司招聘管理手冊(參考版)
2025-04-14 23:14本頁面
【正文】 3. 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。（十三）相關(guān)表單1. 《人員需求申請表》2. 《職位申請表》3. 《面試打分表》4. 《面試問題參考表》5. 《背景調(diào)查表》6. 《錄用通知書》7. 《辭謝函》8. 《員工崗位安排通知單》9. 《員工試用期轉(zhuǎn)正考評(píng)表》10. 《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》（十四）其它1. 本制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)檢查。公司人才信息庫應(yīng)包括因招聘崗位或人數(shù)限制等原因，暫時(shí)尚未正式錄用的優(yōu)秀人才、同行優(yōu)秀人才、獵頭公司推薦的人才等信息。（十一）年度評(píng)估對于招聘策略、方法及效果，每年人事行政部經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行年度評(píng)估，以提高招聘的效率和達(dá)到良好的效果。2. 員工轉(zhuǎn)正后，試用期計(jì)入工齡；試用不合格者，則決定不予錄用。（5） 對表現(xiàn)確實(shí)優(yōu)秀并有突出業(yè)績的人員，可由所在用人部門向公司人事行政部提出提前轉(zhuǎn)正，并按照轉(zhuǎn)正權(quán)限進(jìn)行審核、審批。（3） 試用期間待遇見有關(guān)薪酬的規(guī)定和制度。5. 考核（1） 試用期間由用人部門對新員工進(jìn)行嚴(yán)格的試用期考核。指導(dǎo)人員其職責(zé)主要包括如下內(nèi)容：（1） 對新員工進(jìn)行工作安排與具體工作指導(dǎo)；（2） 對新員工的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消除陌生感，讓他們在試用期中發(fā)揮最大的潛能；（3） 對新員工的思想狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對之進(jìn)行企業(yè)文化方面的宣導(dǎo)；（4） 對新員工的工作情況向部門負(fù)責(zé)人及人事行政部進(jìn)行定期反饋；（5） 對新員工是否達(dá)到轉(zhuǎn)正條件提出建議。3. 新員工上崗后，直接上級(jí)是新員工的指導(dǎo)人員，對其工作進(jìn)行隨時(shí)指導(dǎo)和幫助。（6） 引進(jìn)的高級(jí)人才，可適當(dāng)縮減試用期。（4） 同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。5. 新員工在進(jìn)入用人部門之前，由公司人事主管辦理如下事宜：（1） 領(lǐng)、發(fā)放相關(guān)員工手冊；（2） 對本部門及其他相關(guān)部門人員做介紹；（3） 對公司基本情況介紹；（4） 協(xié)助用人部門申領(lǐng)辦公用品和其他工作用品事宜；（5） 與用人部門辦理人員交接手續(xù)，安排人員進(jìn)入試用期；（6） 開具《員工崗位安排通知單》至用人部門。4. 簽訂用工合同或聘用協(xié)議（1） 根據(jù)用工性質(zhì)和錄用人員的具體情況，簽訂“勞動(dòng)合同”或“聘用協(xié)議”；（2） 公司各類人員的“勞動(dòng)合同”或“聘用協(xié)議”及擔(dān)保書等全部原始材料，保存于人事主管處。凡有下列情形者，不予錄用：（1） 經(jīng)查實(shí)被錄用人所提供資料虛假者；（2） 經(jīng)入職身體檢查，證實(shí)身體狀況不能適應(yīng)該崗位工作需要者；（3） 剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；（4） 拖欠公款，有記錄在案者；（5） 品行不端，曾被開除者；（6） 有其它不能容忍劣跡者?？记谟涗洀男聠T工正式報(bào)到之日起開始。（八）新人報(bào)到1. 被錄用人應(yīng)按人事行政部門指定時(shí)間報(bào)到并辦理入職手續(xù)。2. 公司人事主管根據(jù)實(shí)際需要，用電話、電子郵件或傳真方式，對錄
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