某公司培訓(xùn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)-文庫(kù)吧資料
2025-06-08 21:29本頁(yè)面
【正文】 類(lèi)評(píng)估主要是考核 受訓(xùn)者 對(duì) 講義、師資、內(nèi)容、方法、設(shè)施和對(duì) 培訓(xùn)講師的看法，培訓(xùn)內(nèi)容是否合適等。 針對(duì) 培訓(xùn) 的行動(dòng)計(jì)劃及 效果評(píng) 估 培訓(xùn)結(jié)束后 ，可視培訓(xùn)情況組織 座談、討論、交流等活動(dòng)不斷強(qiáng)化培訓(xùn)效果。 如無(wú)故不參加公司組織的培訓(xùn)，將視同當(dāng)日缺勤處理。 培訓(xùn)紀(jì)律 公司培訓(xùn)嚴(yán)格實(shí)行考勤管理，參訓(xùn)人 員考勤情況記入其培訓(xùn)檔案。（ 、 ） 培訓(xùn)檔案的資料收集范圍還包括：參加培訓(xùn)的登記表、簽到表、獲得的各類(lèi)證書(shū)復(fù)印件、獲得的各類(lèi)培訓(xùn)資料目錄、參加內(nèi)部考試試卷等。外聘講師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。 課酬確定：課酬的支付標(biāo)準(zhǔn)和方式由 綜合管理部 與授課人協(xié)商確定，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。審查內(nèi)容包括：專(zhuān)業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平。公司應(yīng)通過(guò)各種手段努力縮短此過(guò)渡期。 由內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行的培訓(xùn)，培訓(xùn)前需按照要求填寫(xiě)《培訓(xùn)講師基本情況表》 （ ） 。 內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé) 內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，內(nèi)部培訓(xùn)師不能因?yàn)榕嘤?xùn)或接受培訓(xùn)而影響本職工作。 與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)，純屬個(gè)人愛(ài)好或興趣的培訓(xùn)，費(fèi)用由個(gè)人支付，公司不予報(bào)銷(xiāo)，且不得占用工作時(shí)間 。 例外管理 根據(jù)公司實(shí)際情況需要臨時(shí)更改培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)首先得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)并提前一周將培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案，以便于共享培訓(xùn)資源，降低培訓(xùn)成本。 培訓(xùn)工作月度計(jì)劃 綜合管理部應(yīng)提前一 個(gè)月編制下月培訓(xùn)計(jì)劃，并及時(shí)通知相關(guān)人員。（ ） 年度培訓(xùn)預(yù)算根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)工作的情況預(yù)測(cè)，但最高不得超過(guò)公司上年度營(yíng)業(yè)收入的 2%。 （ ） 個(gè)人培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃完成后，應(yīng)由其直接上級(jí)對(duì)其培訓(xùn)及發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行重要程度 的評(píng)估， 并報(bào)至綜合管理部。（ ） 培訓(xùn)需求的調(diào)查由綜合管理部負(fù)責(zé)組織，各部門(mén)應(yīng)予以大力配合和支持。 問(wèn)卷調(diào)查法。 觀(guān)察法。 訪(fǎng)談法。 績(jī)效分析法。培訓(xùn)需求的主要依據(jù)為： 公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和中長(zhǎng)期規(guī)劃 員工的業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)考核 流程、部門(mén)、職位運(yùn)行情況和人員任職能力情況 員工的個(gè)人能力提升計(jì)劃（個(gè)人培訓(xùn)需求） 培訓(xùn)需求調(diào)查的方法 重大事件分析法。 骨干人員培訓(xùn)費(fèi)用由公司和個(gè)人分擔(dān)，以體現(xiàn)“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”的思想，其中公司負(fù)擔(dān)比例為 90%，其余由個(gè)人負(fù)擔(dān)。 （ ） 文化 、 制度培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范。 外 派培
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