某公司培訓(xùn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)(更新版)
【正文】 ，同樣要審核員工的個(gè)人培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施情況，從而再次成為人力 部門(mén) 提供培訓(xùn)效果的評(píng)估。主要是檢查 受訓(xùn)者 通過(guò)培訓(xùn)，掌握了多少知識(shí)和技能。 如無(wú)故不參加公司組織的培訓(xùn)，將視同當(dāng)日缺勤處理。 課酬確定：課酬的支付標(biāo)準(zhǔn)和方式由 綜合管理部 與授課人協(xié)商確定，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé) 內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，內(nèi)部培訓(xùn)師不能因?yàn)榕嘤?xùn)或接受培訓(xùn)而影響本職工作。（ ） 年度培訓(xùn)預(yù)算根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)工作的情況預(yù)測(cè)，但最高不得超過(guò)公司上年度營(yíng)業(yè)收入的 2%。 觀察法。 骨干人員培訓(xùn)費(fèi)用由公司和個(gè)人分擔(dān)，以體現(xiàn)“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”的思想，其中公司負(fù)擔(dān)比例為 90%，其余由個(gè)人負(fù)擔(dān)。本培訓(xùn)由部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督。增加對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)督考核，注重培訓(xùn)的效果檢驗(yàn)和反饋。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于 公司全體員工。 培訓(xùn)從內(nèi)容上可分為以下幾類(lèi)： 入廠教育 培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在見(jiàn)習(xí)期（試用期）間須接受的入職培訓(xùn)。 （ ） 任職能力培訓(xùn)：指公司為更新、擴(kuò)展 骨干 員工知識(shí)面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（含研討會(huì)）。通過(guò)分析本年度關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域發(fā)生的重大不良事件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的不足 ，從流程、制度、能力三方面分析事件發(fā)生的原因，對(duì)癥安排培訓(xùn)。設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷，調(diào) 查流程、部門(mén)運(yùn)作情況和員工職業(yè)發(fā)展信息，從而篩選培訓(xùn)需求。培訓(xùn)計(jì)劃 一般應(yīng)包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)項(xiàng)目的形式、課程設(shè)置方案、課程大綱、參考教材、教學(xué)方法、培訓(xùn)模型、考核方式 、 培訓(xùn) 目 的 、培訓(xùn) 時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員及培訓(xùn)教師 等 。 外聘講師的審查部門(mén)和聘請(qǐng)程序 在前期沒(méi)有合適的內(nèi)部講師的情況下，公司將聘 請(qǐng)外部培訓(xùn)公司來(lái)講課，在此過(guò)程中逐漸培養(yǎng)自己的內(nèi)部講師隊(duì)伍。 培訓(xùn)部門(mén)要為參加培訓(xùn)的員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包括：參訓(xùn)主題、時(shí)間、費(fèi)用、培訓(xùn)報(bào)告、考核成績(jī)、培訓(xùn)效果反饋報(bào)告等。 反應(yīng)層面 的評(píng)估。 每次培訓(xùn)結(jié)束后，員工除需要按照要求協(xié)助進(jìn)行反映層和學(xué)習(xí)層的評(píng)估外，還需在與直接主管進(jìn)行溝通的基礎(chǔ)上制訂行動(dòng)計(jì)劃，并妥善保存。 此頁(yè)無(wú)正文！ 附加說(shuō)明： 本標(biāo)準(zhǔn)起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)審核人： 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：
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