某公司培訓(xùn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)(參考版)
2025-06-03 21:29本頁面
【正文】 （ ） 5．報(bào)告與記錄： 《 X 公司 年度培訓(xùn)計(jì)劃》 《 X 公司 培訓(xùn)教育簡明檔案》 《外聘培訓(xùn)師評價(jià)表》 《培訓(xùn)講師基本情況表》 《外派培訓(xùn)申請／考評表》 《新職工上崗培訓(xùn)記錄》 《復(fù)工培訓(xùn)記錄》 《培訓(xùn)簽到表》 《培訓(xùn)評估表》 《員工培訓(xùn)登記卡》 《 X 公司培訓(xùn)教育紀(jì)錄》 《培訓(xùn) 糾正改進(jìn)措施表》 《培訓(xùn)需求分析（問卷調(diào)查）》 《培訓(xùn)需求分析（重要性評價(jià)樣表）》 《培訓(xùn)工作例外管理表》 《培訓(xùn)行動計(jì)劃跟蹤表》 6．附錄： 7．分發(fā)： 發(fā)往：總經(jīng)理 1 份，綜合 管理部 1 份，生產(chǎn) 部 1 份。 a、您覺得您的員工在培訓(xùn)結(jié)束后有哪些具體的應(yīng)用？ b、比較他參加培訓(xùn)前后的技能差別，這些應(yīng)用對他本人的工作或您部門的工作有多大程度的幫助？ c、您覺得他有哪些應(yīng)用案例值得推廣 d 、在他應(yīng)用的過程中，您為他提供了哪些指導(dǎo)和支持 e、您希望此項(xiàng)培訓(xùn)有哪些改進(jìn)的地方 C、與其同事的訪談 年度培訓(xùn)工作審核： 年底上級主管與員工審核工作目標(biāo)完成情況的同時(shí)，同樣要審核員工的個人培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施情況，從而再次成為人力 部門 提供培訓(xùn)效果的評估。 A、 與受訓(xùn)員工訪談。直接主管應(yīng)努力 營造一個支持的政策氛圍，鼓勵 受訓(xùn)人 將所學(xué)應(yīng)用到工作中去。 行為層 的評估。主要是檢查 受訓(xùn)者 通過培訓(xùn)，掌握了多少知識和技能。 問卷調(diào)查表涉及問題的評價(jià)結(jié)果盡量量化， 并由人力部門和培訓(xùn)教師組成質(zhì)量改進(jìn)小組，針對其中得分較低的地方，分析原因，找出改進(jìn)辦法。 這
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