【摘要】物價(jià)辦公室績(jī)效考核指標(biāo)物價(jià)辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1)在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2)比目標(biāo)值每多天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2物價(jià)管理制度制定醫(yī)院相
2024-07-29 18:10
【摘要】醫(yī)療保險(xiǎn)辦公室績(jī)效考核指標(biāo)醫(yī)療保險(xiǎn)辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1)在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2)比目標(biāo)值每多天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2醫(yī)保費(fèi)用結(jié)算準(zhǔn)確性
2024-07-28 19:07
【摘要】1辦公室績(jī)效考核方案附件:徐州中收農(nóng)機(jī)汽車(chē)公司20xx年績(jī)效管理辦法為進(jìn)一步提高公司管理水平和員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能和工作熱情,提高員工在各項(xiàng)工作中的主動(dòng)性、積極性,全面完成20xx年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理指標(biāo),現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際,制定徐州中收農(nóng)機(jī)汽車(chē)公司20xx年績(jī)效管理辦法如下:一、績(jī)效考核的原則:(
2024-07-28 20:24
【摘要】中聯(lián)重科辦公室績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢(xún)公司2002年7月目錄辦公室主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3辦公室宣傳策劃部主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》執(zhí)行主編崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 8辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》編輯崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 10辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》記者崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 12
2025-04-20 07:44
【摘要】工會(huì)績(jī)效考核指標(biāo)工會(huì)主席績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1工會(huì)工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作計(jì)劃劑工作總結(jié)的編寫(xiě)、上交1)在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算院辦統(tǒng)計(jì)記錄2組織全院職工開(kāi)展文化體育活動(dòng)的次數(shù)組織全院職工
2024-07-29 17:17
【摘要】院長(zhǎng)辦公室績(jī)效考核指標(biāo)院長(zhǎng)辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算計(jì)劃、總結(jié)提交時(shí)間2全院發(fā)展規(guī)劃制訂及時(shí)性根據(jù)醫(yī)院發(fā)
2024-07-28 23:42
【摘要】綜合辦公室績(jī)效考核辦法(征求意見(jiàn)稿)一、目的為提高辦公室全體人員的工作積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,營(yíng)造激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍,以圓滿完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),特制定辦公室崗位考核辦法。二、范圍辦公室所有人員適用三、辦公室職能辦公室職能包括基本行政管理、制度建設(shè)、處理公文、完善后勤、采購(gòu)的日常管理工
2025-05-07 12:28
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 辦公室崗位績(jī)效考核辦法 公司各個(gè)崗位都有不一樣的績(jī)效考核,小編為大家搜集了一篇“辦公室崗位績(jī)效考核辦法”...
2025-01-25 06:06
【摘要】關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核
2025-07-17 18:47
【摘要】......辦公室績(jī)效考核細(xì)則(暫定)自二00二年元月實(shí)施為建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制,及時(shí)評(píng)估和肯定辦公室成員的工作,激發(fā)成員的潛能和工作熱情,確保2012年度工作任務(wù)的順利完成,特制定本辦法.一、考核目的通過(guò)績(jī)效
2025-04-10 20:39
【摘要】辦公室——秘書(shū)部門(mén):綜合管理部崗位:秘書(shū)姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效運(yùn)組織類(lèi)工作
2025-07-03 19:04
【摘要】......各崗位績(jī)效考核詳細(xì)指標(biāo)一、院領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng):,公道正派,以身作則,盡職盡責(zé),個(gè)人受到本單位或上級(jí)部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì),獲得榮譽(yù),為本單位爭(zhēng)光的;、理論、業(yè)務(wù)嫻熟精通,能及時(shí)妥善解決工作中的各類(lèi)問(wèn)題,為政清廉,組織各類(lèi)
2024-08-08 14:59
【摘要】目錄關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部
2025-07-17 17:56
【摘要】XX集團(tuán)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表范例(初稿)表一:人力資源部部長(zhǎng)KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專(zhuān)員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-07-03 21:27
【摘要】XXX機(jī)械有限公司第1頁(yè)共14頁(yè)擬制:審核:審批:績(jī)效考核管理質(zhì)控科各崗位績(jī)效考核方案一、質(zhì)控主管1、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)質(zhì)控主管關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核方向序號(hào)KPI指
2024-11-01 22:15