某公司培訓工作管理標準(完整版)
【正文】 蹤參訓人員的行動計劃實施情況。這是一種淺層評估， 主要 通過設計問卷調(diào)查表 、現(xiàn)場觀察、綜合座談等 形式進行。 （ ） 培訓結束，培訓教材應當收歸公司所有，充實公司培訓資源，并供相關員工查閱。 外聘講師由技術、業(yè)務部門和 綜合管理部 進行資格審查。（ ） 屬于個人發(fā)展相關內(nèi)容的培訓，經(jīng)個人申請批準后，可以列入培訓計劃，費用先由個人支付 ，完成學業(yè)后憑相關證明或證書予以報銷。 培訓計劃程序 公司年度培訓計劃 每年的 12 月初，公司骨干人員（管理人員及領班） 應根據(jù)自己的年度 工作計劃、個人的實際情況、培訓需求調(diào)查問卷情況制定出適合 自己的年度培訓與發(fā)展計劃。分析績效不佳、出色、創(chuàng)新的問題所在、原因所在、責任部門和人員所在，針對性的提出流程能力改善計劃和個人能力提升計劃；分析員工行為表現(xiàn)，得出文化、制度、技能等方面的培訓需求。 外派培訓前應按照要求完成外派培訓的審核工作。入廠教育培訓合格后（ 80 分）方可進入檢驗理論與技能的培訓，不合格者不予接收，由公司與其解除試用或實習關系。 培訓原則 員工的培訓堅持強制與自愿相結合、一般與重點相結合的原則。 以業(yè)余培訓為主，專項集中培訓為輔。本培訓由綜合管理部負責實施組織。 （ ） 文化 、 制度培訓：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進行的培訓，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。 訪談法。 （ ） 個人培訓與發(fā)展計劃完成后，應由其直接上級對其培訓及發(fā)展項目進行重要程度 的評估， 并報至綜合管理部。 與公司業(yè)務無關，純屬個人愛好或興趣的培訓，費用由個人支付，公司不予報銷，且不得占用工作時間 。審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學內(nèi)容、教學水平。 培訓紀律 公司培訓嚴格實行考勤管理，參訓人 員考勤情況記入其培訓檔案。 問卷調(diào)查表涉及問題的評價結果盡量量化， 并由人力部門和培訓教師組成質量改進小組，針對其中得分較低的地方，分析原因，找出改進辦法。 A、 與受訓員工訪談。 a、您覺得您的員工在培訓結束后有哪些具體的應用？ b、比較他參加培訓前后的技能差別，這些應用對他本人的工作或您部門的工作有多大程度的幫助？ c、您覺得他有哪些應用案例值得推廣 d 、在他應用的過程中，您為他提供了哪些指導和支持 e、您希望此項培訓有哪些改進的地方 C、與其同事的訪談 年度培訓工作審核： 年底上級主管與員工審核工作目標完成情況的同時
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