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南京順天實業(yè)有限公司招聘管理手冊-文庫吧資料

2024-11-21 05:04本頁面
  

【正文】 6 1. 被錄用人應按人事行政部門指定時間報到 并 辦理入職手續(xù)。 2. 公司 人事 主管 根據(jù)實際需要,用電話、電子郵件或傳真方式,對錄用人員發(fā) 《錄用通知書》 ,對部分參加了復試而未錄用的人員發(fā) 《辭謝函》 。 ( 5) 嚴禁向應聘者索取或者收受非法利益。 ( 3) 介紹公司情況要客觀真實,不泄 露公司商業(yè)機密,不作虛假的承諾。 6. 招聘工作人員行為規(guī)范 ( 1) 堅持原則,客觀、公正地對待每一位應聘者。 ( 6) 訪問以后, 人事主管 撰寫《背景調查表》 ,對了解到的信息進行歸納,供錄用審核、審批人 參考。 ( 4) 在應聘人員尚未從原單位辭職之前,背景調查應謹慎操作,以免引起不良后果。以前工作單位在本地的,盡量以走訪形式進行;以前工作單位在外地的,除非公司特別要求,盡量以電話訪問方式進行。 南 京順天實業(yè)有限公司 招聘管理手冊 5 ① 學歷和任職資格審核一般通過閱讀應聘者提供的復印件來查詢,若有必要進一步核實,可以向有關學校、教育機構等查詢其真實情況。經(jīng)過面試篩選以后, 人事主管 在其上崗之前,對其進行背景調查。 5. 背景調查 ( 1) 在招聘 主管 層 及以上崗位 人才和特殊崗位員工時,視需要對其工作背景進行調查。 ( 5) 面試結束后, 人事 主管 在三天內將 復試 結果通知應聘者,對于擬錄用人員,安排進行體檢,并征詢應聘者到崗時間。 ( 3) 選出最合適者錄用 。 ( 2) 復試主要是對應聘者工作技能與崗位要求的配備度,求職動機、知識素養(yǎng)、工作業(yè)績、溝通能力、應變能力、專業(yè)能力等進行考察。 ( 5) 面試時可以采取結構化面試方式,強調細節(jié),關注應聘者過去所做的具體的事情。 南 京順天實業(yè)有限公司 招聘管理手冊 4 ( 4) 初試 主要是對 應聘者 的職業(yè) 傾向 、 崗位匹配度、 個人品格、履歷的真實性、離職原因、求職動機、待遇要求等方面進行考察、核實 ,面試官負責對面試過程進行 控制, 填寫 《面試打分量表》 。 人事行政部 有序地安排應聘者參加面試。 ( 2) 初試之前, 人事主管 須驗證應聘者攜帶的相關證件,應聘者填寫公司統(tǒng)一的《 職位申請表 》 。 ( 3) 對 A/B類應聘材料,檢查應聘者的簡歷是否有遺漏、前后不銜接、前后矛盾或不清楚、不具體的地方,如果有,要做好詳細記錄以備面試時詢問。 (六) 資格審核與面試甄選 1. 初步篩選 ( 1) 人事主管 重點核查應聘者簡歷是否符合最基本的任職資格。 9. 人事 主管 通知被錄用人員來公 司辦理 入職 手續(xù),同時通知業(yè)務用人部門接收。 7. 人事 主管根據(jù) 招聘管理權限 的規(guī)定 邀請對應 的 審核人和 審批人 對初試合格者進行復試。 5. 收集應聘者材料。 3. 由 人事行政部經(jīng)理 牽頭,每半年對招聘渠道進行分析和總結,并調整 今后的招聘渠道。 2. 人事主管 選擇 招聘渠道。 (五) 招聘 程序 1. 人事 主管 擬定招聘材料。 6. 人事行政部 在處理招聘 需求 時,應優(yōu)先考慮
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