南京順天實業(yè)有限公司招聘管理手冊-全文預覽
【正文】 人員的“勞動 合同”或“聘用協(xié)議”及擔保書等全部原始材料，保存于人事主管處 。 考勤記錄從新員工正式報到之日起開始。 2. 公司 人事 主管 根據(jù)實際需要，用電話、電子郵件或傳真方式，對錄用人員發(fā) 《錄用通知書》 ，對部分參加了復試而未錄用的人員發(fā) 《辭謝函》 。 （ 3） 介紹公司情況要客觀真實，不泄 露公司商業(yè)機密，不作虛假的承諾。 （ 6） 訪問以后， 人事主管 撰寫《背景調(diào)查表》 ，對了解到的信息進行歸納，供錄用審核、審批人 參考。以前工作單位在本地的，盡量以走訪形式進行；以前工作單位在外地的，除非公司特別要求，盡量以電話訪問方式進行。經(jīng)過面試篩選以后， 人事主管 在其上崗之前，對其進行背景調(diào)查。 （ 5） 面試結(jié)束后， 人事 主管 在三天內(nèi)將 復試 結(jié)果通知應聘者，對于擬錄用人員，安排進行體檢，并征詢應聘者到崗時間。 （ 2） 復試主要是對應聘者工作技能與崗位要求的配備度，求職動機、知識素養(yǎng)、工作業(yè)績、溝通能力、應變能力、專業(yè)能力等進行考察。 南 京順天實業(yè)有限公司 招聘管理手冊 4 （ 4） 初試 主要是對 應聘者 的職業(yè) 傾向 、 崗位匹配度、 個人品格、履歷的真實性、離職原因、求職動機、待遇要求等方面進行考察、核實 ，面試官負責對面試過程進行 控制， 填寫 《面試打分量表》 。 （ 2） 初試之前， 人事主管 須驗證應聘者攜帶的相關(guān)證件，應聘者填寫公司統(tǒng)一的《 職位申請表 》 。 （六） 資格審核與面試甄選 1. 初步篩選 （ 1） 人事主管 重點核查應聘者簡歷是否符合最基本的任職資格。 7. 人事 主管根據(jù) 招聘管理權(quán)限 的規(guī)定 邀請對應 的 審核人和 審批人 對初試合格者進行復試。 3. 由 人事行政部經(jīng)理 牽頭，每半年對招聘渠道進行分析和總結(jié)，并調(diào)整 今后的招聘渠道。 （五） 招聘 程序 1. 人事 主管 擬定招聘材料。 5. 對于計劃外的招聘需求，首先由用人部門應至少提前一個月填寫《人員需求申請表》，然后由 人事行政部 按照職責分工進行嚴格審查。以崗位 工作指導書 為基礎，明確需引進人員的任職資格要求，以便在招聘工作中有的放矢，并為 招聘渠道的選擇提供依據(jù)。 2. 人事行政部 經(jīng)理 根據(jù)各部門上報情況，結(jié)合公司年度經(jīng)營計劃，結(jié)合目前在崗人數(shù)并預測年度內(nèi)可能出現(xiàn)的內(nèi)部人員調(diào)劑及人員流失，從而規(guī)劃年度內(nèi)招聘的人南 京順天實業(yè)有限公司 招聘管理手冊 2 員的數(shù)量和規(guī)模， 并與 公司副總裁和執(zhí)行總裁溝通，確定公司經(jīng)理 層 和高管層 崗位的人員 需求， 制訂 順天實業(yè) 年度招聘計劃 ，報 行政 副總裁審核、執(zhí)行總裁審批 。 （ 2） 參與面試工作，在招聘過程中對應聘人的專業(yè)素質(zhì)進行評價。 4. 公開招聘原則。以公司年度經(jīng)營計劃為前提， 人事行政部 組織做好各部門定崗定編工作，制訂年度招聘計劃。 （二）招聘原則 1. 計劃管理原則。 3. 內(nèi)部優(yōu)先競聘和社會招聘相結(jié)合原則。 2. 用人 部門 （ 1） 制訂本部門人員需求計劃，并確認招聘崗位的任職資格要求。各部門負責人 根據(jù)部門下一年度工作計劃，核查本部門崗位設置情況，于次年 1 月 15
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