南京順天實(shí)業(yè)有限公司招聘管理手冊(存儲(chǔ)版)
【正文】 、 崗位匹配度、 個(gè)人品格、履歷的真實(shí)性、離職原因、求職動(dòng)機(jī)、待遇要求等方面進(jìn)行考察、核實(shí) ，面試官負(fù)責(zé)對面試過程進(jìn)行 控制， 填寫 《面試打分量表》 。 （ 5） 面試結(jié)束后， 人事 主管 在三天內(nèi)將 復(fù)試 結(jié)果通知應(yīng)聘者，對于擬錄用人員，安排進(jìn)行體檢，并征詢應(yīng)聘者到崗時(shí)間。以前工作單位在本地的，盡量以走訪形式進(jìn)行；以前工作單位在外地的，除非公司特別要求，盡量以電話訪問方式進(jìn)行。 （ 3） 介紹公司情況要客觀真實(shí)，不泄 露公司商業(yè)機(jī)密，不作虛假的承諾。 考勤記錄從新員工正式報(bào)到之日起開始。 （ 4） 同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。 5. 考核 （ 1） 試用期間由 用人部門 對新員工進(jìn)行嚴(yán)格的試用期考核。 （十一） 年度評估 對于招聘策略、方法及效果，每年 人事行政部 經(jīng)理 應(yīng)進(jìn)行年度評估，以提高招聘的效率和達(dá)到良好的效果。 3. 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 2. 員工轉(zhuǎn)正后，試用期計(jì)入工齡；試用不合格者，則 決定不予錄用。指導(dǎo)人員其職責(zé)主要包括如下內(nèi)容： （ 1） 對新員工進(jìn)行工作安排與具體工作指導(dǎo)； （ 2） 對新員工的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消除陌生感，讓他們在試用期中發(fā)揮最大的潛能； （ 3） 對新員工的思想狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對之進(jìn)行企業(yè)文化方面的宣導(dǎo)； （ 4） 對新員工的工作情況向部門負(fù)責(zé)人及 人事行政部 進(jìn)行定期反饋； （ 5） 對新員工 是否達(dá)到轉(zhuǎn)正條件提出建議。 5. 新員工在進(jìn)入用人部門之前，由公司人事 主管 辦理如下事宜： （ 1） 領(lǐng)、發(fā)放相關(guān)員工手冊； （ 2） 對本部門及其他相關(guān)部門人員做介紹； （ 3） 對公司基本情況介紹； （ 4） 協(xié)助用人部門申領(lǐng)辦公用品和其他工作用品事宜； 南 京順天實(shí)業(yè)有限公司 招聘管理手冊 7 （ 5） 與用人 部門辦理人員交接手續(xù)，安排人員進(jìn)入試用期 ； （ 6） 開具《員工崗位安排通知單》至 用人部門 。 （八） 新人報(bào)到 南 京順天實(shí)業(yè)有限公司 招聘管理手冊 6 1. 被錄用人應(yīng)按人事行政部門指定時(shí)間報(bào)到 并 辦理入職手續(xù)。 6. 招聘工作人員行為規(guī)范 （ 1） 堅(jiān)持原則，客觀、公正地對待每一位應(yīng)聘者。 南 京順天實(shí)業(yè)有限公司 招聘管理手冊 5 ① 學(xué)歷和任職資格審核一般通過閱讀應(yīng)聘者提供的復(fù)印件來查詢，若有必要進(jìn)一步核實(shí)，可以向有關(guān)學(xué)校、教育機(jī)構(gòu)等查詢其真實(shí)情況。 （ 3） 選出最合適者錄用 。 人事行政部 有序地安排應(yīng)聘者參加面試。 9. 人事 主管 通知被錄用人員來公 司辦理 入職 手續(xù)，同時(shí)通知業(yè)務(wù)用人部門接收。 2. 人事主管 選擇 招聘渠道。 人事行政部 對用人部門的招聘需求進(jìn)行統(tǒng)籌、審核、協(xié)調(diào)，以保證公司人員的平衡發(fā)展。 （四） 招聘需求及招聘計(jì)劃 1. 人事 主管 每年 12月下旬進(jìn)行員工需求調(diào)查
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